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123456789KPI指标实际采购金额或数量计划采购金额或数量实际采购金额或数量计划采购金额或数量考核期内引进新商品数期末商品总数量计划采购成本-实际采购成本采购合格商品的次数或数量全部采购商品的次数或年周转次数年销售额年周转次数=年销售额期初库存+期末库顾虑平均销售额平均存货额期初存货额期初存货额+期末存货额2应付账款+量1234实际完成的配送数量计划完成的配送数量实际完成的配送数量计划完成的配送数量当月计划部门管理费用月配送费用总额月平均配送量装卸总成本装卸货物总量未超过12未超过12小时出货的订单数季/年度库存盘点账物相符金额实际库存盘点物资总额库存盘点账物相符金额实际库存盘点物资总额货损货差数量同期配送货物数量车船实际装载能力货损货差数量同期配送货物数量车船实际装载能力车船装载能力按时送货次数送货总次数序号12序号123源月/季/月/季/月/季/月/季/月/季/月/季/月/季/度上期（去年同期）营业收入(上年销售额或销售量,度商品结构优化目标达成项数商品结构优化目标达成率商品结构优化目标达成率商品结构优化目标设定总项数率12345求77上1234123456784.设定关键绩效指标后，结合工作目标的（见附表）考核员工绩效中的不可量化部分，各个4.绩效管理面谈结果填报绩效面谈（指导对其进行中期改进指导。无法达标的因素包括4.经对绩效信息进行分析后，直接上级形总收入总收入销货净额间平均存货毛利销货净额自配送中心退货金额自配送中心进货金好销货净额人事费用销货净额广告费销货净额销货净额营业费用营业收入毛利率损益平衡点销货净额2.分析：比率若小于1,表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率若大于1,表示有亏损，比率越大，亏损越多损益平衡点总投资额（资本）营业收入营业收入营业收入人员总工作时数营业额来客数大分类销货净额总销货净额期间内离职人数平均在职人数营业额门店员工人数营业毛利门店员工人数卖场面积全场面积卖场面积平均工作人数人事费用营业毛利实际营业收入实际营业毛利实际营业净利场地面积数本期营业收入本期营业收入上期（去年同期）营业收入本期营业毛利本期营业毛利上期（去年同期）营业毛利本期营业净利本期营业净利上期（去年同期）营业净利第4条本方案主要适用于对商场防损人员的考核，考核期内累计不权重权重实际完成防损金额计划完成防损金额实际完成防损金额计划完成防损金额效损耗金额项2分期末财产—期末财产—期初财产作能作能作态度作态度为鼓励先进，有下列表现之一者，本部门将予以奖

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