康佳集团员工教育培训实施管理办法

集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培售后服务培训：优质客户服务；123456789KK--------培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业各级干部：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主凡担任集团统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级干部为兼职讲师。公司级兼职讲师由康佳学院统一管承担相关的教学任务；本专业领域或本部门的文化制度培训；在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，程框架，对不同的主题成立开发小组，各专题组不定作用是建立培训的资源支持；用培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于业务发展和业务策同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需训需竞争对手的能力现状康佳的能力现状训人员对本次培训课程的安排、培训师进行评估，以利以后工作。培训结束后学员应创造性的将在培训中获得的知识、技能在工的到各部门了解培训后学员行为的改变程度。情况发生变化序号序号外聘培训培训师评价表培训主题：培训对象：培训时间：评分本项评分本项5评价要素工作背景实践经验信息量授课场次授课对象风险系数客户反馈是否有相关行业工作背景？是否有规范化企业如知名外资公司或大企业经历？学院培训师？通过看培训师工作背景了解其实践能力、知识水平和专题信息量。根据培训公司提供的培训目标、学员对象、课程纲要、课程的培训形式，判断该课程是否能够达到预期的培训效果。通过培训师授课的场次判断该授课专题的成熟度、培训师授课技巧、课程风险该培训师以往的授课对象在行业性质、员工素质、职务等方面是否与本次培训是否已经试听过？由于信息不充分，选择是有风险的。根据您已掌握的信息，对该课程的风险系数打分。分数愈高表示风险愈低，反之，表示风险愈高。已接受该培训师授课的其他企业培训负责人/学员对该培训师的评价（附加分）是否聘请该培训师授课？如是，请简要说明原因。建议人签名/时间：是否同意由该讲师讲授此课程，并说明审批意见。审批人签名/时间：培训签到表培训内容：主办者及时间：培训内容：主办者及时间：任课讲师：姓名：部门及职务：联系电话：评估项目非常满意满意一般较差课程目标的明确性关内容编排的合理性于理论知识的系统性课课程内容的适用性程课程的趣味性对课程内容的理解表达能力关于关于讲师鼓励学员参与的程度对学员学习兴趣的激发对学员提问所作出的指导把握课程进度的能力培训时间安排的合理性会务现场服务培训辅助工具的准备请填写完毕后交回此表，谢谢！本职位年限：一、培训目的：三、培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，六、培训期间，公司应根据培训地点生活水七、培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能八、培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损受训人：康佳学院：外派培训申请/考评表培训主题受训人员培训地点外派培训原因培训内容及方式对培训学员的考核对培训组织单位的员评价）培训管理培训经费培训时间培训纪律和态度：总体评价：评价签字：时间：联系电话：课程：培训师：培训组织单位：总体评价：备注：1.申请时将培训组织单位的邀请函附本页。2.纸张不够，请另附纸写上。培训内化跟踪表受训人员培训时间受训人员培训时间应用方法和计划培训形式培训培训内容应用容和培训传播计划与培训应用过程与培训集体应用过程与备注：本表由培训内化督导人掌握，用于督促、考核受训学员培训知识、技能转化、传播、应用情本课程培训组织部门协助督导。(供报名参加培训部已计划的公开课程使用)请将参加培训的人员登记于该表,然后在开课2周之前交给康佳学院To:康佳学院参加人员：