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文档简介
工程成本管理工作规程 2-8 8-11 11-13 13-20 21-23 24 25-264.2.2.3集团合格承包方或项目公司已有业务合作的合格承包方，团公司总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部、精4.3.3.10建立评标专家小组。评标专家小组由招标单位和受4.3.3.16合同签订完成后，项目公司工程部应向未中标单位4.3.4.11.1必要时，项目公司工程部可会同集团总工程师办4.3.4.11.2项目公司工程部应邀请集团总工程师办公室、材报告等，须经集团工程成本管理部、总工程师办公室、精装修管理部资采购，其招标方案、供方考察报告、决标报告等，须经集团6．在招标方案、供方考察报告、决标报告以及招标物资采购，其采购合同的签订等，须经集团材料设备部、总工工程师办公室、材料设备部、工程成本管理部、精装修管理部4.2.2集团工程成本管理部以该项目的投资估算和设计概算为标准适用于公司在杭项目建安、景观、室外附属、配套、设备2.4.4.3集团工程成本管理部负责审核变更金额，如涉2.4.5.2项目公司营销策划部按集团质量体系程序文件2.5.11项目公司工程部负责人、项目公司分管2.5.12凡涉及到与顾客所签合同约定的变更，2.5.13对于涉及功能、结构或影响面较广的重2.5.14凡变更事项明确、资料齐全，表述清晰3.4.2集团工程成本管理部应根据当月发生的工本、利润等情况进行分析，出具动态分析报告，报项目公司工资料的真实性和完整性，经审核符合要求，签字盖4.10集团工程成本管理部应根据《工程结算审批表》审定意4.11.1施工单位提交的要求退还履约保证金或保函的报告须4.11.2项目公司工程部应根据合同要求就工程质量、进度、4.12.3集团工程成本管理部应以合同为依据，根据项目公司4.12.1施工单位提交的要求退还工程保修金的报告须经物管公司和项目公司工程部4.12.2集团客户服务部应根据该项目质量问题、客户投诉、4.12.3集团工程成本管理部应以合同为依据，根据物管公司4.13集团工程成本管理部应根据该项目结算审核情况每两个月对《工程成本控制总4.14在项目所有工程结算完成后一个月内，集团工程成本管4.15项目公司财务部根据工程决算资料、成本控制报告、工4.4项目公司营销策划部应根据项目开盘和交付时间及时将测绘
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