水电搭接管理办法

水电搭接管理办法一、总则（一）目的为加强公司水电搭接工作的管理，规范水电搭接行为，确保水电供应的安全、可靠、高效，保障公司生产经营活动的正常进行，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内所有涉及水电搭接的新建、改建、扩建项目以及日常水电设施的维护、检修等工作。（三）基本原则1.安全第一原则严格遵守国家有关安全生产的法律法规和行业标准，确保水电搭接过程中的人员安全和设备安全，避免发生安全事故。2.合规合法原则所有水电搭接工作必须符合国家及地方相关法律法规、行业规范和标准要求，依法依规办理相关手续。3.科学合理原则依据公司实际需求和水电系统运行特点，科学规划水电搭接方案，合理配置水电资源，提高能源利用效率。4.责任明确原则明确各部门、各岗位在水电搭接工作中的职责，做到责任到人，确保各项工作有序开展。二、管理职责（一）工程管理部门1.负责组织编制水电搭接工程项目的可行性研究报告、初步设计文件等，并按规定程序报批。2.负责水电搭接工程项目的招投标管理工作，选择具备相应资质和能力的施工单位、监理单位。3.负责协调工程建设过程中的各方关系，监督工程进度、质量和安全，确保工程顺利实施。4.负责组织水电搭接工程项目的竣工验收工作，整理和归档工程资料。（二）设备管理部门1.负责制定公司水电设备的维护保养计划和操作规程，并监督执行。2.负责水电设备的日常巡检、维修和故障处理，确保设备正常运行。3.参与水电搭接工程项目的设计审查和竣工验收工作，提出设备管理方面的意见和建议。4.负责建立水电设备台账，记录设备的购置、安装、运行、维护等信息。（三）安全管理部门1.负责制定水电搭接工作的安全管理制度和操作规程，并监督执行。2.负责对水电搭接工作进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。3.负责组织开展水电安全知识培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。4.参与水电安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施。（四）财务部门1.负责审核水电搭接工程项目的预算、结算和决算，合理安排项目资金。2.负责监督项目资金的使用情况，确保资金专款专用，杜绝浪费和挪用现象。3.负责编制公司水电费用预算和成本核算报表，为公司决策提供财务数据支持。（五）使用部门1.负责提出本部门水电使用需求，配合工程管理部门做好水电搭接工程项目的前期调研和方案制定工作。2.负责协助设备管理部门做好水电设备的日常使用和维护工作，发现问题及时报告。3.负责监督本部门员工遵守水电使用规定，节约水电资源。三、水电搭接规划与设计（一）规划原则1.结合公司发展战略和生产经营需求，合理规划水电供应规模和布局，满足公司未来发展的需要。2.充分考虑水电资源的可持续利用，采用节能设备和技术，降低水电消耗。3.遵循安全、可靠、经济、合理的原则，确保水电系统的稳定性和可靠性。（二）设计要求1.水电搭接工程设计必须由具备相应资质的设计单位承担，设计文件应符合国家及地方相关标准和规范要求。2.设计单位应根据公司提供的需求资料，进行现场勘查和分析，制定合理的设计方案。设计方案应包括水电系统的总体布局、设备选型、管道敷设、计量装置设置等内容。3.在设计过程中，应充分考虑水电系统的扩展性和兼容性，便于日后的维护、改造和升级。4.设计文件应经过公司内部相关部门的审核，审核通过后方可进行施工。四、水电搭接施工管理（一）施工单位选择1.工程管理部门应按照公司相关规定，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择具备相应资质和业绩的施工单位承担水电搭接工程施工任务。2.施工单位应具备安全生产许可证、营业执照、资质证书等相关证件，并在有效期内。3.施工单位应具有良好的信誉和施工能力，近三年内无重大质量事故和安全事故记录。（二）施工合同签订1.工程管理部门应与选定的施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。2.施工合同应包括工程范围、工程内容、工程质量标准、工程进度要求、工程造价、付款方式、违约责任等条款。3.施工单位应按照施工合同约定，组织施工队伍进场施工，并向工程管理部门提交施工组织设计和施工进度计划。（三）施工过程管理1.工程管理部门应指定专人负责水电搭接工程的现场管理，协调施工单位与各相关部门之间的关系，及时解决施工过程中出现的问题。2.施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。在施工过程中，如需变更设计，应按照规定程序办理变更手续。3.设备管理部门应安排专人对水电设备的安装和调试进行监督，确保设备安装符合要求，运行正常。4.安全管理部门应加强对施工过程的安全监督检查，督促施工单位落实安全措施，防止发生安全事故。施工单位应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。5.施工单位应做好施工记录，包括施工日志、材料设备清单、质量检验报告等，工程竣工后应及时整理归档。五、水电搭接验收管理（一）验收条件1.水电搭接工程已按照设计文件和施工合同要求全部完成，施工单位自检合格。2.施工单位已提交工程竣工报告、工程质量检验报告、工程结算报告等相关资料。3.设备管理部门已对水电设备进行调试，设备运行正常，各项性能指标符合要求。4.安全管理部门已对施工现场进行安全检查，确认无安全隐患。（二）验收程序1.工程管理部门收到施工单位提交的竣工验收申请后，应组织设备管理部门、安全管理部门等相关部门组成验收小组，对水电搭接工程进行竣工验收。2.验收小组应首先听取施工单位的工程竣工报告，然后对工程现场进行实地检查，查阅相关资料，对工程质量、设备运行、安全情况等进行全面评估。3.验收小组应根据验收情况出具竣工验收意见，对验收合格的工程签署验收报告；对验收不合格的工程，应责令施工单位限期整改，整改完成后重新组织验收。（三）验收内容1.工程质量验收检查水电搭接工程的施工质量是否符合设计文件和施工规范要求，包括管道安装、设备安装、线路敷设、接地系统等方面。2.设备运行验收对水电设备进行试运行，检查设备的运行状况、性能指标、操作控制系统等是否正常，是否满足设计要求。3.安全验收检查水电搭接工程的安全设施是否齐全、有效，是否符合安全规范要求，包括消防设施、安全警示标志、防雷接地等方面。4.资料审查审查施工单位提交的工程竣工报告、工程质量检验报告、工程结算报告、设备说明书、操作手册等相关资料是否齐全、真实、有效。六、水电使用管理（一）使用规定1.公司员工应严格遵守水电使用规定，不得私自接拉电线、改动水电设施。2.各部门应合理安排水电使用时间，避免在高峰时段集中使用水电，降低能源消耗。3.禁止使用大功率电器设备，如需使用特殊设备，应提前向设备管理部门申请，经批准后方可使用。4.加强对水电设施的日常巡查，发现漏水、漏电等异常情况应及时报告设备管理部门进行处理。（二）计量管理1.公司应按照国家相关规定，安装水电计量装置，对水电消耗进行准确计量。2.设备管理部门应定期对水电计量装置进行检查和维护，确保计量准确可靠。3.财务部门应根据水电计量数据，定期统计分析公司水电消耗情况，为公司节能降耗提供数据支持。（三）费用结算1.财务部门应按照与供电、供水部门签订的合同约定，及时支付水电费用。2.各部门应根据实际水电消耗情况，分摊本部门的水电费用。财务部门应定期向各部门通报水电费用分摊情况。七、水电设施维护与检修管理（一）维护保养计划1.设备管理部门应根据公司水电设备的运行状况和使用年限，制定年度维护保养计划。维护保养计划应包括设备的维护保养内容、维护保养周期、维护保养责任人等。2.维护保养计划应报工程管理部门审核，经公司领导批准后实施。（二）维护保养实施1.设备管理部门应按照维护保养计划，组织专业人员对水电设备进行定期维护保养。维护保养工作应严格按照操作规程进行，确保设备正常运行。2.在维护保养过程中，如发现设备存在故障或隐患，应及时进行维修和处理。对于重大设备故障，应组织相关技术人员进行分析研究，制定解决方案。3.设备管理部门应做好维护保养记录，包括维护保养时间、维护保养内容、更换的零部件等信息，并存档备查。（三）检修管理1.当水电设备出现故障或损坏时，使用部门应及时报告设备管理部门。设备管理部门应组织专业人员进行故障诊断和检修，尽快恢复设备正常运行。2.对于复杂的设备故障，设备管理部门应组织相关技术人员进行技术攻关，制定切实可行的检修方案。检修工作完成后，应进行验收，确保设备检修质量。3.设备管理部门应建立设备检修档案，记录设备检修情况，包括故障原因、检修过程、更换的零部件等信息，为设备的后续维护和管理提供参考。八、水电安全管理（一）安全制度1.安全管理部门应制定完善的水电安全管理制度，明确水电安全管理职责、安全操作规程、安全检查标准等内容。2.水电安全管理制度应报公司领导批准后实施，并组织全体员工进行学习和培训。（二）安全检查1.安全管理部门应定期组织对公司水电设施进行安全检查，检查内容包括设备运行状况、安全防护设施、电气线路、消防设施等方面。2.安全检查应采用定期检查与不定期抽查相结合的方式进行，对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，责令相关部门限期整改。3.安全管理部门应建立安全检查档案，记录安全检查情况，包括检查时间、检查人员、检查内容、发现的问题及整改情况等信息。（三）安全教育培训1.人力资源部门应将水电安全知识纳入员工培训计划，定期组织员工进行水电安全培训。培训内容应包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.新员工入职时，应进行水电安全知识培训，经考试合格后方可上岗。3.设备管理部门应定期组织水电设备操作人员进行技能培训，提高操作人员的业务水平和安全意识。（四）应急管理1.安全管理部门应制定