施工打分管理办法

施工打分管理办法一、总则（一）目的为加强公司施工项目管理，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到预期要求，规范施工过程中的打分评价行为，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的所有施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。（三）基本原则1.客观公正原则：打分评价应基于客观事实，不受主观因素影响，确保评价结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等方面进行全面考核评价。3.动态管理原则：根据施工进展情况，定期或不定期进行打分评价，及时发现问题并采取措施加以解决。4.激励约束原则：通过打分评价结果，对表现优秀的施工团队进行奖励，对存在问题的团队进行约束和整改。二、职责分工（一）公司工程管理部门1.负责制定施工打分管理办法，并组织实施。2.定期对施工项目进行打分评价，汇总评价结果，分析存在问题，提出改进建议。3.对施工项目的打分评价结果进行审核和公示。（二）项目管理团队1.负责本项目施工过程中的各项管理工作，配合公司工程管理部门进行打分评价。2.根据打分评价结果，及时组织整改，确保施工项目各项指标达到要求。3.定期向公司工程管理部门汇报项目进展情况和存在问题。（三）施工单位1.严格按照施工规范和合同要求组织施工，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到预期目标。2.积极配合公司工程管理部门和项目管理团队的打分评价工作，如实提供相关资料和数据。3.对打分评价中发现的问题及时进行整改，不断提高施工管理水平。三、打分内容及标准（一）质量（40分）1.工程实体质量（30分）主控项目必须全部符合验收规范要求，每出现一项不符合扣5分。一般项目的质量经抽样检验合格，当采用计数检验时，除有专门要求外，一般项目的合格点率应达到80%及以上，且不得有严重缺陷。每出现一项不符合扣2分。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测，检测结果应符合有关规定。不符合要求的，该项不得分。2.质量资料（10分）施工技术资料应齐全、完整、真实、有效，与工程进度同步。资料不齐全或不符合要求的，每缺一项扣1分。工程质量验收记录应及时、准确、规范，签字盖章齐全。不符合要求的，每处扣0.5分。（二）安全（30分）1.安全管理（10分）安全生产责任制应明确，各级管理人员和作业人员的安全职责应落实。未明确或未落实的，扣2分。安全管理制度应健全，包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。制度不健全的，扣2分。安全检查应定期进行，对检查中发现的安全隐患应及时整改。未定期检查或未及时整改的，扣3分。安全事故应急预案应完善，定期组织演练。未完善或未演练的，扣3分。2.现场安全防护（15分）施工现场应设置明显的安全警示标志，防护设施应齐全、有效。未设置或设置不明显、防护设施不全或无效的，每项扣2分。施工人员应正确佩戴和使用个人安全防护用品。未正确佩戴或使用的，每人次扣1分。施工现场临时用电应符合规范要求，做到“三级配电、两级保护”。不符合要求的，扣3分。施工现场的脚手架、塔吊、施工升降机等大型机械设备应定期检查、维护，确保安全运行。未定期检查或维护、存在安全隐患的，每项扣3分。3.文明施工（5分）施工现场应保持整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾应及时清理。未保持整洁、物料堆放不整齐、建筑垃圾未及时清理的，每项扣1分。施工现场应设置连续、封闭的围挡，围挡高度应符合要求。未设置或高度不符合要求的，扣1分。施工现场应设置临时排水系统，排水畅通，无积水现象。未设置或排水不畅的，扣1分。（三）进度（15分）1.总进度计划（5分）施工单位应根据合同工期编制总进度计划，并报项目管理团队审核。总进度计划应合理、可行，满足合同工期要求。未编制或不符合要求的，扣3分。总进度计划应在施工现场显著位置进行公示。未公示的，扣2分。2.月进度计划（5分）施工单位应根据总进度计划编制月进度计划，并报项目管理团队审核。月进度计划应明确当月的施工任务和目标，具有可操作性。未编制或不符合要求的，扣3分。月进度计划应按时完成，每延迟一天扣0.5分。3.实际进度与计划进度对比（5分）项目管理团队应定期对施工单位的实际进度与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取措施加以调整。未定期对比分析或未采取措施调整的，扣3分。实际进度与计划进度偏差较大，影响合同工期的，该项不得分。（四）成本（10分）1.成本控制目标（5分）施工单位应根据合同价款和施工图纸编制成本控制目标，并报项目管理团队审核。成本控制目标应合理、可行，符合项目实际情况。未编制或不符合要求的，扣3分。成本控制目标应在施工现场显著位置进行公示。未公示的，扣2分。2.成本核算与分析（5分）施工单位应定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施控制成本。未定期核算或未分析偏差原因、未采取措施控制成本的，每项扣2分。成本核算数据应真实、准确，与实际情况相符。发现数据造假的，该项不得分。四、打分方式及频率（一）打分方式1.公司工程管理部门成立打分评价小组，成员包括工程管理部门负责人、项目管理团队成员、相关专业技术人员等。2.打分评价小组定期对施工项目进行现场检查，按照打分内容及标准进行打分评价。3.打分评价小组应认真填写打分评价表，详细记录检查情况和评价结果。（二）打分频率1.基础工程、主体结构工程等关键施工阶段，每周进行一次打分评价。2.装饰装修工程、屋面工程等其他施工阶段，每两周进行一次打分评价。3.对重点项目或存在问题较多的项目，应增加打分评价频率。五、打分结果处理（一）结果公示1.公司工程管理部门应定期将施工项目的打分评价结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，施工单位如有异议，可向公司工程管理部门提出书面申诉。公司工程管理部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给施工单位。（二）整改要求1.对打分评价中发现的问题，施工单位应制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人、整改期限等，并报项目管理团队审核。2.项目管理团队应跟踪督促施工单位进行整改，确保整改工作按时完成。整改完成后，施工单位应向项目管理团队提交整改报告，申请复查。3.对整改不力或拒不整改的施工单位，公司工程管理部门应采取进一步的措施，如下达整改通知书、暂停施工、扣除工程款等，并将相关情况通报给建设单位和监理单位。（三）结果应用1.施工项目的打分评价结果作为对施工单位考核评价的重要依据，与工程款支付、合同续签、评优评先等挂钩。2.对打分