营运资产管理办法

营运资产管理办法一、总则（一）目的为加强公司营运资产管理，规范营运资产的购置、使用、处置等行为，提高营运资产使用效益，保障公司资产安全完整，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司及所属各部门、子公司营运资产的管理。（三）定义1.营运资产：指公司为开展经营活动而持有的，预计使用年限超过一年、单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，包括固定资产、无形资产、流动资产等。2.固定资产：指同时具有以下特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度。3.无形资产：指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。4.流动资产：指预计在一个正常营业周期中变现、出售或耗用，或者主要为交易目的而持有，或者预计在资产负债表日起一年内（含一年）变现的资产，以及自资产负债表日起一年内交换其他资产或清偿负债的能力不受限制的现金或现金等价物。（四）管理原则1.统一管理原则：公司营运资产实行统一领导、分级管理。公司财务部负责营运资产的综合管理，各部门、子公司负责本部门、本单位营运资产的具体管理。2.归口管理原则：根据营运资产的类别，实行归口管理。固定资产由设备管理部门归口管理，无形资产由知识产权管理部门归口管理，流动资产由财务管理部门归口管理。3.合理配置原则：根据公司经营活动的需要，合理配置营运资产，提高资产使用效率。4.效益优先原则：注重营运资产的经济效益，加强资产的核算和监督，确保资产保值增值。二、营运资产的购置（一）购置计划1.各部门、子公司根据本部门、本单位经营活动的需要，于每年末编制下一年度营运资产购置计划，报公司财务部审核。2.财务部根据公司发展战略和经营计划，对各部门、子公司报送的购置计划进行汇总、平衡，提出公司年度营运资产购置预算草案，报公司管理层审批。3.经公司管理层审批后的年度营运资产购置预算，由财务部下达各部门、子公司执行。（二）购置审批1.各部门、子公司购置营运资产，应按照公司规定的审批权限进行审批。2.购置固定资产、无形资产单项价值在[X]万元以下的，由部门、子公司负责人审批；单项价值在[X]万元以上（含[X]万元）的，由公司分管领导审批；单项价值在[X]万元以上（含[X]万元）的，由公司总经理审批。3.购置流动资产的审批权限，由公司财务部另行规定。（三）购置实施1.各部门、子公司根据批准的购置计划和审批意见，组织实施营运资产的购置。2.购置固定资产、无形资产应按照国家有关法律法规和公司规定的采购程序进行采购。采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购质量，降低采购成本。3.购置流动资产应根据公司的资金状况和市场情况，合理选择采购方式和采购时机，确保采购资金的安全和有效使用。三、营运资产的验收与入账（一）验收1.营运资产购置完成后，采购部门应及时通知使用部门和相关管理部门进行验收。2.使用部门和相关管理部门应按照合同约定和相关标准对购置的营运资产进行验收，验收内容包括资产的数量、规格、型号、质量、性能等。3.验收合格的营运资产，由验收人员填写验收报告，并签字确认。验收报告应包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、供应商名称、验收情况等内容。（二）入账1.财务部根据验收报告和相关凭证，对购置的营运资产进行账务处理，及时登记入账。2.固定资产应按照规定的折旧方法计提折旧，无形资产应按照规定的摊销方法进行摊销。折旧和摊销费用计入相关成本费用科目。3.流动资产应按照实际成本计价，领用或发出时，按照先进先出法、加权平均法等方法进行核算。四、营运资产的使用与维护（一）使用管理1.各部门、子公司应建立健全营运资产使用管理制度，明确资产使用责任人，确保资产安全、正常使用。2.资产使用责任人应按照操作规程和使用说明书的要求使用营运资产，不得擅自改变资产用途、性能和结构。3.因工作需要，确需对营运资产进行内部转移的，应办理资产转移手续，由转出部门、子公司填写资产转移单，经转入部门、子公司和相关管理部门签字确认后，报财务部备案。（二）维护保养1.各部门、子公司应建立营运资产维护保养制度，定期对资产进行维护保养，确保资产性能良好、运行正常。2.固定资产的维护保养由设备管理部门负责组织实施，无形资产的维护保养由知识产权管理部门负责组织实施，流动资产的维护保养由使用部门负责组织实施。3.资产维护保养应按照相关标准和规范进行，维护保养费用计入相关成本费用科目。（三）盘点清查1.公司财务部应定期组织对营运资产进行盘点清查，每年至少进行一次全面盘点清查。各部门、子公司应配合财务部做好盘点清查工作。2.盘点清查内容包括资产的数量、规格、型号、质量、性能、使用状况等。盘点清查结束后，应编制盘点清查报告，对盘点清查结果进行分析总结，提出处理意见和建议。3.对盘盈、盘亏、毁损的营运资产，应及时查明原因，按照规定的审批权限进行审批后，进行账务处理。五、营运资产的处置（一）处置范围1.已超过使用年限且无法继续使用的营运资产；2.因技术进步等原因，已被淘汰或不需用的营运资产；3.因自然灾害、意外事故等原因，导致毁损、报废的营运资产；4.其他需要处置的营运资产。（二）处置方式1.出售：将营运资产出售给其他单位或个人。2.报废：对已无使用价值或维修成本过高的营运资产，进行报废处理。3.捐赠：将营运资产捐赠给其他单位或个人。4.其他：根据实际情况，采取其他合理的处置方式。（三）处置审批1.各部门、子公司处置营运资产，应按照公司规定的审批权限进行审批。2.处置固定资产、无形资产单项价值在[X]万元以下的，由部门、子公司负责人审批；单项价值在[X]万元以上（含[X]万元）的，由公司分管领导审批；单项价值在[X]万元以上（含[X]万元）的，由公司总经理审批。3.处置流动资产的审批权限，由公司财务部另行规定。（四）处置实施1.各部门、子公司根据批准的处置意见，组织实施营运资产的处置。2.处置固定资产、无形资产应按照国家有关法律法规和公司规定的处置程序进行处置。处置过程中应遵循公开、公平、公正的原则，确保处置价格合理，处置收入及时足额入账。3.处置流动资产应根据公司的资金状况和市场情况，合理选择处置方式和处置时机，确保处置资金的安全和有效使用。六、营运资产的核算与监督（一）核算1.公司财务部应按照国家有关法律法规和财务会计准则的要求，对营运资产进行核算，确保资产核算准确、完整。2.财务部应设置专门的账簿，对营运资产的购置、使用、处置等情况进行详细记录，并定期编制资产报表，反映公司营运资产的状况和变动情况。（二）监督1.公司审计部门应定期对营运资产的管理情况进行审计监督，检查资产管理制度的执行情况、资产购置、使用、处置等环节的