执行力考核表

执行力考核表一、基本信息项目内容被考核人________所属部门________考核周期________年________月________日至________年________月________日考核任务名称________考核人________考核日期________年________月________日二、核心维度考核评分（总分100分）（一）任务接收与理解（20分）考核要点评分标准得分备注任务确认及时性（7分）1小时内主动确认（7分）；2小时内确认（5分）；超2小时确认（3分）；未主动确认（0分）________________需求理解准确性（7分）精准把握核心与隐含要求（7分）；准确理解主要需求（5分）；基本理解有细节偏差（3分）；未理解核心需求（0分）________________疑问反馈主动性（6分）主动反馈难点并提思路（6分）；及时反馈无思路（4分）；未及时反馈（2分）；盲目执行（0分）________________本项小计-________-（二）执行过程管理（30分）考核要点评分标准得分备注计划合理性（7分）计划详细可落地（7分）；基本计划节点清晰（5分）；计划粗糙节点不明（3分）；无计划（0分）________________资源协调能力（7分）主动协调高效解决障碍（7分）；配合协调满足需求（5分）；被动协调需督促（3分）；资源问题导致停滞（0分）________________进度把控力度（8分）提前完成关键节点（8分）；按计划推进，节点完成率≥90%（6分）；滞后≤20%需提醒（4分）；滞后＞30%未汇报（0分）________________问题处理效率（8分）独立解决80%以上问题（8分）；指导下解决60%以上（6分）；依赖他人解决（3分）；问题堆积受阻（0分）________________本项小计-________-（三）结果达成质量（35分）考核要点评分标准得分备注目标完成度（10分）超额完成且质量超预期（10分）；100%完成符合标准（8分）；完成≥80%基本达标（5分）；完成＜80%不达标（0分）________________标准符合度（10分）完全符合规范要求（10分）；符合主要标准（7分）；非核心偏差需整改（4分）；严重偏离需返工（0分）________________效率表现（8分）提前完成，效率超平均（8分）；按时完成达平均（6分）；超时≤20%（3分）；超时＞20%（0分）________________成果价值度（7分）产生额外价值（7分）；实现预期价值（5分）；仅满足基本需求（3分）；无价值或负面影响（0分）________________本项小计-________-（四）复盘与改进（15分）考核要点评分标准得分备注复盘主动性（5分）24小时内提交详细报告（5分）；3日内提交报告（3分）；要求下提交简略复盘（2分）；未复盘（0分）________________改进措施有效性（5分）计划落地见效（5分）；部分措施应用（3分）；有思路无计划（2分）；重复犯同类错误（0分）________________经验沉淀能力（5分）转化为标准化指南（5分）；总结经验并分享（3分）；零散记录未梳理（2分）；依赖个人习惯（0分）________________本项小计-________-三、加减分项目（最高±20分）类型具体事由分值确认人签字加分项提前预警风险避免损失；创新方法提升效率≥30%；重大紧急任务表现突出等________________减分项执行失误导致返工；沟通不到位造成偏差；无正当理由拖延任务等________________四、考核结果汇总项目分值核心维度总分________加减分合计________最终考核得分________考核等级□优秀（90分及以上）□良好（80-89分）□合格（60-79分）□不合格（60分以下）五、考核评语主要优点：待改进方面：改进建议：六、签字确认被考核人意见本人已阅读考核结果，无异议。签字：________日期：________年________月________