监理方案管理办法

监理方案管理办法一、总则（一）目的为加强公司监理方案的管理，规范监理工作行为，确保监理工作的科学性、规范性、有效性，提高监理服务质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的各类建设工程项目监理方案的编制、审核、实施、调整及存档等管理活动。（三）编制依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.相关工程建设标准、规范及规程5.公司质量管理体系文件（四）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保监理工作合法合规。2.科学公正原则：运用科学的方法和手段，公正地开展监理工作，维护建设各方的合法权益。3.全面覆盖原则：涵盖工程项目建设的全过程、全方位，对工程质量、进度、造价、安全等进行全面监理。4.动态管理原则：根据工程实际情况，及时调整监理方案，确保监理工作的有效性。二、监理方案的编制（一）编制要求1.监理方案应具有针对性，根据工程项目的特点、规模、建设要求等，制定切实可行的监理工作方案。2.内容应完整，包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理机构组织形式、人员配备及进退场计划、监理设施等。3.应突出重点，对工程的关键部位、关键工序、风险因素等进行重点监控。4.语言应简洁明了，便于监理人员理解和执行。（二）编制内容1.工程概况-工程名称、地点、规模、结构形式、层数等基本情况。-工程建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位等相关参建单位情况。-工程主要工程量及造价。2.监理工作范围明确监理工作所涵盖的工程项目范围，包括建筑工程、安装工程、室外工程等。3.监理工作内容-工程质量控制：审查施工单位的质量保证体系，检查原材料、构配件、设备的质量，对工程施工质量进行旁站、巡视、平行检验等。-工程进度控制：审查施工单位的进度计划，检查进度执行情况，协调各参建单位之间的关系，确保工程按合同工期完成。-工程造价控制：审核工程计量和工程款支付申请，控制工程变更费用，对工程造价进行动态监控。-工程安全管理：审查施工单位的安全保证体系，检查施工现场的安全防护设施，督促施工单位落实安全生产责任，消除安全隐患。-合同管理：协助建设单位签订工程合同，监督合同执行情况，处理合同纠纷。-信息管理：建立监理信息管理系统，收集、整理、分析工程信息，及时向建设单位和有关部门报告。-组织协调：协调建设单位、施工单位、设计单位等参建单位之间的关系，解决工程建设中的各种问题。4.监理工作目标-工程质量目标：确保工程质量符合国家相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。-工程进度目标：按照合同工期完成工程建设任务。-工程造价目标：严格控制工程总造价，不超过合同约定的造价限额。-工程安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全。5.监理工作依据-国家法律法规及相关政策文件。-工程建设标准、规范及规程。-工程勘察设计文件。-建设工程监理合同及其他相关合同。6.监理工作程序-工程开工前监理工作程序，包括施工许可证办理、施工组织设计审查、施工单位资质及人员审查等。-工程施工过程中监理工作程序，包括工程质量控制程序、工程进度控制程序、工程造价控制程序、工程安全管理程序等。-工程竣工验收阶段监理工作程序，包括工程预验收、竣工验收等。7.监理工作方法及措施-监理工作方法：包括旁站、巡视、平行检验、见证取样送检等。-监理工作措施：包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。8.监理机构组织形式-监理机构的组织架构，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员的职责分工。-监理机构的人员配备计划，明确各岗位的人员数量及资质要求。9.人员配备及进退场计划-监理人员的配备情况，包括专业结构、年龄结构等。-监理人员的进退场计划，根据工程进度安排，明确各阶段监理人员的进场时间和退场时间。10.监理设施-办公设施：包括办公桌椅、电脑、打印机、复印机等。-交通设施：包括监理车辆等。-检测设备：包括测量仪器、检测工具等。（三）编制流程1.总监理工程师组织专业监理工程师对工程项目进行详细了解，收集相关资料。2.专业监理工程师根据各自专业特点，编写本专业的监理工作方案。3.总监理工程师对各专业监理工作方案进行汇总、审核，形成监理方案初稿。4.组织公司内部相关部门及人员对监理方案初稿进行评审，根据评审意见进行修改完善，形成监理方案送审稿。5.将监理方案送审稿报建设单位审核，根据建设单位意见进一步修改，形成正式的监理方案。三、监理方案的审核（一）审核主体公司技术负责人负责组织对监理方案进行审核。（二）审核内容1.监理方案是否符合国家法律法规及行业标准的要求。2.监理工作范围、内容、目标是否明确，是否与监理合同约定一致。3.监理工作程序是否合理，监理工作方法及措施是否可行。4.监理机构组织形式是否科学，人员配备是否合理。5.监理设施配备是否满足监理工作需要。（三）审核流程1.总监理工程师将监理方案送审稿报公司技术负责人。2.公司技术负责人组织相关部门及人员对监理方案进行审核。3.审核人员提出审核意见，总监理工程师根据审核意见组织修改完善。4.审核通过后，公司技术负责人在监理方案上签字确认。四、监理方案的实施（一）交底1.总监理工程师组织监理人员对监理方案进行交底，使监理人员熟悉监理工作的内容、程序、方法及措施等。2.交底内容应包括监理方案的主要内容、各岗位监理人员的职责分工、监理工作的重点及难点等。（二）执行1.监理人员应严格按照监理方案开展监理工作，确保监理工作的质量和效果。2.总监理工程师应定期检查监理人员的工作情况，及时发现问题并解决问题。3.监理人员应做好监理记录，包括监理日志、旁站记录、巡视记录、平行检验记录等，确保监理工作有据可查。（三）调整1.在监理工作过程中，如发现监理方案与工程实际情况不符或存在缺陷，应及时进行调整。2.调整监理方案应经总监理工程师批准，并报公司技术负责人备案。五、监理方案的存档（一）存档内容1.监理方案编制过程中形成的各类文件，包括工程概况资料、编制依据文件、各专业监理工作方案等。2.监理方案审核过程中形成的审核意见、修改记录等。3.监理方案实施过程中形成的监理记录、监理报告等。（二）存档期限监理方案及相关资料