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文档简介

新荣记薪酬设计《酒店人力资源管理》主讲老师：辛永伟

企业运作↓薪酬管理↓激发员工潜能↓员工价值

——有人则企，无人则止通过薪酬来吸引管理、技术等各方面人才加入企业；如何为企业量身打造薪酬制度？01人才的重要性组织架构设计1:总裁级2：总经理级3：经理级4:主管级5：领班级6：员工级每一个职级分为A、B两个级；不同职级，薪酬不一样，当然工作内容、强度、压力、能力以及人员编制等也是不一样的。02薪酬设计薪酬设计1、做好市场调查；2、工资结构设计：由基本工资、岗位津贴、固定加班工资、全勤奖、绩效考核奖金五大类组成；3、年限工资或能力工资。03遵守法律遵守法律

薪酬设计必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。目的：维护员工的劳动权益，树立企业良好的社会形象，避免劳资纠纷出现；主要体现：劳动用工、工资制度、支付方面04激励作用激励作用新荣记实行6级行政职级、15级绩效考核奖金，，通过15级绩效考核，每季度发放绩效奖金，来激励员工努力工作。在职业发展上，通过6级行政职级，来激励员工努力学习，提升专业技能或管理能力，从而获得晋升加薪；让员工有成长感、认同感、幸福感05适应需求适应需求马斯洛的需要层次论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛(1908一1970)所首创的一种理论。他在1943年发表的《人类动机的理论》一书中提出了需要层次论。自我实现需要尊重需要社交的需要安全的需要生理的需要员工在企业的四种角色能力人才态度消极强弱人裁人财积极人材人裁——没有能力，态度又差——坚决不用！人材——态度不错，就是干不了事——培养使用！人才——能力挺强，就是态度太差——谨慎使用！人财——

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