施工目标管理办法

施工目标管理办法一、总则（一）目的为加强公司施工项目管理，确保施工项目目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的各类施工项目，包括建筑工程、市政工程、道路桥梁工程等。（三）基本原则1.目标导向原则：以明确、可衡量、可实现、相关联、有时限的项目目标为导向，指导项目策划、实施与控制。2.全员参与原则：项目目标管理涉及项目团队全体成员，鼓励全员参与目标设定、实施与考核。3.过程控制原则：强调对项目实施全过程的监控与管理，及时发现问题并采取纠正措施，确保目标实现。4.持续改进原则：总结项目经验教训，不断优化目标管理流程和方法，持续提升项目管理水平。二、施工目标设定（一）目标分类1.进度目标：明确各阶段施工任务的开始时间和完成时间，确保项目按时交付。2.质量目标：依据相关质量标准和规范，确定工程质量应达到的等级或具体指标。3.安全目标：制定施工现场安全管理目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等。4.成本目标：合理确定项目预算成本，并分解到各阶段和各工作单元，严格控制成本支出。（二）目标设定依据1.合同要求：依据与业主签订的施工合同，明确项目的各项要求和目标。2.相关法律法规和行业标准：遵守国家和地方有关工程建设的法律法规，以及行业通行的技术标准和规范。3.公司发展战略和经营计划：结合公司整体发展战略和年度经营计划，确定项目目标，确保项目与公司目标一致。4.项目特点和实际情况：考虑项目的规模、复杂程度、施工条件等因素，制定切实可行的目标。（三）目标分解1.按时间分解：将项目总工期分解为月度、季度或关键节点的进度目标，明确各阶段的工作任务和时间要求。2.按工作内容分解：将施工任务分解为具体的分项工程或工作单元，明确各工作单元的责任人、质量标准、安全要求和成本控制指标。3.按管理层次分解：将项目目标分解到项目经理部、各职能部门和施工班组，形成层层负责、层层落实的目标责任体系。三、施工目标实施（一）施工组织设计1.编制要求：根据项目目标和施工特点，由项目经理组织编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施、成本控制措施等。2.审批程序：施工组织设计编制完成后，经项目经理审核、公司技术负责人审批后实施。（二）资源配置1.人力资源：根据施工进度计划和工作任务，合理配置项目管理人员和施工人员，明确各岗位的职责和权限。2.物资资源：根据施工需要，及时采购和供应各类物资，确保物资的质量和供应及时性。3.机械设备：配备满足施工要求的机械设备，并定期进行维护和保养，确保机械设备的正常运行。（三）施工过程控制1.进度控制：建立进度跟踪和监控机制，定期检查施工进度，及时发现和解决进度偏差问题。根据实际情况调整施工进度计划，确保进度目标的实现。2.质量控制：严格执行质量管理体系，加强施工过程质量检验和验收，确保每一道工序质量符合标准要求。对关键工序和特殊过程，要制定专门的质量控制措施，实行重点监控。3.安全控制：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。加强施工现场安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保施工安全。4.成本控制：建立成本核算和分析制度，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差问题。采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、控制物资消耗、合理安排人员等，确保成本目标的实现。四、施工目标考核（一）考核主体成立以公司主管领导为组长，相关部门负责人为成员的施工目标考核小组，负责对项目目标完成情况进行考核。（二）考核内容1.进度目标考核：考核项目实际完成进度与计划进度的符合情况，计算进度偏差率。2.质量目标考核：依据质量验收记录和相关检测报告，考核工程质量是否达到目标要求，计算质量合格率。3.安全目标考核：根据安全事故统计情况，考核安全目标完成情况，计算安全事故发生率。4.成本目标考核：对比项目实际成本与预算成本，考核成本控制效果，计算成本节约率或超支率。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度对项目目标完成情况进行一次定期考核，形成考核报告。2.不定期抽查：考核小组不定期对项目进行抽查，及时发现和解决项目实施过程中存在的问题。3.竣工考核：项目竣工后，对项目目标完成情况进行全面考核，作为项目最终评价的依据。（四）考核结果应用1.与绩效挂钩：将项目目标考核结果与项目团队成员的绩效奖金挂钩，对完成目标任务的给予奖励，对未完成目标任务的进行处罚。2.作为项目评优依据：考核结果作为评选公司优秀项目的重要依据，对成绩突出的项目给予表彰和奖励。3.总结经验教训：通过考核分析，总结项目实施过程中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。五、施工目标调整（一）调整原则1.客观合理原则：调整目标应基于客观事实和合理依据，确保调整后的目标切实可行。2.谨慎调整原则：尽量减少目标调整的次数，避免因频繁调整目标影响项目团队的积极性和稳定性。3.沟通协调原则：目标调整前应与相关方进行充分沟通和协调，达成共识后再进行调整。（二）调整条件1.不可抗力因素：因自然灾害、政策法规变化等不可抗力因素导致项目目标无法实现的，可以申请调整目标。2.合同变更：业主提出合同变更，导致项目目标发生重大变化的，可以申请调整目标。3.项目实际情况发生重大变化：如施工条件、技术方案等发生重大变化，影响项目目标实现的，可以申请调整目标。（三）调整程序1.提出申请：项目经理根据项目实际情况，填写《施工目标调整申请表》，详细说明调整原因、调整内容和调整后的目标。2.审核审批：《施工目标调整申请表》经项目经理