施工安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案（中交建设）

六期项目施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建设实施方案XX航务工程局有限公司项目部六期项目施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建设实施方案编制人：审核人：审批人：XX第二航务工程局有限公司六期项目部Xx六期项目管理措施-17-1编制说明及依据1.1编制说明1).为有效遏制安全生产事故的发生，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，南岸区城乡建设委员会《关于印发构建全区建筑施工安全风险分级管理与隐患“日周月”排查治理双重预防工作机制实施方案(试行)的通知》(南岸建通[2017]106号)的精神，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特编制本施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建设实施方案。2).实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

3).实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

4).

安全隐患治理坚持坚风险预控、关口前移，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。1.2编制依据1.2.1相关法律、法规、规范性文件、标准、规范类别名称编号法律法规中华人民共和国建筑法主席令第29号中华人民共和国安全生产法主席令第13号中华人民共和国环境保护法主席令第22号中华人民共和国突发事件应对法主席令第69号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号危险性较大的分部分项工程安全管理规定建设部令第37号生产安全事故应急预案管理办法应急管理部令第2号相关文件中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见重庆市城乡建设委员会《关于印发构建全市建筑施工安全风险分级管控与隐患“日周月”排查治理双重预防工作机制实施方案（试行）的通知》渝建【2017】693号南岸区城乡建设委员会《关于印发构建全区建筑施工安全风险分级管控与隐患“日周月”排查治理双重预防工作机制实施方案（试行）的通知》南岸建通〔2017〕106号中交第二航务工程局有限公司项目风险与偏差管理办法（试行）1.1.2设计文件图纸名称图号出图日期备注建筑设计施工图建施结构设计施工图结施1.1.3施工合同合同名称编号签订日期建设工程施工合同1.1.4其他施组或方案编制单位备注施工组织设计中交第二行务工程局有限公司中交漫山六期项目部综合应急预案专项应急预案现场处置方案1.3适用范围适用于本项目施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理工作。2组织机构及职责为进一步加强领导，扎实推进公司建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，决定成立项目施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作领导小组：

2.1领导小组成立以项目经理为首的项目施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作领导小组：组

长：朱小平副组长：周健、张先华成员：安全员(刘银、白任兵、陈福荣、张建)、技术(文小兵)、工长(胡光庭、李茂友、田春风、魏天牧、张潇、文开国、曾小强)等。2.2机构设置施工安全风险管控和隐患排查治理双重预防机办公室设在安全部，负责日常管理工作。

2.3领导小组主要职责1).项目经理是安全隐患排查、治理、整改和风险预控管理的第一责任人。2).生产副经理，对分管范围内的安全隐患排查治理和风险预控管理过程负领导责任。3).总工程师，负责对分管范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导责任。4).安全员，对安全隐患排查治理和风险预控管理负监督管理责任。5).工长，负责分管范围内安全隐患排查整改，对本工地所属班组的安全隐患排查治理以及风险预控管理负全面责任。6).班组长，对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查治理及风险预控负直接责任。7).职工个人，对本岗位作业场所存在的安全隐患排查治理及风险预控负直接责任。

8).建立项目各风险源的管控与预警预报体系，明确预警预报标准，及时掌握风险发展状态，发现异常或超过预警值，应立即采取风险处置措施，并做好风险事故应急准备工作。9).对项目中的危险性较大分部分项工程进行预先辨识、分级，据此评估出项目总体风险等级情况，进而对项目实施层级化、差别化管控。10).建立建筑施工安全隐患“日周月”排查治理制度，明确项目各部门、各人员的隐患排查治理工作职责；建立项目专职安全员日排查、项目经理周排查、企业主要负责人月排查的排查机制。11).对排查出的安全隐患，要建立隐患台账，并按照隐患危害程度和整改难度，将隐患分为重大隐患与一般隐患；制定重大隐患与一般隐患的判定依据，明确重大隐患与一般隐患的治理程序与措施；明确对从业人员隐患排查治理能力的培训要求。12).严格按照整改责任人、措施、资金、时限和应急预案“五定”落实的要求实施闭环整治。13).严格依法依规编制、审批、论证、实施危大工程安全专项施工方案措施，切实开展全过程监督检查。

3危险源评价标准、危险因素类别与风险等级管理3.1危险源评价方法和标准分数值按照公司《建筑施工危险源评价与管理办法》规定，全方位、全过程辨识施工工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。

1).危险评价方法：

危险性D

=

L×E×C

L－事故或危险事件发生可能性E－暴露于危险环境的频率C－危险严重度2、危险源评价各项标准分数值：危险分数值(D)分数值危险程度＞320极其危险，不能继续作业160-320高度微笑，需要立即整改70-160显著危险，需要整改20-70可能危险，需要注意＜20稍有危险，可以接受事故或危险事件发生可能性分数(L)分数值事故和危险情况10完全可能，会被预料6相当可能3不经常，但可能1完全意外，极少可能0.5可以设想，但高度不可能0.2极不可能0.1实际上不可能暴露于危险环境频率的分数值(E)分数值事故或危险情况发生可能性10连续暴露于潜在危险环境6逐日在工作时间内暴露3每周一次或偶然的暴露2每月暴露一次1每年几次出现在潜在危险环境0.5非常罕见地暴露可能结果的分数值(C)100灾难--许多人死亡40非常严重--数人死亡15严重--重残或死亡，严重职业病或死亡7重大--暂时性重伤或轻伤或造成一般职业病3一般--轻微的可恢复的伤害或轻微疾病症状1引人注目--不利基本的卫生健康3.2危害因素类别依据《企业职工伤亡事故分类》和《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定以下7类施工现场危害因素类别：1).高处坠落：处在基准面2m（含2m）以上作业，建筑物四口、五临边、攀登、悬空作业及雨天进行的高处作业，可能导致人身伤害的作业点和工作面。2).物体打击：高处坠落及水平崩溅物造成人员安全伤害的。3).机械伤害：机械运转工作时，因机械意外故障或违规操作可能造成人员伤害或机械损坏的。4).中毒：指化学危险品的气体、物体、粉尘、一氧化碳、电焊废气等，由呼吸、接触、误食及食用变质或含有有害药品的食物造成的中毒，并对人身造成伤害的。5).坍塌：基坑开挖，脚手架、模板搭设与拆除，施工层超负荷堆放，机械使用不当造成坍塌，对人身或机械造成伤害或损害的。6).触电：工程外侧边缘距外电高线路未达到安全距离，用电设备未做接零或接地保护，保护设备性能失效，移动或照明使用高压，违规使用和操作电气设备，对人身造成伤害或损害的.7).火灾：电气设备线路安装不符合规定，绝缘性达不到要求，未按规定明火作业，易燃易爆物品存放放不符合要求，对人身造成伤害及财产损失的。3.3风险等级管理3.3.1风险等级划分与评估工程项目施工安全风险等级，分为危大工程专项风险等级与工程项目总体风险等级。1).风险等级划分危大工程专项风险等级，根据国家与我市关于危大工程安全管理的相关规定，按照一般规模(Ⅰ级)和超过一定规模(Ⅱ级)两级进行划分，依次用“橙、红”两种颜色进行表征。工程项目总体风险等级，根据项目危大工程专项风险等级情况，按照低度(Ⅰ级)、中度(Ⅱ级)、高度(Ⅲ级)、极高(Ⅳ级)四级进行划分，依次用“蓝、黄、橙、红”四种颜色进行表征：①.项目施工过程中，不存在一般规模和超过一定规模危大工程的，总体风险等级为低度(Ⅰ级)；②.项目施工过程中，存在一般规模危大工程且无超过一定规模危大工程的，总体风险等级为中度(Ⅱ级)；③.项目施工过程中，存在1~2个超过一定规模危大工程的，总体风险等级为高度(Ⅲ级)；④.项目施工过程中，存在3个及以上超过一定规模危大工程的，总体风险等级为极高(Ⅳ级)。2).风险评估建设单位在办理工程项目安全报监手续前，应对项目施工过程中存在的危大工程进行辨识，制定危大工程清单，并在报监时提供给建设主管部门。施工单位在项目施工过程中，应在设计方案、施工方案、工程地质、水文地质等发生重大变化，进而引起危大工程情况发生变化时，定期或不定期动态开展危大工程专项风险评估和项目总体风险评估工作，掌握项目当期总体风险等级，有效指导项目各项风险管控措施调整、完善。3.3.2风险分级管理建立项目各风险源的管控与预警预报体系，明确预警预报标准，及时掌握风险发展状态，发现异常或超过预警值，应立即采取风险处置措施，并做好风险事故应急准备工作。要严格依法依规编制、审批、论证、实施危大工程安全专项施工方案措施，切实开展全过程监督检查。要坚决杜绝违反标准规范和合同约定冒险赶工期、抢进度施工。要采用科学方法严控危大工程作业区作业人数。1).项目总体风险分级管控要根据项目总体风险等级情况，实行差别化的监督、检查，具体如下：序号项目总体风险等级分级管理措施备注低度(Ⅰ级)中度(Ⅱ级)高度(Ⅲ级)极高(Ⅳ级)日检安全员安全员、工长安全员、工长、项目经理或技术负责人不定期巡查安全员、工长、项目经理或技术负责人不定期巡查周检安全员项目经理、技术负责人、安全员项目经理、技术负责人、安全员企业负责人、项目经理、技术负责人、安全员月检项目经理、安全员项目经理、技术负责人、安全员企业负责人、项目经理、技术负责人、安全员企业负责人、项目经理、技术负责人、安全员2).危害因素分级管控根据危险有害因素风险值(D值)不同，将危险有害因素划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个级别；确定各级关凯范围如下：Ⅰ级有害因素由作业班组管控；Ⅱ级有害因素由项目安全部管控；Ⅲ级有害因素由项目部管控；Ⅳ级有害因素由公司管控；Ⅴ级有害因素由局级管控。风险等级管控层级管控措施Ⅰ班组遵守规程、规定，不违章作业、不违反劳动纪律Ⅱ项目安全部建立工地安全风险管控清单台账，进行经常性检查，发现问题及时处理Ⅲ项目部明确责任人，制定管控措施并组织实施，制定防范措施，建立项目部安全风险管控清单台账，建立现场应急处置方案Ⅳ公司制定管控措施并组织实施，明确责任人，制定防范措施，建立本级安全风险管控清单台账，建立应急预案Ⅴ局级制定管控措施并组织实施，明确责任人，制定防范措施，建立本级安全风险管控清单台账，建立应急预案，报告属地安全监督管理部门各管控层级要根据风险评估的结果，针对安全风险特点，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控；要通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施，达到回避、降低和检测风险的目的。要对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理，逐一落实局级、公司、项目部、班组和岗位的管控责任。项目部要高度关注施工生产状况和危险源变化后的风险状况动态评估，及时调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控范围内。4安全隐患排查与治理措施开展隐患排查治理是项目安全管理的重要组成部分，是对风险控制措施的持续有效进行排查确认，有效控制风险的重要方法；是保障从业人员的职业安全与健康，降低项目安全生产风险，实现安全生产从被动管理向主动预防转变，从管理人员排查隐患向全员排查隐患转变，从治标隐患向治本隐患排查转变，最终形成完善的隐患排查治理系统，实现安全隐患排查治理常态化、科学化、规范化。推动公司安全生产标准化体系的有效稳步运行，具体措施：

4.1安全隐患排查与治理安全隐患排查与治理分五级：局级、公司、项目部、项目安全部、班组；局级每季度排查一层，公司每月至少排查一次，项目部每周排查一次，项目安全部每日一次，班组每日排查不少于2次安全隐患，并将排查、治理情况报项目部安全部门备查。1).从局级、公司职能部室，到项目部、班组，每一级都有明确的安全管理责任，由下至上逐级负责。2).从公司领导、管理人员到每一位员工，每一个岗位都有排查治理隐患的责任，并对本岗、本职的安全工作负责。3).要做到管生产必须管隐患排查治理，施工现场的隐患排查治理工作首先是项目管理人员和从业人员的职责，公司安全管理部门的首要责任是监督指导、检查隐患排查治理工作的落实执行情况。4).任何单位和个人在任何时候发现安全隐患，均有权有责任有义务向项目安全部汇报。5).项目部对每周、日排查出的安全隐患必须坚持“谁主管、谁治理，谁验收、谁负责”原则，明确责任人、隐患等级、治理措施，进行登记，项目安全部对落实情况进行监督检查。6).班组排查出的安全隐患必须当班整改消除，并做好记录；当班确实解决不了的安全隐患应及时向工程部或安全部汇报，经采取具体措施后，在保证安全的前提下才能组织生产。7).风险等级为Ⅲ级、Ⅳ级的安全隐患，由责任单位安装“五落实”(即：落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金)的要求制定整改计划和方案，责成立即整改或限期整改，并下达整改通知书。对限期整改的隐患，及时建档编号，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报本项目主要负责人审核签字、销项，同级安全隐患的整改验收情况进行定期和不定期检查。8).Ⅴ级安全隐患的整改，由公司相关部门组织项目部相关负责人制定并实施安全隐患治理方案。Ⅴ级安全隐患治理方案应当包括以下内容：

①.治理的目标和任务；

②.采取的方法和措施；③.经费和物资的落实；④.负责治理的部门和人员；⑤.治理的时限和要求；⑥.安全措施和应急预案。9).对Ⅴ级安全隐患由公司实行挂牌督办，项目部负责具体落实，安全隐患整改结束后，由相关专业部室组织验收、销项。公司安全部对安全隐患的排查治理工作进行监察、复查。

10).对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应及时排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应及时发出预警通知；发生自然灾害可能危及人员安全的情况时，项目部立即启动应急预案，并及时向公司相关部室报告。

11).在安全隐患治理过程中，应采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安全隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停工或者停止使用；对暂时难以停工或者停止使用的相关施工生产、设施、设备，应制定并落实相应的安全防范措施，防止事故发生。4.2安全隐患排查治理信息系统

公司建立了“交建通”信息化平台系统，项目部通过“交建通”的“移动安监”系统上报，系统包括“日周月”隐患自查自报、特种作业人员持证上岗等内容。公司将利用“移动安监”系统，对“日周月”自查隐患，上报隐患，整改隐患，日常安全检查和安全措施执行到位等情况进行监督和指导；实现日常安全工作全过程记录和管理；公司每月通过“好视通”视频会议及视频对现场的隐患治理进行复查，完善安全隐患动态监管统计分析和评价，并建立公司安全隐患排查治理电子档案，对重大隐患治理实施有效管理。项目部专人负责隐患排查信息系统的上报及维护管理，保证系统正常有效运行。4.3安全隐患排查制度

各项目部依据公司《安全生产责任制考核制度》、《安全生产检查及隐患排查制度》、《绩效考核管理办法》，结合项目部相关管理制度，建立完善隐患排查治理考核奖惩和责任追究制度，促进隐患排查治理工作。公司将加强隐患排查治理工作的监督检查和指导，对于在隐患排查治理工作中成绩突出的项目部和管理人员，给予奖励；对体系不完善、排查整治不到位、信息报送不及的项目部要进行通报批评，并将其作为重点监管对象进行监督；对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，将严肃追究相关责任人员的责任。4.3.1建立风险辨识公示制度1).项目部根据相关要求及现场实际，每月对安全风险进行辨识，再对风险辨识出的风险点、等级、责任人的信息制作在项目大门口显著位置进行公示。2).项目部根据各施工部位、生活区、办公区、加工区风险辨识的风险点绘制风险分布图并张挂到显著位置；明确相应部位风险分布情况。3).项目部根据各岗位、施工部位、生活区、办公区、加工区及在建周边辨识出的风险点及风险点管控措施、责任人、安全标识绘制风险辨识告知牌并张挂到显著位置；提醒员工进入相关区域存在的风险隐患，并采取相应的防护措施及应急措施。4.3.2建立风险管控制度为了加强安全生产管理，推进安全风险管控及监督管理制度的实施，提高对事故的防范能力和对危大工程的控制力，坚持关口前移、源头控制、预防为主、综合治理的原则，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头，特制定本制度。1).公司总工程师负责安全风险管控的领导工作，并在确定的危大工程的专项施工方案审核批准。2).公司及项目部负责排查、识别所辖范围内的安全生产风险因素并实施和管理。3).公司负责组织安全生产风险因素的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。4).安全生产风险因素范围①.本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的全生产风险因素。②.所使用的产品或服务中存在或可能发生的全生产风险因素。③.识别全生产风险因素应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。5).风险因素评价方法采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。6).安全风险辨识安全风险辨识分为全面辨识和专项辨识①.公司每年组织开展一次全面辨识。②.在高危作业实施前，新技术、新材料试验或者推广应用前以及发生生产安全事故后应当及时开展专项辨识，并根据辨识情况及时调整风险管控信息台账。③.分层次逐级划分和确定风险因素评估单元，并根据评估的目标、范围、专业技术力量等客观情况，选择科学合理、便于操作的风险辨识方法。④.开展全面辨识的范围A.生产工艺和生产技术；B.普通设备设施和特种设备，起重设备、临时用电、机械防护等涉及安全生产的设备设施及其检验检测情况；C.建筑施工周边环境、大风、大雨、大雾、大雪、高温、雷电等特殊极端气候和有毒有害施工环境，以及与施工作业相关相邻的环境、场所和气象条件；D.从业人员的健康状况、安全防护和安全作业行为；E.安全生产责任制、操作规程、教育培训、现场作业、应急救援等安全生产管理制度的制定和落实情况；F.其他可能产生风险的因素。⑤.公司、项目部技术负责人根据生产工艺、生产技术，综合考虑职业健康危害风险和安全生产事故风险，将辨识出的风险确定为重大、较大、一般和低四个等级，分别以红、橙、黄、蓝四种颜色标注；对重大危险源、极易造成重大及以上安全生产事故的风险应当确定为重大风险。7).安全风险管理①.公司、项目部分别建立安全风险安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。②.公司、项目部分别制定安全风险因素识别监控管理制度；按照风险等级，逐一制定风险管理措施，明确管控重点、管控部门、和管控人；对较大风险制定专门的管控方案。③.改扩建项目，使用新设备、变更工艺技术过程中，以及发生安全事故后对相应的风险重新识别、制定管控措施或者管控方案。④.公司负责人、安全总监每季度组织检查一次风险管控措施和监控方案的落实情况。⑤.公司每年开展一次风险管控动态评估。⑥.施工作业班组开展施工作业活动前或者交接班时，进行风险确认和风险管控措施预知、设备设施检查等安全确认，并及时排查新产生的风险；施工作业活动结束后，对作业场所、设备设施、物品存放等涉及安全的事项进行检查。⑦.项目部将生活、生产等场所的风险、管控措施、管控方案在风险部位、岗位、施工作业场所进行公示。4.3.3建立隐患排查治理制度1).公司安全生产领导小组每月召开专题会议，总结当月安全生产工作研究部署安全生产工作。2).局级每旬组成由主管安全生产文明施工安全总监任组长的安全生产检查组，对项目施工现场进行全面安全生产、文明施工检查，局级负责人每季度至少组织并参加一次安全生产检查，并进行总结印发通报。2).公司每月由主管安全生产、文明施工安全负责人组织各部门有关人员对项目部进行全面的安全生产、文明施工检查，对查出的隐患指定项目经理立即或限期整改，经复查后，整理好检查资料存档并报公司安全部一份。3).项目部项目经理根据本项目的生产安排情况，制定检查计划，每周至少一次对本项目施工现场进行检查，对查出的隐患由项目工程部负责安排落实整改并上报项目安全部。4).项目部安全员、工长每天对负责片区进行隐患排查(安全员每天不少于5条，工长每天不少于2条)，对查出的隐患由工长负责安排落实整改并上报项目安全部；工长每天班前应对施工现场、作业场所、机具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即解决。5).班组长(分包单位负责人)是班组(分包单位负责人)的安全生产第一责任人，每天班前应进行班前讲话，每天班前应对施工现场、作业场所、机具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即解决。6).局级、公司、项目部、作业班组在安全检查过程中要对照风险管控信息台账，检查风险部位，风险管控措施或者管控方案的落实情况进行检查，依据风险管控信息平台(清单)建立事故隐患排查台账，并编制隐患质量信息台账。事故隐患排查清单包括排查的风险部位、风险管控措施、风险失控表现、失职部门和人员、排查部门和责任人、排查时间等内容；隐患治理信息台账包括隐患名称、隐患等级、治理措施、完成时限、复查结果、责任部门及责任人等内容。7).局级、公司、项目部开展定期安全生产检查外有下列情形与风险因素之一的开展专项排查：①.有与本单位安全生产相关的法律法规、规章制度、标准以及规程制定、修改或废止的。②.设备设施、工艺、技术、生产经营条件、周边环境发生重大变化的。③.停工停产后需要复工复产的。④.发生安全事故或者险情的。⑤.县级以上人民政府有安全生产监督管理职能部门组织开展安全生产专项整治活动的。⑥.气候条件发生重大变化或者预报有可能发生重大自然灾害，对安全生产构成威胁的。⑦.从业人员存在违反安全操作规程和相关安全规定的行为的。⑧.生产经营场所和设施设备不否符合安全生产相关规定和标准要求的。⑨.未按照有关法律法规、规章和强制性标准规定建立实施安全生产管理制度的。⑩.其他可能造成安全生产事故的因素。8).公司、项目部通过安全生产检查发现的安全隐患，蒋隐患等级确定为一般隐患和重大隐患；针对事故隐患制定隐患整改方案并组织实施，消除隐患，整改方案包括治理的隐患清单、治理的标准要求、治理的方法和措施、经费和措施的落实、负责治理的机构、人员和工时安排、治理的时限要求、安全措施和应急预案、复查工作要求和安排、其他需要明确的事项。重大隐患整改方案实施前有公司技术负责人组织相关负责人、管理人员、技术人员和具体整改人员进行论证，必要时可以聘请专家。9).在冬、雨季前要做好季节性检查工作，由主管经理带队，施工安全、机械、电气管理人员参加的安全生产、文明施工检查；雨期重点检查脚手架、塔吊、施工升降机、电气设备、施工用电等的安全状态和施工现场排水设施、是否积水等；冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂中毒、防滑、防冻、现场冰雪等。4.3.4建立安全风险管控与隐患排查培训教育制度1).公司、项目部应将双控体系建设工作内容纳入教育培训计划中，提高全体员工对双控管理体系的认识及安全生产管理能力；教育培训中应标明培训