2022年下半年建筑工作计划新选

下半年建筑工作方案新选【-下半年工作方案】以下是为大家的关于下半年建筑工作方案新选的文章,希望大家能够喜欢!一、进一步强化,坚决遏制并有效扭转我市建筑平安事故频发的不利局面七月份以来,我市平安生产形势非常严峻,我市县区和区平安生产开展不平衡,事故频发,特别是最近在东县发生了一次死亡3人的恶性事故。下半年,我们要采取强有力的切实可行的措施,坚决遏制住我市平安事故频发的不利局面,进一步强化平安监督管理工作,不断提高我市水平。坚持把实现平安开展、保障人民群众生命财产平安和健康作为关系全局的重大责任,作为重要任务来抓,全面加强和落实建设各方责任主体的质量平安责任,促进平安生产与城市建设持续健康开展相协调,全面推进我市建设行业平安管理工作。二、进一步强化质量监管,坚决遏制我市较大的工程质量事故的发生下半年,我们要进一步强化有关建设各方责任主体质量责任制的落实,从设计施工图审查开始,坚决防止有不符合工程建设强制性标准的施工图纸出现在施工现场,进一步建立、健全有关建设各方工程质量保证体系,进一步加强对质量检测市场违法、违规行为的查处力度,确保我市建设工程质量有了进一步提高。进一步落实监理企业的质量平安责任。催促监理企业完善监理规划中对质量平安的监控措施,严格审查危险性较大工程的质量平安专项方案。对因监理单位未履行质量平安监理职责,导致工程工程发生等级质量平安事故的,按照《建设工程平安生产管理条例》和《生产平安事故报告和调查处理条例》,对监理单位和有关监理人员进行行政处分。强化装饰市场和装饰工程质量平安管理,开展全市建筑装饰装修市场整顿工作。重点加强对装饰、幕墙工程质量力度,通过"网络化"监管模式,排除质量平安隐患,杜绝重特大质量平安事故的发生。加大对各类违法装饰装修行为的查处力度,逐步标准和净化装饰市场。指导三县装饰市场管理工作。继续做好装饰工程平安和纠纷投诉受理和处理工作,做到件件投诉有登记、有回复,办结率100%。严格市商品砼搅拌站企业资质条件审查把关,切实加强对商品混凝土生产和应用过程的动态监管。形成企业保证,行业自律,监管的管理格局,积极与相关部门进行协商,调整商品混凝土供需合同文本局部内容,增加相关质量控制技术参数;定期和不定期对商品混凝土的生产过程进行巡检和突击检查,并将检查结果与企业的资质管理挂钩,定期公布监督巡查结果,对严重扰乱市场秩序,生产质量存在严重问题的企业,坚决予以曝光,直至撤回甚至取消资质证书,为大建设提供坚强的保证。三、进一步优化企业结构,促进我市建筑业升级进位做大做强采取更加积极有效措施,进一步加快我市建筑业开展的步伐,全面实施建筑强市战略,不断提高效劳本领,拿出效劳实招,进一步加大对建筑业企业扶优扶强的支持力度,引导并扶持真正有实力、有潜力的施工、监理企业升级进位,逐步改善目前我市企业级别结构比例严重失衡问题,努力打造和扶持一批全省乃至全国的"品牌"企业,积极引导我市建筑业企业走多元经营、自主创新、产学研一体化的开展新路子,高度重视人才培训、吸收、培养,加快建立现代企业制度,不断提高和增强参与国内、国际建筑市场和与国内外大企业竞争的综合实力。确保两家企业年产值50亿元的本地企业,确保10家企业年产值到达15亿元,确保10家企业年产值到达10亿元。继续加大力度引导和帮扶建筑业企业升级进位,确保一级企业数量到达65家(含省属企业为88家)。确保再有2家监理企业晋升为甲级资质。选择1-2家有实力的监理企业走工程管理公司和集监理、造价、招标代理、技术效劳和质量平安评价等一体化的综合开展的路子,为做大做强建筑业,增强本地企业在建筑市场中的竞争力,加快建筑业健康有序、又好又快开展提供保证。四、积极搭建系统平台,进一步完善我市建筑市场信用体系首先要加快我市建筑市场信用管理新系统平台的搭建进程,为贯彻落实《建筑市场诚信行为信息管理方法》和《建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》奠定根底,抓紧完善新的我市建筑市场信用管理体系的实施意见,8月份印发《市建筑业企业工程经理信用记录管理方法》和《市总监理工程师信用记录管理方法》等标准性文件。与此同时各监督机构应按照差异化、动态巡查的监督方式,切实加大对那些管理薄弱、事故不断、秩序混乱、体系不健全的企业和工程工程的监督执法力度,对监督执法过程中查到的转包、违法分包、资质挂靠、不执行工程建设强制性标准问题以及拖欠工程款等各种不良行为,在门户上建立良好行为与不良行为红黑榜。畅通良好行为和不良行为的收集、记录、汇总、上报以及发布渠道,实行不良行为定期发布制度,对被记录不良行为的单位和责任人进行约谈制度,对创造良好业绩的单位和个人进行张榜公布,并在招投标入围和评优评先时给与优先考虑,有效实现市场与现?的联动管理,健全并严格执行失信惩诫制度,强化施工许可证的监管,促进建筑市场秩序得到进一步好转。五、强化"两场"联动,进一步整顿标准我市建筑市场秩序加强市对县、区、区的层级监督,标准施工许可行为。进一步做好对四个区下放局部施工许可监管权力后的相关效劳工作,帮助指导三县、四区依法履行好监管职责,下半年要有针对性的安排一次全市建筑市场综合执法检查和2-3次针对施工许可证发放、预拌砼生产企业等方面的专项检查。通过检查,催促指导各县区建设管理部门认真落实对建筑市场的监管责任,争取在xx年年底前使我市建筑市场秩序取得明显好转,为大建设提供一个公开、公平、公正有序竞争的开展环境。切实加强对工程经理、工程总监到岗到位行为监管,推行抵押工程经理(建造师)、工程总监(执业)岗位证书承建工程制度,严厉打击和处分工程建设领域的各种不到岗、不到位、不履责、假履责行为。强化市场和现场"两场"联动管理,严厉打击进企业虚设分支机构和工程经理(注册建造师)的挂靠行为,要求所有来的总承包企业,必须一次到岗到位规定数量的注册人员、技术管理人员,对中标工程的注册人员实行证书抵押制度。对不依法在纳税,成心逃税、欺诈和有其他违法违规行为的外地企业,坚决去除出建筑市场。推荐以下是为大家的关于下半年教师工作方案范文新选的文章,希望大家能够喜欢!更多工作方案资源请搜索工作方案频道与你!为了更好的完成学校的教学任务,在教学中能够有的放矢的实施教学,我特将本学期的工作方案安排如下:一、思想以全面贯彻实施党的教育方针政策为宗旨,以加强师德建设为根底,进一步提高教师职业道德水平,增强教书育人的责任感,始终如一地热爱本职工作,坚持学习,提高觉悟和意识。注重个人道德修养,为人师表,严于律己,关心孩子的学习、生活。团结协作,乐于奉献。尊重同志、团结同志,搞好协作,顾全大局。正确对待个人和的关系,维护荣誉,热心公益活动。热爱计科,谦虚谨慎。作为青年教师,要虚心拜师,诚恳请教,互相学习,互相支持,心往一处想,劲往一处使,促进素质教育的全面实施。二、个人业务认真阅读《课程标准》《教学用书》等有关资料,钻研新教材,新课标,研究教法,体会新课程的性质、价值、理念,提高自己的业务能力。多看教育类期刊,丰富自己的文化素养。读书方面要提高,俗话说:"书是人类进步的阶梯。"高尔基曾经说过:"读书,这个我们的过程,实际上是人的心灵和上下古今一切民族的伟大智慧相结合的过程。只有阅读面拓宽了,视野自然开阔,也学会了对社会现象的分析。这样也能给学生提供源源不断的活水源头。勤听课,勤质疑,勇于提出自己的问题或不同观点,在共同探索中到达共同进步,从中得到真切的,不断完善自我,促进个人专业知识的提升,让自己与新课程同成长。做到课前认真备课,教案完整,课堂认真讲授,板书工整,批改作业认真,课后及时总结,及时改良。课堂教学或实习时不迟到、早退,中途退堂,不擅自调课,积极进行教育教学实践研究工作,不断提高教学艺术水平,提高教育质量。教学方法上,提倡引导式教学,照本宣科。要理论实际,突出重点,难点,简明易懂,营造生动活泼的课堂气氛。在教学内容上,要精益求精,及时向学生介绍本学科领域内高新技术开展的新动向,新成果。学会思考教育问题,积极把先进的教育理念转化为教师的行为等,从反思中提升教学研究水平。每节课后,把自己在教学实践中发现的问题和有价值的东西进行反思,弥补缺乏。勤于反思,在总结经验中完善自我。不断练习根本功,优化自己的教学方法。并积极使用现代信息技术,运用信息技术效劳于自己的教学。以上是我对这个学期工作所做的方案,希望自己能够积极的完成。以下是为大家的关于酒店下半年工作方案范文新选的文章,希望大家能够喜欢!更多工作方案资源请搜索工作方案频道与你!!时间过半,任务过半多,但我们不能沾沾自喜,而要鼓足干劲,再创新高,要按以下思路开创后半年工作的新局面,实现后半年业绩的新突破:要着力营造学习型、文化型酒店,贯彻诚信经营的理念,树立高效快捷作风,构建和谐善战团队,创新管理模式,拓宽客源市场,探索新的经济增长点,为了完成后半年各项工作任务,具体的工作措施是:一、强化培训,切实提高全员综合素质培训是一项系统的工程,人员综合素质上下直接影响酒店接待效劳水平,也影响着酒店的对外形象。前半年,是做了不少工作,下了不少功夫,在座各位管理人员,我想试问一下?效果如何?究竟原因何在?要的是培训效果,要的是效劳技能?要能拿出来,用得上,这不得不引起我们的反思?为此,后半年,必须要高度重视培训工作,制定切实可行培训方案,创造条件,搭建平台,营造环境,加大投入,采取不同方式,通过不同渠道,用运不同模式,继续推行企校联手、企企合作策略,充分利用酒店职工之家这块阵地,开展读书活动,树立良好的学习风气,要求各部门着重从转变学风上下功夫,思想教育上动脑筋,效劳技能上做文章,鼓励员工参加自考和对口业务技能培训,深层次、多渠道、全方位扩大培训涵盖面,这就要求我们以下五个方面抓好培训工作:一是继续选派中高层管理人员外出培训,开拓视野,增加知识,学好、记好、传达好、运用好,使培训的效果能够从工作中全面表达出来;二是通过内部培训,培养敏锐眼光,善于洞察来往宾客的言行举止,把最热情友好的效劳提供应每一位宾客;三是鼓励员工自学成才,逐步要形成一个自学成才的浓厚气氛,鼓励员工每天写日记,做笔记,从而逐步提高全员工的文化素养;四是效劳做到程序化,要求每位员工通过学习、培训后,各项效劳流程全部程序化,诸如餐前准备就绪,餐中效劳到位,餐后及时,形成一环扣一环,环环相连的效劳模式;五是着重培养员工的悟性与思维、主动性与灵活性,忠诚度与信誉度、创新意识与传统意识,通过一个眼神、一个微笑、一个举动能够领悟到客人的指意以及的意图;六是博学多问,勤于思考,积累知识,成为岗位上的行家里手,酒店要求经营两部门积极开展内部效劳技能竞技比赛(中式铺床和中餐宴会摆台工程),利用酒店这块平台,树立知识改变命运的理念,不断地提高自己,不断塑造自己,不断修练自己,力争把员工培养社会有用之才,把酒店建设成为一所社会大学堂。二、加大设施设备的维保力度,保障酒店正常运行前半在我们在设施设备上做了大量而又卓有成效工作,取得了阶段性成果。为了继续引深此项工作,扎实整改省旅游局给我们提出的7条共30余项整改工程,这将成为我们当前和今后相关长一段时期的工作重点,这就需要我们在座全体管理人员重新审视此项工作,并以省旅游局检查为契机,继续按照"低本钱投入,高质量更新"原那么,有目标、有方案、有步骤地开展设施设备维护、更新工作,酒店后半年将此项工作纳入议事日程,调动一切可调动力量,利用一切可利用资源,全力进行维护、保养、更新、更换,逐步使所有的设施设备得到大修或更新,价值得到表达,功能得到彰显,力争所有设施设备符合四访查标准。三、继续推进品牌战略,引深创新开展品牌是企业形象,也是企业一张名片;创新是企业开展的源泉,也是企业开展的动力。前半年我们是做了不少工作,在外树立了良好的口碑,赢得了社会各界的好评,各位宾客的认可。但是随着国际五宾馆的崛起,天天鱼缸日益标准,我们要想立足当地,就要有超前的开展意识,超前的开展眼光,在抓文化建设的同时,一定要抓好品牌战略,开拓思维,深入市场,调查研究,吸收精华,推陈出新。这就要求每一个部门都要有一个新亮点,在原有根底继续增加新的效劳工程,在原有菜品的根底上继续推出适应当地消费群体的菜品,培育新的核心竞争力,形成国贸独特的品牌。通过这些品牌效应建立,力争实现经济效益与社会效益的双丰收!四、建立营销体系,全方位开展营销工作营销工作是我们酒店的一个弱项工作,以前我们的营销工作只是叫喊在口头上,强调在例会上,而没有真正落实在实际行动上,从6月份经济运行情况来看,并不是那么理想,营业收入有点下降,这给我们敲响了警钟。我们还有很大的空间,没有全部挖掘出来,这不得不引起我们的高度重视,我们要重新调整营销策略,要继续确立淡季不淡的思想,齐心协力,调动一切可调动的积极性因素,通过多种渠道,拓宽营销模式,想方法,出主意,努力做好新客户的拓展,老客户的回访,要人人都要心系营销,人人都要考虑卖点,部门要开展一些营销活动,多想一些营销策略,想方法搞活客房销售,酒店准备成立营销部,招聘营销员,建立营销网络,逐步要形成标准运营体系,后半年要真正地把营销工作开展起来。五、抓好平安工作,确保平安运行平安重如泰山,平安维系生命。任何时候都不能出现平安问题,平安是一切工作的先决条件,一切工作都要围绕平安开展,绝对不能无视,更不能掉以轻心,而是要时刻警钟常鸣。为此,我们必须要在继续总结前半年平安工作的根底上,引深平安管理:一是严格执行酒店各项平安管理规定,要在其位、谋其职、想其事、负其责,人人树立平安意识,人人都懂平安常识,人人都会使用灭火器具,人人都要学会火灾,人人都要学会自救;二是要抓好治安工作,保安部要与巡防队联手,对来往可疑客人进行密切,对来往车辆进行认真巡视,防止掉钱、换包、诈骗等各类现象的发生;对入住宾客严格执行一人一证登记,保证100%信息系统上传;要做好"五防"和"五管要害部位"防范工作,并对重点区域、关键部位实行24小时监控,不能出现工作的失误或失职,由此引起的后果,要追究其责任;另外要加强总值班工作,继续执行"谁值班,谁负责"的平安责任制,坚决杜绝总值班人员擅离职守,不负责任;三是抓好设施设备的平安工作,要对重点设备、重要设施勤维护、勤保养,在运行顶峰期,实行专人负责,跟踪监督,确保不出现重大的机械事故;四是抓好食品平安工作,要严格执行国家食品卫生标准,要建立供货商食品索取证件档案,要建立大型宴会留样制度,要严格控制使用食品添增剂,对凉菜系列从到上桌严格把关,必须要符合食品卫生规定,坚决杜绝食品事故发生。通过这一系列措施,要建立一张无形的平安大网,确保酒店的平安运行。六、稳固纪律、卫生成果,继续提高标准纪律是执行一切任务的根本保证,没有严明纪律,就象军队一样是一盘散沙;卫生是企业的门面,是企业的形象,卫生质量的高与低从一个那么面反响一个企业的管理水平,因此说管理是企业永恒的主题,任何时候都不能放松,而是要时刻绷紧这一根弦,继续完善和补充各项管理制度,在稳固原来的根底上,要引深管理:一是要痛下决心,抓好劳动纪律工作,要求管理人员以身作那么,率先垂范,带头遵守酒店的各项规章制度,谁要是超越了警戒线,谁就要受到严肃的处理,谁降低了工作的标准,就要拿谁试问?谁,谁就要承当损失?在座的各位管理人员要认真反思,认真总结,汲取教训,把所有的心思都用在工作上,把所有的恶俗都要铲除,把所有的不文明的行为都要加以扼杀,把所有的不标准行为都要纠正过来,把管理上凸显出来的问题,都要动真的、碰硬的,只要给酒店造成重大的经济损失和影响酒店整体工作,就要严肃处理。二是要设定标准,抓好卫生工作,要求各部门在原来的根底上继续细化卫生工作。要重新审定,遵循"五定"原那么,即:定制度、定标准、定区域、定流程、定责任。根据这一原那么,继续推行"三级"检查制度和周通报制度,确保后半年的卫生工作再上一个新台阶。七、引进高素质人才,优化管理队伍企业的开展离不开人才,人才是企业开展的基石。四年来,我们在人才建设方面做了大量的工作,立足长远,放眼未来,酒店自身培养了一批中基层骨干力量,为酒店的经营管理做出了较大的成绩。随着酒店的开展,社会品牌效应逐步的扩大,越来越认识到我们酒店缺乏高素质的专业人才,这将是制约酒店开展的一大瓶颈。为了解决这一问题,我们首先要建立和完善留人用人的机制,采取待遇留人、情感留人、事业留人的方式,逐步解决优秀员工养老金的问题;其次要建立公平、公正、公开的选人、用人机制和鼓励机制,采取优胜劣汰的方法,对我们现有的管理人员进行综合的评价,目标是要减少管理环节,解决扯皮、推诿、不团结、不和谐、不协调、不配合、责任不明的弊端,要让我