江西问责管理办法

江西问责管理办法一、总则（一）目的与依据为了加强江西地区各公司/组织的管理，规范问责行为，提高工作效能，确保各项工作依法依规、高效有序开展，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本地区实际情况，制定本问责管理办法。（二）适用范围本办法适用于江西地区内所有[公司/组织名称]及其所属部门、分支机构、子公司，以及全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：问责工作必须严格依据国家法律法规、行业标准以及本公司/组织的各项规章制度进行，确保问责的合法性、公正性。2.实事求是原则：以事实为依据，准确认定责任，客观公正地进行问责，不夸大、不缩小，避免主观臆断。3.权责对等原则：根据责任主体的职责权限，确定相应的问责方式和责任程度，做到责任与权力相匹配。4.教育与惩戒相结合原则：通过问责，既要对违规违纪行为进行严肃处理，又要注重教育引导，帮助员工提高认识，改进工作，防止类似问题再次发生。二、问责情形与责任认定（一）决策失误1.在重大决策过程中，未进行充分的调查研究、风险评估，导致决策失误，给公司/组织造成重大经济损失或不良社会影响的。2.决策违反法律法规、政策规定或公司章程，未经合法程序审议通过，擅自作出决策的。（二）执行不力1.对上级决策部署、工作安排不传达、不落实，敷衍塞责，导致工作延误或无法完成的。2.在执行过程中，故意曲解、变通政策规定，阳奉阴违，致使工作目标无法实现的。3.工作中推诿扯皮、相互掣肘，影响工作效率和质量，造成不良后果的。（三）违规违纪1.违反国家法律法规、党纪政纪，受到相关部门查处的。2.在工作中滥用职权、以权谋私、贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为的。3.违反公司/组织的财务、人事、采购等管理制度，造成经济损失或管理混乱的。（四）失职渎职1.对职责范围内的工作疏于管理，出现重大失误或事故，未能及时发现、报告和处理的。2.在履行职责过程中，玩忽职守、敷衍了事，导致工作出现严重差错或事故，给公司/组织造成重大损失的。3.对突发事件、紧急情况处置不当，造成事态扩大或严重后果的。（五）责任认定1.直接责任：对违规违纪行为或工作失误直接负责的人员，承担直接责任。2.主要领导责任：在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或不正确履行职责，对造成的损失或后果负主要领导责任的人员。3.重要领导责任：在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作不履行或不正确履行职责，对造成的损失或后果负重要领导责任的人员。三、问责方式（一）批评教育1.责令作出书面检查，针对存在的问题进行深刻反思，提出整改措施。2.进行诫勉谈话，对责任人进行严肃批评，提出警告，督促其改正错误。（二）组织处理1.调整岗位，根据工作需要和责任人的实际情况，将其调整到其他合适的岗位工作。2.停职检查，责令责任人暂时停止履行职务，进行深刻反思和整改，待问题解决后再恢复工作。3.引咎辞职，对于因工作失误、失职渎职等原因，给公司/组织造成重大损失或不良影响的领导干部，应当主动提出辞去领导职务。4.责令辞职，对于应当问责但未主动提出辞职的领导干部，经组织研究决定，责令其辞去领导职务。5.免职，对于严重违反公司/组织规定、造成恶劣影响的人员，予以免职处理。（三）纪律处分1.警告，对违规违纪情节较轻的人员，给予警告处分，期限为[X]个月。2.记过，对违规违纪情节较重的人员，给予记过处分，期限为[X]个月。3.记大过，对违规违纪情节严重的人员，给予记大过处分，期限为[X]个月。4.降级，对违规违纪情节特别严重的人员，给予降级处分，降低其工资级别和职务待遇。5.撤职，对严重违反公司/组织规定、造成重大损失或恶劣影响的人员，给予撤职处分，撤销其现任职务。6.开除，对违法违纪情节极其严重的人员，给予开除处分，解除其与公司/组织的劳动关系。（四）经济处罚1.扣发绩效奖金，根据责任人的责任程度和造成的损失大小，扣发一定比例的绩效奖金。2.赔偿经济损失，对于因个人原因给公司/组织造成经济损失的，责令其按照规定赔偿相应的经济损失。四、问责程序（一）启动1.发现问责情形后，由相关部门或人员向公司/组织的问责工作领导小组提出问责建议。2.问责工作领导小组对问责建议进行初步审查，认为符合问责条件的，决定启动问责程序，并指定专门的工作小组负责调查处理。（二）调查1.工作小组通过查阅资料、调查取证、询问当事人等方式，对问责事项进行全面、深入的调查。2.在调查过程中，应当充分听取被问责人的陈述和申辩，保障其合法权益。3.调查结束后，工作小组应当形成书面调查报告，详细说明问责事项的事实经过、责任认定依据、处理建议等内容。（三）审议1.问责工作领导小组对调查报告进行审议，根据调查结果和相关规定，对问责方式、责任程度等提出审议意见。2.审议过程中，应当充分听取被问责人的意见，必要时可以要求工作小组进一步补充调查或说明情况。（四）决定1.根据审议意见，公司/组织作出问责决定，并以书面形式送达被问责人。2.问责决定应当明确问责方式、责任程度、生效时间等内容，并告知被问责人享有申诉的权利。（五）执行1.被问责人应当在规定的时间内接受问责决定，按照要求进行整改，并落实相关处理措施。2.相关部门负责对问责决定的执行情况进行监督检查，确保问责决定得到有效执行。（六）申诉1.被问责人对问责决定不服的，可以在收到问责决定之日起[X]个工作日内，向公司/组织的申诉受理部门提出申诉。2.申诉受理部门应当在收到申诉材料之日起[X]个工作日内，对申诉事项进行审查，并作出是否受理的决定。3.对于受理的申诉，申诉受理部门应当在[X]个工作日内组织复查，并形成复查报告。4.公司/组织根据复查报告，作出维持、变更或撤销原问责决定的最终决定，并书面通知申诉人。五、问责结果运用（一）与绩效考核挂钩1.将问责结果纳入员工绩效考核体系，对受到问责的员工，根据问责方式和责任程度，扣减相应的绩效考核分数。2.连续两年受到问责的员工，年度考核不得评为优秀等次；受到记过及以上处分的员工，年度考核直接确定为不合格等次。（二）与薪酬调整挂钩1.受到问责的员工，根据问责方式和责任程度，相应调整其薪酬待遇。2.受到经济处罚的员工，按照规定扣发绩效奖金、工资等；受到降级、撤职等处分的员工，降低其工资级别和职务待遇。（三）与职务晋升挂钩1.在职务晋升过程中，同等条件下，优先考虑未受到过问责的员工。2.受到问责的员工，在规定期限内不得晋升职务；受到记过及以上处分的员工，在处分影响期内不得晋升职务。（四