综合采煤管理办法

综合采煤管理办法总则目的为了加强综合采煤工作的管理，提高采煤效率，保障安全生产，降低生产成本，确保煤炭资源的合理开发和利用，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况，特制定本管理办法。适用范围本办法适用于公司下属所有综合采煤作业单位及相关管理部门。管理原则1.安全第一：始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规和行业安全标准，确保员工生命安全和设备财产安全。2.科学高效：采用先进的采煤技术和管理方法，优化生产流程，提高采煤效率和煤炭质量。3.环保节能：注重环境保护，减少采煤过程中的环境污染和资源浪费，实现可持续发展。4.规范管理：建立健全各项规章制度，明确职责分工，加强监督检查，确保综合采煤工作的规范化、标准化。组织管理管理机构公司设立综合采煤管理领导小组，由公司总经理任组长，生产副总经理、安全副总经理等相关领导任副组长，成员包括生产技术部、安全管理部、机电管理部、物资供应部等部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，负责日常管理工作。职责分工1.综合采煤管理领导小组贯彻执行国家有关综合采煤的法律法规和政策，制定公司综合采煤发展战略和规划。审定公司综合采煤管理制度、技术方案和安全措施。协调解决综合采煤工作中的重大问题，确保生产顺利进行。2.生产技术部负责编制综合采煤作业规程、操作规程和技术措施，并组织实施。指导采煤队进行生产作业，解决生产中的技术问题。负责采煤工作面的地质勘探和测量工作，提供准确的地质资料。对采煤设备的选型、配套和使用进行技术指导。3.安全管理部负责制定综合采煤安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。对采煤工作面进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。组织员工进行安全培训和教育，提高员工安全意识和操作技能。参与采煤事故的调查和处理，提出防范措施。4.机电管理部负责采煤设备的选型、采购、安装、调试和维护管理。制定设备检修计划和操作规程，确保设备正常运行。对设备操作人员进行技术培训和考核。负责设备的更新改造和技术升级。5.物资供应部负责采煤所需物资的采购、供应和管理。确保物资的质量和供应及时，满足生产需要。建立物资库存管理制度，合理储备物资。6.采煤队严格按照作业规程和操作规程进行生产作业，完成生产任务。负责采煤设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。做好工作面的工程质量和文明生产工作。及时向相关部门反馈生产中的问题和情况。生产管理生产计划1.生产技术部根据公司的年度生产计划和市场需求，编制综合采煤月度、季度和年度生产计划。2.生产计划应包括采煤工作面的布置、产量指标、进度安排、设备配套等内容。3.生产计划经公司综合采煤管理领导小组审定后下达执行。生产准备1.采煤队在开工前，必须组织员工学习作业规程和操作规程，熟悉生产工艺和安全注意事项。2.机电管理部负责采煤设备的安装和调试，确保设备正常运行。3.物资供应部及时供应采煤所需的物资和材料。4.安全管理部对采煤工作面进行安全检查，确认符合安全生产条件后，方可开工。生产过程控制1.采煤队必须严格按照作业规程和操作规程进行生产作业，不得擅自更改工艺参数和操作方法。2.生产技术部和安全管理部定期对采煤工作面进行检查和指导，及时解决生产中的问题。3.采煤队要做好生产记录，包括产量、进度、设备运行情况、安全状况等，为生产分析和决策提供依据。4.当生产过程中出现异常情况时，采煤队应立即停止作业，采取应急措施，并及时向相关部门报告。生产调度1.公司设立生产调度室，实行24小时值班制度。2.生产调度室负责协调各部门之间的工作，及时解决生产中的问题。3.生产调度室要及时掌握生产动态，准确传达公司领导的指示和要求。4.各部门和采煤队要服从生产调度室的统一指挥，确保生产有序进行。技术管理技术创新1.鼓励员工开展技术创新活动，积极引进和应用新技术、新工艺、新设备。2.对在技术创新方面取得显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。3.公司设立技术创新专项资金，用于支持技术创新项目的研发和推广。技术资料管理1.生产技术部负责收集、整理和保管综合采煤的技术资料，包括地质勘探报告、作业规程、操作规程、设备图纸等。2.技术资料要分类归档，建立档案管理制度，确保资料的完整性和安全性。3.各部门和采煤队需要查阅技术资料时，应办理借阅手续，不得随意涂改和损坏。技术培训1.人力资源部会同生产技术部、安全管理部等部门，定期组织员工进行技术培训。2.技术培训内容包括采煤技术、设备操作、安全知识等。3.培训结束后，要对员工进行考核，考核合格后方可上岗。安全管理安全制度1.安全管理部制定综合采煤安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。2.各部门和采煤队要严格执行安全管理制度，确保安全生产。安全检查1.安全管理部定期对采煤工作面进行安全检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查。2.对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，限期整改。3.采煤队要做好安全自查工作，及时消除安全隐患。安全教育培训1.新员工入职前，必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。3.特种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。安全事故处理1.发生安全事故时，采煤队要立即停止作业，采取应急措施，保护事故现场，并及时向公司报告。2.公司成立事故调查组，对事故进行调查和分析，查明事故原因，确定事故责任。3.对事故责任单位和责任人，按照有关规定进行严肃处理。4.总结事故教训，提出防范措施，防止类似事故再次发生。设备管理设备选型与采购1.机电管理部根据采煤工艺和生产要求，合理选型采煤设备。2.设备选型要考虑设备的先进性、可靠性、经济性和适用性。3.物资供应部按照公司的采购管理制度，采购质量合格的设备。设备安装与调试1.机电管理部组织专业人员进行设备的安装和调试工作。2.设备安装要严格按照安装图纸和操作规程进行，确保安装质量。3.设备调试合格后，要进行试运行，确认设备正常运行后，方可投入使用。设备维护与保养1.采煤队负责设备的日常维护和保养工作，包括清洁、润滑、紧固、调整等。2.机电管理部制定设备检修计划，定期对设备进行检修和维护。3.设备维护和保养要做好记录，为设备管理提供依据。设备更新与改造1.机电管理部根据设备的使用年限、技术状况和生产需要，提出设备更新和改造计划。2.设备更新和改造计划经公司综合采煤管理领导小组审定后实施。3.设备更新和改造要注重提高设备的性能和效率，降低生产成本。质量管理质量标准1.生产技术部制定综合采煤质量标准，包括煤炭质量标准、工程质量标准等。2.各部门和采煤队要严格按照质量标准进行生产作业，确保煤炭质量和工程质量。质量控制1.生产技术部和安全管理部定期对采煤工作面的质量进行检查和验收。2.采煤队要做好质量自检工作，及时发现和纠正质量问题。3.对质量不合格的产品和工程，要及时进行返工处理，直至符合质量标准。质量考核1.公司制定质量考核办法，对各部门和采煤队的质量工作进行考核。2.对在质量工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。3.对质量不达标的单位和个人，进行批评教育和经济处罚。成本管理成本预算1.财务部会同生产技术部、物资供应部等部门，编制综合采煤成本预算。2.成本预算包括煤炭生产成本、设备购置成本、物资采购成本、人工成本等。3.成本预算经公司综合采煤管理领导小组审定后下达执行。成本控制1.各部门和采煤队要严格控制成本支出，降低生产成本。2.物资供应部要合理采购物资，降低采购成本。3.机电管理部要加强设备管