煤矿科室管理办法

煤矿科室管理办法一、总则（一）目的为加强煤矿科室管理，提高工作效率和质量，确保煤矿安全生产和各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于煤矿各科室及所属工作人员。（三）管理原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及煤矿各项规章制度。2.高效协作原则：各科室之间要密切配合，高效协作，避免推诿扯皮。3.责任明确原则：明确各科室及工作人员的职责，做到责任到人。4.考核激励原则：建立科学合理的考核评价体系，激励科室和员工积极工作。二、科室职责（一）生产技术科1.负责煤矿生产技术管理工作，制定和完善生产技术方案。2.组织编制矿井采掘作业规程、安全技术措施等技术文件，并监督实施。3.负责矿井地质勘探、储量管理、测量工作，为生产提供准确的地质资料。4.推广应用新技术、新工艺、新设备，提高煤矿生产技术水平。（二）安全管理科1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规及行业标准，负责煤矿安全管理工作。2.制定和完善煤矿安全管理制度、安全操作规程，组织安全检查和隐患排查治理。3.负责员工安全教育培训工作，提高员工安全意识和操作技能。4.参与煤矿事故调查处理，制定事故防范措施，督促整改落实。（三）通风科1.负责煤矿通风系统的设计、优化和管理，确保通风系统稳定可靠。2.监测矿井通风参数，保证井下空气质量符合标准，防止瓦斯积聚、煤尘爆炸等事故。3.组织实施瓦斯抽采、防尘、防火等通风安全技术措施。4.负责通风设备的选型、安装、维护和管理，确保通风设备正常运行。（四）机电科1.负责煤矿机电设备的选型、采购、安装、调试、维护和管理工作。2.制定机电设备管理制度和操作规程，组织机电设备安全检查和隐患排查治理。3.负责煤矿供电、排水、提升运输等机电系统的运行管理，保障矿井正常生产。4.组织机电技术培训，提高机电人员业务水平。（五）运输科1.负责煤矿井下运输系统的规划、设计和管理，确保运输安全高效。2.制定运输管理制度和操作规程，组织运输设备安全检查和隐患排查治理。3.负责运输设备的选型、采购、安装、维护和管理，保障运输设备正常运行。4.组织运输人员培训，提高运输人员业务水平。（六）供应科1.负责煤矿物资的采购、供应、仓储管理工作，确保物资及时供应。2.建立物资采购管理制度，严格采购流程，保证物资质量。3.做好物资库存管理，合理控制库存水平，降低库存成本。4.负责废旧物资回收利用和物资统计工作。（七）人力资源科1.负责煤矿人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理工作。2.制定人力资源管理制度和流程，合理配置人力资源。3.组织员工培训，提高员工素质和业务能力。4.负责员工绩效考核和薪酬核算，激励员工积极工作。（八）财务科1.负责煤矿财务管理工作，制定财务管理制度和预算计划。2.组织财务核算，编制财务报表，提供财务分析报告。3.负责资金筹集、使用和管理，合理控制财务风险。4.参与煤矿经济活动分析，为决策提供财务支持。（九）调度室1.负责煤矿生产调度指挥工作，协调各科室、各生产环节之间的工作。2.及时掌握生产动态，解决生产中出现的问题，确保生产任务顺利完成。3.做好生产数据统计和分析工作，为领导决策提供依据。4.负责煤矿应急救援指挥协调工作，及时传达上级指令。三、工作流程（一）工作计划制定1.各科室应于每年年底制定下一年度工作计划，明确工作目标、任务、措施和时间节点。2.工作计划应报分管领导审核，经矿长批准后实施。（二）工作执行1.各科室按照工作计划组织开展工作，严格按照工作流程和标准操作。2.在工作执行过程中，如遇问题或困难，应及时向分管领导汇报，寻求解决方案。（三）工作协调1.各科室之间应加强沟通协调，建立定期沟通机制，及时解决工作中出现的交叉问题。2.对于涉及多个科室的工作任务，由牵头科室负责组织协调，相关科室配合完成。（四）工作检查1.安全管理科、调度室等职能科室应定期对各科室工作进行检查，检查内容包括工作进度、工作质量、安全管理等方面。2.检查结果应及时反馈给被检查科室，对于存在的问题，应下达整改通知书，责令限期整改。（五）工作考核1.人力资源科负责制定科室和员工绩效考核办法，定期对各科室和员工工作进行考核评价。2.考核结果与科室和员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。四、人员管理（一）人员招聘1.根据煤矿发展需要，人力资源科制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。2.招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道进行招聘，确保选拔出优秀人才。（二）人员培训1.人力资源科负责制定员工培训计划，根据不同岗位需求和员工实际情况，组织开展各类培训。2.培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等，培训内容包括安全知识、业务技能、职业道德等方面。（三）人员考核1.人力资源科按照绩效考核办法，定期对员工工作进行考核评价，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.对于考核优秀的员工，给予表彰和奖励；对于考核不合格的员工，进行诫勉谈话、岗位调整或辞退处理。（四）人员奖惩1.设立安全生产奖、科技创新奖、节能减排奖等各类奖项，对表现突出的科室和员工进行表彰和奖励。2.对于违反煤矿规章制度、工作失误造成损失的员工，给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职、撤职等。五、安全管理（一）安全制度建设1.安全管理科负责制定和完善煤矿安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等。2.安全制度应明确各科室及工作人员的安全职责，规范安全工作流程。（二）安全培训教育1.安全管理科负责组织员工安全培训教育工作，新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工安全再培训，提高员工安全意识和操作技能，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。（三）安全检查与隐患排查治理1.安全管理科定期组织安全检查和隐患排查治理工作，检查内容包括通风、瓦斯、机电、运输等方面。2.对检查发现的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改落实。（四）应急管理1.制定煤矿应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援。六、设备管理（一）设备选型与采购1.机电科根据煤矿生产需求，进行设备选型，编制设备采购计划。2.设备采购应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则，选择具有良好信誉和售后服务的供应商。（二）设备安装与调试1.设备到货后，机电科组织相关人员进行设备安装，安装过程中要严格按照安装说明书和操作规程进行操作。2.设备安装完成后，进行调试运行，确保设备正常运行，各项性能指标符合要求。（三）设备维护与保养1.机电科制定设备维护保养制度，明确设备维护保养周期、内容和责任人。2.定期对设备进行维护保养，做好设备巡检、润滑、紧固、调试等工作，及时发现和处理设备故障。（四）设备更新与报废1.根据设备使用情况和技术发展，适时进行设备更新改造，提高设备性能和可靠性。2.对于已达到报废条件的设备，按照规定程序进行报废处理，做好设备报废资产的核销工作。七、物资管理（一）物资采购1.供应科根据物资需求计划，按照采购管理制度进行物资采购。2.采购过程中要严格控制物资质量，选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资按时、按质、按量供应。（二）物资验收1.物资到货后，供应科组织相关人员进行验收，验收内容包括物资数量、质量、规格型号等。2.对于验收合格的物资，办理入库手续；对于验收不合格的物资，及时与供应商沟通处理。（三）物资仓储1.建立物资仓库管理制度，规范物资存储、保管、发放等工作流程。2.物资仓库要保持整洁、通风良好，做好物资防潮、防火、防盗等工作。（四）物资发放1.根据生产需求，由使用科室填写物资领用申请表，经审批后到仓库领取物资。2.仓库管理人员按照审批后的申请表发放物资，做好物资发放记录。八、财务管理（一）预算管理1.财务科负责编制煤矿年度预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。2.预算编制要结合煤矿生产经营实际情况，遵循科学合理、实事求是的原则，经矿长办公会审议通过后执行。（二）成本控制1.建立成本核算制度，对煤矿各项成本进行核算和分析。2.采取有效措施控制成本，降低生产成本，提高经济效益。（三）资金管理1.合理筹集和使用资金，确保煤矿生产经营资金需求。2.加强资金风险管理，防范资金链断裂风险。（四）财务审计1.定期开展财务审计工作，对煤矿财务收支、经济活动等进行审计监督。2.审计结果要及时反馈给相关部门，对发现的问题要督促整改落实。九、调度管理（一）调度指挥1.调度室负责煤矿生产调度指挥工作，24小时值班，及时掌握生产动态。2.按照生产计划和领导指令，协调各科室、各生产环节之间的工作，确保生产任务顺利完成。（二）信息收集与传递1