未完施工管理办法

未完施工管理办法总则1.目的为加强公司未完施工的管理，规范未完施工的各项流程，确保工程质量、进度和成本得到有效控制，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于公司所有在建工程项目中未完施工的管理。3.定义未完施工：指已开工但尚未完成合同约定全部工作内容，且预计在后续施工过程中仍需继续投入资源进行施工的工程项目部分。未完施工成本：指截至特定时间点，未完施工所对应的已发生成本及预计后续完成该部分施工所需的成本总和。4.管理原则依法合规原则：严格遵守国家相关法律法规及行业标准，确保未完施工管理活动合法合规。全面管理原则：涵盖未完施工的各个环节，包括进度、质量、成本、安全等方面的管理。动态监控原则：对未完施工进行实时动态监控，及时发现问题并采取有效措施加以解决。责任明确原则：明确各部门及人员在未完施工管理中的职责，确保管理工作落实到位。管理职责1.项目经理负责未完施工项目的整体管理工作，制定项目未完施工管理计划，并组织实施。协调各部门之间的工作，确保未完施工项目顺利推进。定期对未完施工项目的进度、质量、成本等进行检查和分析，及时发现问题并解决。负责向公司汇报未完施工项目的进展情况及存在的问题。2.技术负责人负责提供未完施工项目的技术支持，审核施工方案和技术措施。对未完施工项目的质量进行监督和检查，确保施工符合相关技术标准和规范。协助项目经理解决施工过程中的技术难题。3.施工员按照施工计划组织未完施工项目的施工，确保施工进度和质量。负责施工现场的管理，协调各施工班组之间的工作。及时向项目经理汇报施工过程中出现的问题。4.质量员对未完施工项目的质量进行全程监督检查，确保施工质量符合相关标准和规范。对施工过程中发现的质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。参与质量事故的调查和处理。5.安全员负责未完施工项目施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。参与安全事故的调查和处理。6.造价员负责未完施工项目的成本核算和控制，提供成本分析报告。审核工程变更和签证，控制工程造价。协助项目经理进行成本管理决策。7.物资采购员根据未完施工项目的需求计划，及时采购所需的物资和设备。确保采购的物资和设备质量合格、价格合理，并按时供应到施工现场。负责物资和设备的验收、保管和发放工作。未完施工的识别与确认1.识别依据合同文件：根据合同约定的工作内容、范围、工期等条款，识别未完施工项目。施工图纸：对照施工图纸，检查已完成的工作内容，确定未完施工部分。施工进度计划：依据施工进度计划，判断当前应完成的工作是否已全部完成。现场实际情况：通过对施工现场的实地查看，了解工程实际进展情况，识别未完施工项目。2.确认流程施工员每月末对未完施工项目进行梳理，填写《未完施工项目清单》，详细列出未完施工项目的名称、部位、工作量、预计完成时间等信息。质量员、安全员、造价员等相关人员对《未完施工项目清单》进行审核，确认未完施工项目的质量、安全、成本等方面的情况。项目经理对审核后的《未完施工项目清单》进行最终确认，并签字盖章。《未完施工项目清单》经确认后，作为未完施工管理的基础资料，由项目资料员负责存档保管。未完施工进度管理1.进度计划制定项目经理根据合同工期和实际施工情况，组织编制未完施工项目的进度计划。进度计划应明确各分项工程的开始时间、完成时间和责任人，并绘制横道图或网络图。进度计划应充分考虑各种可能影响进度的因素，如设计变更、材料供应、人员配备、天气条件等，制定相应的应对措施。2.进度跟踪与监控施工员负责按照进度计划组织施工，定期对未完施工项目的进度进行检查和统计，填写《未完施工进度报表》。项目经理每周组织召开工程进度协调会，分析未完施工项目的进度情况，及时解决影响进度的问题。公司工程管理部门定期对未完施工项目的进度进行检查和监督，对进度滞后的项目下达《进度整改通知书》，要求项目采取有效措施加快进度。3.进度调整当未完施工项目的实际进度与进度计划出现偏差时，项目经理应组织相关人员分析偏差原因，制定调整措施。调整措施应包括增加资源投入、优化施工方案、合理调整工期等。调整后的进度计划应报公司工程管理部门审核备案。因不可抗力或其他不可预见因素导致进度延误的，项目经理应及时向公司报告，并提供相关证明材料。公司根据实际情况，对进度计划进行合理调整。未完施工质量管理1.质量目标设定根据合同要求和相关质量标准，确定未完施工项目的质量目标。质量目标应明确、具体、可衡量，并分解到各分项工程。质量目标应在项目开工前向全体施工人员进行交底，确保每个人都清楚质量要求。2.质量管理措施建立质量管理体系，明确质量管理职责，加强对施工过程的质量控制。严格执行施工质量验收规范和标准，加强对原材料、构配件和设备的检验和试验。加强质量检验检测工作，定期对未完施工项目进行质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改。开展质量培训和教育活动，提高施工人员的质量意识和操作技能。3.质量问题处理对施工过程中发现的质量问题，质量员应及时下达《质量整改通知单》，要求责任单位限期整改。责任单位应按照《质量整改通知单》的要求，制定整改措施，组织整改，并将整改情况及时反馈给质量员。质量员对整改情况进行跟踪检查，确保质量问题得到彻底解决。对整改不力的责任单位，应按照公司相关规定进行处罚。未完施工成本管理1.成本预算编制造价员根据未完施工项目的工程量、施工图纸、施工方案等资料，编制未完施工项目的成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本应细化到各分项工程。成本预算应充分考虑各种可能影响成本的因素，如材料价格波动、人工费用变化、机械台班费调整等，制定相应的风险应对措施。2.成本控制措施建立成本控制体系，明确成本控制职责，加强对施工过程的成本监控。严格执行成本预算，控制工程变更和签证，避免不必要的成本增加。加强对材料、构配件和设备的采购管理，降低采购成本。合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。3.成本核算与分析造价员每月对未完施工项目的成本进行核算，填写《未完施工成本报表》，反映成本的发生情况和节超情况。项目经理定期组织召开成本分析会，分析未完施工项目的成本情况，查找成本节超原因，制定改进措施。公司财务部门定期对未完施工项目的成本进行审计和监督，确保成本核算的准确性和合规性。未完施工安全管理1.安全目标设定根据国家相关法律法规和公司安全管理规定，确定未完施工项目的安全目标。安全目标应明确、具体、可衡量，并分解到各施工部位和施工环节。安全目标应在项目开工前向全体施工人员进行交底，确保每个人都清楚安全要求。2.安全管理措施建立安全管理体系，明确安全管理职责，加强对施工过程的安全控制。制定安全管理制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。加强施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工人员的人身安全和财产安全。3.安全事故处理发生安全事故后，现场人员应立即报告项目经理，并采取有效措施进行救援和保护现场。项目经理应及时向公司报告安全事故情况，并组织相关人员进行事故调查和处理。安全事故处理应按照“四不放过”原则进行，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。未完施工资料管理1.资料收集与整理项目资料员负责收集和整理未完施工项目的各类资料，包括施工图纸、施工方案、技术交底、工程变更、签证、检验检测报告、质量验收记录、安全检查记录等。资料应真实、完整、有效，并按照档案管理的要求进行分类、编号、装订和归档。2.资料