施工管理办法总则

施工管理办法总则一、总则（一）目的为加强公司施工管理，规范施工行为，确保施工安全、质量和进度，提高公司经济效益和社会效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目的施工管理活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保施工活动合法合规。2.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全防范措施，杜绝安全事故发生。3.质量至上原则：树立质量意识，强化质量管理，严格执行质量标准，确保工程质量达到优良水平。4.进度控制原则：合理安排施工进度，制定科学的施工计划，加强进度跟踪与监控，确保工程按时交付使用。5.成本效益原则：在保证施工安全和质量的前提下，优化施工方案，降低施工成本，提高经济效益。6.文明施工原则：注重施工现场文明形象，加强环境保护，减少施工对周边环境的影响，做到文明施工、绿色施工。二、施工前期管理（一）项目立项与可行性研究1.项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经公司决策层审批后确定项目。2.可行性研究：组织相关部门和专业人员对项目进行可行性研究，分析项目的技术可行性、经济合理性、环境适应性等，形成可行性研究报告，为项目决策提供依据。（二）招投标管理1.招标范围：按照国家法律法规和公司规定，对达到招标规模标准的工程项目，必须进行招标。2.招标方式：根据项目特点和实际情况，选择公开招标、邀请招标等合适的招标方式。3.招标文件编制：编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容，确保招标文件合法合规、准确完整。4.投标单位资格审查：对投标单位的资质、业绩、信誉等进行审查，确保投标单位具备承担项目的能力。5.开标、评标与定标：按照规定程序组织开标、评标，根据评标结果确定中标单位，并签订合同。（三）合同管理1.合同签订：在中标通知书发出后，及时与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。合同内容应包括工程概况、承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、付款方式、违约责任等。2.合同交底：组织相关部门和人员进行合同交底，使参与项目施工管理的人员熟悉合同条款，明确各自的职责和工作要求。3.合同执行与监督：跟踪合同执行情况，及时解决合同执行过程中出现的问题。对合同变更、索赔等事项进行严格管理，按照合同约定办理相关手续。（四）施工组织设计编制1.编制要求：施工单位应根据工程特点、施工要求和现场实际情况，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、文明施工措施等内容。2.审批程序：施工组织设计编制完成后，经施工单位技术负责人审核签字，报监理单位审批，建设单位备案。三、施工过程管理（一）施工准备1.技术准备：组织施工人员进行图纸会审，对施工图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。编制施工技术交底文件，向施工人员详细交底施工工艺、质量标准、安全注意事项等。2.物资准备：根据施工进度计划，及时采购施工所需的材料、构配件和设备，并确保其质量符合要求。对进场的物资进行检验、试验和验收，做好标识和储存管理。3.人员准备：按照施工组织设计要求，配备足够数量、具备相应资格和能力的施工人员。对施工人员进行入场安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。4.现场准备：做好施工现场的“三通一平”工作，搭建临时设施，设置施工标志和警示标识。对施工现场的地下管线、障碍物等进行调查和保护，确保施工安全。（二）施工进度管理1.进度计划执行：施工单位应严格按照批准的施工进度计划组织施工，确保各工序按时完成。建立进度跟踪制度，定期检查施工进度情况，及时发现和解决影响进度的问题。2.进度调整：当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应分析原因，采取有效的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、合理调整工期等，确保工程进度目标的实现。3.进度协调：加强与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的影响进度的外部问题。（三）施工质量管理1.质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量管理流程。施工单位应配备相应的质量管理人员，负责施工现场的质量管理工作。2.质量控制措施：严格执行施工质量验收规范和标准，加强对原材料、构配件和设备的质量控制，对每道工序进行质量检验和验收，确保工程质量符合要求。3.质量检验与检测：按照规定的频率和方法对工程质量进行检验和检测，包括原材料检验、构配件试验、工序质量检验、隐蔽工程验收、分项分部工程验收等。对检验检测不合格的项目，应及时进行整改，直至达到合格标准。4.质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，应及时进行调查分析，制定整改措施，跟踪整改效果，确保质量问题得到彻底解决。对质量事故，应按照相关规定及时报告和处理，严肃追究责任。（四）施工安全管理1.安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确安全目标、安全责任和安全管理流程。施工单位应配备专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。2.安全教育培训：对施工人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。培训内容应包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。对特殊工种作业人员，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。4.安全事故处理：发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时报告相关部门。按照“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过，对安全事故进行调查处理，严肃追究责任。（五）施工成本管理1.成本预算编制：在项目前期，根据施工图纸和施工组织设计，编制详细的成本预算，明确项目成本目标。成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本如人工费、材料费、机械费等，间接成本如管理费、规费、利润、税金等。2.成本控制措施：加强施工过程中的成本控制，严格控制各项费用支出。对人工费、材料费、机械费等直接成本，应通过优化施工方案、合理安排施工进度、加强物资管理等措施进行控制。对间接成本，应严格控制管理费支出，提高工作效率，降低管理成本。3.成本核算与分析：定期进行成本核算，及时掌握项目成本动态。对成本核算结果进行分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施进行调整，确保项目成本控制在预算范围内。（六）施工环境保护与文明施工管理1.环境保护措施：制定环境保护方案，采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等对环境的污染。对施工现场的噪声、废水、固体废弃物等进行监测和控制，确保符合国家和地方相关标准要求。2.文明施工措施：加强施工现场文明施工管理，做到施工现场整洁有序、物料堆放整齐、施工标志明显、施工人员着装整齐。设置专门的垃圾堆放点，定期清理施工现场垃圾，保持施工现场环境卫生。3.环境保护与文明施工监督检查：定期对施工现场的环境保护与文明施工情况进行监督检查，对发现的问题及时责令整改。对违反环境保护与文明施工规定的行为，应依法进行处罚。四、施工后期管理（一）竣工验收1.验收准备：施工单位在工程竣工后，应组织相关人员进行自检，对发现的问题及时进行整改。整改完成后，向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。2.验收程序：建设单位收到施工单位提交的工程竣工报告后，应组织监理单位、设计单位、施工单位等相关人员进行竣工验收。竣工验收应按照国家和地方相关标准及规范进行，对工程质量、工程资料等进行全面检查。3.验收备案：工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关文件报建设行政主管部门备案。（二）工程保修1.保修期限：按照国家法律法规和合同约定，确定工程保修期限。在保修期限内，施工单位应承担工程质量保修责任。2.保修责任：施工单位应建立工程保修制度，设立专门的保修机构，配备相应的保修人员。在接到建设单位的保修通知后，应及时组织人员进行维修，确保维修质量。对因施工原因造成的质量问题，应免费进行维修；对因非施工原因造成的质量问题，应按照合同约定收取维修费用。3.保修记录与回访：做好工程保修记录，对维修情况进行详细记录。定期对已交付使用的工程进行回访，了解工程使用情况，听取建设单位和用户的意见和建议，不断改进工程质量。（三）工程结算与支付1.工程结算：工程竣工后，施工单位应按照合同约定和相关规定，及时编制工程结算文件，报建设单位审核。建设单位应在规定时间内完成工程结算审核工作，并与施工单位办理工程结算手续。2.工程支付：建设单位应按照合同约定