棚改进度管理办法

棚改进度管理办法一、总则（一）目的为加强棚户区改造项目的进度管理，确保项目按时、高质量完成，改善居民居住条件，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司负责实施的所有棚户区改造项目。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家关于棚户区改造的法律法规、政策要求以及相关行业标准。2.目标导向原则：明确各阶段进度目标，围绕目标制定切实可行的工作计划和措施。3.责任落实原则：将进度管理责任分解到具体部门和个人，确保责任清晰、任务明确。4.动态监控原则：对项目进度进行实时跟踪、动态监控，及时发现问题并采取有效措施解决。二、进度管理组织架构及职责（一）成立棚改进度管理领导小组组长：[组长姓名]副组长：[副组长姓名]成员：[成员部门及人员姓名]（二）职责分工1.领导小组职责全面领导和统筹棚户区改造项目的进度管理工作。审议项目进度计划、重大调整方案及相关重要事项。协调解决项目进度管理过程中涉及的重大问题，包括跨部门协调、资源调配等。2.组长职责负责整个棚改进度管理工作的决策和指导。定期听取项目进度汇报，对项目整体进度情况进行把控。3.副组长职责协助组长开展工作，具体负责组织实施进度管理措施。对项目进度进行定期检查和分析，及时向组长汇报进展情况及存在的问题。协调各部门之间的工作关系，确保项目顺利推进。4.成员职责项目管理部门负责制定项目总体进度计划，并根据实际情况进行动态调整。组织协调各参建单位按照进度计划开展工作，定期召开工程进度协调会。对项目进度进行日常跟踪和监控，及时发现并解决影响进度的问题。负责与政府相关部门沟通协调，办理项目建设过程中的各类手续，确保项目顺利推进。工程技术部门提供技术支持，确保施工方案合理可行，满足进度要求。对施工过程中的技术问题及时进行处理，避免因技术问题导致进度延误。参与工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合标准，不影响进度。设计部门按照合同要求按时完成项目设计任务，确保设计文件质量。根据项目进度需要，及时提供设计变更文件，并对变更内容进行技术交底。配合项目管理部门和施工单位解决施工过程中出现的设计问题。采购部门根据项目进度计划，及时采购所需的建筑材料、设备等物资。确保采购物资的质量和供应及时性，避免因物资短缺或质量问题影响进度。建立物资采购台账，对物资采购进度进行跟踪和管理。财务部门保障项目资金及时足额到位，确保项目建设资金需求。对项目资金使用情况进行监督和管理，确保资金合理使用，不出现资金短缺或浪费现象影响进度。协助项目管理部门进行成本控制，根据进度情况合理安排资金支付。施工单位按照项目进度计划组织施工，制定详细的施工进度计划并报项目管理部门备案。配备足够的人力、物力和机械设备，确保施工进度顺利进行。定期向项目管理部门汇报施工进度情况，及时反馈施工过程中遇到的问题。对施工进度进行自我监控和调整，采取有效措施确保各节点目标按时完成。监理单位对施工单位的施工进度进行监督检查，审核施工单位的进度计划。定期向项目管理部门汇报工程进度监理情况，对发现的问题及时督促施工单位整改。协调施工单位与其他参建单位之间的关系，确保项目整体进度协调一致。三、进度计划制定（一）项目总体进度计划项目管理部门应在项目启动初期，根据项目特点、建设规模、工期要求等因素，制定详细的项目总体进度计划。总体进度计划应明确项目各个阶段的开始时间、完成时间和关键节点，涵盖项目前期准备、工程建设、竣工验收等全过程。（二）年度进度计划根据项目总体进度计划，项目管理部门应编制年度进度计划。年度进度计划应进一步细化总体进度计划的各项任务，明确年度内各阶段的工作目标、工作内容、责任人及时间节点。年度进度计划应报棚改进度管理领导小组审议通过后实施。（三）月度进度计划施工单位应根据年度进度计划和实际施工情况，每月编制月度进度计划。月度进度计划应详细列出当月的施工任务、工程量、施工进度安排以及所需的资源配置等。月度进度计划应报监理单位审核后，提交项目管理部门备案。（四）进度计划的调整如因不可抗力、设计变更、政策调整等原因导致原进度计划无法实施时，项目管理部门应及时组织相关部门和参建单位对进度计划进行调整。调整后的进度计划应报棚改进度管理领导小组审批，并确保调整后的进度目标合理可行，且不影响项目整体交付时间。四、进度监控与报告（一）进度监控1.建立进度监控机制项目管理部门应建立健全进度监控机制，定期对项目进度进行跟踪检查。通过现场巡查、召开进度协调会、查阅资料等方式，及时掌握项目实际进展情况。2.进度数据收集与分析项目管理部门、监理单位及施工单位应定期收集项目进度数据，包括已完成的工程量、未完成的工程量、实际进度与计划进度的偏差等。对收集到的数据进行分析，找出影响进度的原因，如人员不足、物资供应不及时、施工工艺问题等。3.偏差预警当实际进度与计划进度出现偏差时，项目管理部门应及时发出偏差预警。根据偏差的大小和影响程度，采取不同的预警级别，如黄色预警（偏差较小，对进度有一定影响）、橙色预警（偏差较大，可能影响关键节点目标）、红色预警（偏差严重，将导致项目工期延误）。（二）进度报告1.定期报告项目管理部门应定期向棚改进度管理领导小组汇报项目进度情况。月度进度报告应在每月末提交，内容包括本月项目进度完成情况、与计划进度的对比分析、存在的问题及解决措施、下月进度计划安排等。季度进度报告和年度进度报告应在每季度末和年末提交，内容更加全面详细，除月度报告内容外，还应包括项目整体进展情况、阶段性目标完成情况、全年进度总结及下一年度进度计划展望等。2.专题报告对于项目进度管理过程中出现的重大问题、突发事件或需要特别关注的事项，项目管理部门应及时编写专题报告。专题报告应详细说明问题的发生原因、影响程度、已采取的措施及下一步工作计划等，以便领导小组及时了解情况并做出决策。五、进度协调与沟通（一）内部协调1.定期召开进度协调会项目管理部门应定期组织召开工程进度协调会，一般每周召开一次。会议由项目管理部门负责人主持，各参建单位相关人员参加。会议主要内容包括：通报本周项目进度情况，分析存在的问题及原因，协调解决各参建单位之间的工作矛盾，明确下周工作任务和进度要求等。2.建立信息共享平台利用现代信息技术手段，建立项目进度信息共享平台。各参建单位可通过平台及时发布和获取项目进度相关信息，包括施工进度、物资供应情况、设计变更等。信息共享平台的建立有助于提高信息传递效率，加强各部门之间的沟通与协作。（二）外部沟通1.与政府部门沟通加强与政府相关部门的沟通协调，及时了解政策动态和项目审批进展情况。按照政府部门的要求，按时报送项目进度报表和相关资料，确保项目建设符合政策规定和审批程序。积极争取政府部门在项目建设过程中的支持和帮助，协调解决项目建设过程中遇到的外部问题，如征地拆迁、配套设施建设等。2.与周边居民沟通建立与周边居民的沟通机制，及时了解居民对项目建设的意见和建议。在项目建设过程中，采取有效措施减少施工对居民生活的影响，如合理安排施工时间、控制施工噪声和粉尘污染等。对于居民提出的合理诉求，及时给予回应和解决，争取居民对项目建设的理解和支持。六、进度考核与奖惩（一）考核指标1.进度目标完成率以项目总体进度计划和年度进度计划为依据，考核各参建单位进度目标的完成情况。进度目标完成率=（实际完成工程量/计划工程量）×100%。2.关键节点按时完成率对项目中的关键节点进行考核，统计各关键节点按时完成的数量占关键节点总数的比例。关键节点按时完成率=（按时完成的关键节点数量/关键节点总数）×100%。3.进度偏差率计算实际进度与计划进度的偏差程度，进度偏差率=（实际进度计划进度）/计划进度×100%。进度偏差率为正数表示进度提前，为负数表示进度滞后。（二）考核方式1.定期考核项目管理部门每月对各参建单位的进度情况进行考核评分，按照考核指标计算得分。考核结果在项目进度协调会上通报，并在项目内部进行公示。2.不定期抽查棚改进度管理领导小组可根据项目实际情况，不定期对项目进度进行抽查。抽查内容包括现场施工进度、进度资料整理等。对于抽查中发现的问题，及时下达整改通知，要求相关单位限期整改。（三）奖惩措施1.奖励对于在项目进度管理工作中表现突出的参建单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括：颁发荣誉证书、奖金、优先推荐参与后续项目等。具体奖励标准如下：进度目标完成率达到100%且关键节点按时完成率达到100%，进度偏差率控制在5%以内的参建单位，给予[X]元奖金奖励。对在项目进度管理中提出创新性建议或采取有效措施，显著加快项目进度的个人，给予[X]元奖金奖励，并在公司内部进行通报表扬。2.惩罚对于未完成进度目标或在进度管理工作中存在严重问题的参建单位和个人，给予相应的惩罚。惩罚方式包括：通报批评、罚款、暂停施工、解除合同等。具体惩罚标准如下：进度目标完成率低于90%或关键节点按时完成率低于80%，进度偏差率超过10%的参建单位，给予[X]元罚款，并在项目内部进行