攀钢设备管理办法

攀钢设备管理办法一、总则（一）目的为加强攀钢设备管理，提高设备运行效率，降低设备故障率，延长设备使用寿命，确保生产安全、稳定、高效运行，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于攀钢集团下属各生产单位、辅助单位及相关部门的设备管理工作。（三）基本原则1.坚持预防为主，确保设备安全可靠运行。2.注重技术创新，提高设备技术水平和管理效率。3.实行全员参与，明确各部门和人员的设备管理职责。4.追求设备全寿命周期成本最优，实现设备管理的经济效益和社会效益最大化。二、设备管理职责（一）设备管理部门职责1.负责制定和完善公司设备管理规章制度，并监督执行。2.组织编制公司设备发展规划和年度设备更新、改造计划，并负责组织实施。3.负责设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作，确保设备质量符合要求。4.建立健全设备档案和技术资料管理体系，负责设备档案的收集、整理、归档和保管工作。5.组织开展设备的日常巡检、定期维护、故障维修、技术改造等工作，确保设备正常运行。6.负责设备操作人员的培训、考核和管理工作，提高操作人员的技能水平和操作规范性。7.组织开展设备管理的统计分析工作，定期向上级主管部门报送设备管理报表和分析报告。8.参与设备事故的调查、分析和处理工作，制定防范措施，防止事故再次发生。（二）生产部门职责1.负责组织本部门设备的日常生产运行管理工作，合理安排设备的使用，确保生产任务的完成。2.协助设备管理部门做好设备的维护、维修和技术改造工作，提供必要的生产现场条件和支持。3.负责本部门设备操作人员的日常管理工作，督促操作人员严格遵守操作规程，正确使用和维护设备。4.及时向设备管理部门反馈设备运行过程中出现的问题和故障，配合设备管理部门进行设备故障的抢修和处理。5.参与本部门设备事故的调查和分析工作，提出改进措施和建议。（三）操作人员职责1.严格遵守设备操作规程，正确使用和维护设备，确保设备安全运行。2.负责设备的日常巡检工作，及时发现设备运行过程中的异常情况，并向设备管理部门或相关人员报告。3.配合设备维修人员进行设备的维修和保养工作，提供必要的协助和信息。4.负责填写设备运行记录和维护保养记录，如实反映设备运行情况和维护保养情况。5.参加设备管理部门组织的设备操作技能培训和考核，不断提高自身的操作技能水平。（四）维修人员职责1.负责设备的日常维修和保养工作，及时排除设备故障，确保设备正常运行。2.按照设备维修计划和维修标准，对设备进行定期维护和保养，延长设备使用寿命。3.参与设备的技术改造和更新工作，提出合理化建议，提高设备的性能和可靠性。4.负责维修工具和设备的保管和维护工作，确保维修工具和设备完好可用。5.参加设备管理部门组织的维修技能培训和考核，不断提高自身的维修技能水平。三、设备前期管理（一）设备规划与选型1.根据公司生产发展规划和市场需求，制定设备发展规划和年度设备更新、改造计划。2.在设备选型过程中，充分考虑设备的技术性能、可靠性、经济性、环保性等因素，进行技术经济论证，选择最优的设备型号和供应商。3.组织相关部门和人员对设备选型方案进行评审，确保选型方案符合公司实际情况和发展需求。（二）设备采购1.按照公司采购管理制度，通过招标、询价、谈判等方式确定设备供应商，并签订采购合同。2.在采购合同中明确设备的技术规格、质量标准、交货期、售后服务等条款，确保设备采购质量和进度。3.加强对设备采购过程的监督和管理，及时协调解决采购过程中出现的问题，确保采购工作顺利进行。（三）设备安装与调试1.组织设备供应商、安装单位和相关技术人员进行设备安装前的技术交底，明确安装要求和技术标准。2.监督设备安装单位按照安装图纸和技术要求进行设备安装，确保设备安装质量符合要求。3.在设备安装过程中，及时协调解决安装过程中出现的问题，确保设备安装进度。4.设备安装完成后，组织相关部门和人员进行设备调试，对设备的运行性能、技术参数等进行测试和验证，确保设备达到设计要求。（四）设备验收1.设备安装调试完成后，由设备管理部门组织相关部门和人员进行设备验收。2.验收内容包括设备的技术性能、质量标准、运行状况、安全防护装置、随机附件及工具等，确保设备符合合同要求和相关标准。3.验收合格后，办理设备验收手续，将设备移交生产部门投入使用，并建立设备档案。四、设备使用与维护管理（一）设备操作规程制定1.设备管理部门根据设备的技术性能和使用要求，组织编写设备操作规程，并经相关部门和人员审核后发布实施。2.设备操作规程应明确设备的操作步骤、操作方法、安全注意事项、维护保养要求等内容，确保操作人员能够正确操作设备。（二）设备操作培训1.设备管理部门负责组织设备操作人员的培训工作，确保操作人员熟悉设备操作规程和安全注意事项。2.培训内容包括设备的结构原理、操作方法、维护保养知识、安全操作规程等，培训方式可采用集中培训、现场培训、在线培训等多种形式。3.对新上岗的设备操作人员，必须进行严格的培训和考核，考核合格后方可上岗操作。（三）设备日常巡检1.设备操作人员负责设备的日常巡检工作，按照设备巡检路线和巡检标准，对设备的运行状况、外观、连接部位、润滑情况等进行检查。2.巡检过程中发现设备异常情况，应及时报告设备管理部门或相关人员，并做好记录。3.设备管理部门应定期对设备巡检情况进行检查和分析，及时发现设备管理中存在的问题，并采取相应的措施加以解决。（四）设备维护保养1.设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。2.日常维护保养由设备操作人员负责，主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等，确保设备正常运行。3.一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，一般每月进行一次，主要内容包括设备的局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查和调整电气系统等。4.二级保养以维修人员为主，操作人员参加，一般每季度或每半年进行一次，主要内容包括设备的全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，电气系统的维护保养等。5.设备管理部门应制定设备维护保养计划，并监督执行，确保设备维护保养工作落到实处。五、设备维修管理（一）设备维修计划制定1.设备管理部门根据设备的运行状况、维修历史记录、设备故障统计分析等情况，制定设备维修计划。2.设备维修计划包括年度维修计划、季度维修计划和月度维修计划，维修计划应明确维修项目、维修时间、维修人员、维修费用等内容。3.设备管理部门应定期对设备维修计划的执行情况进行检查和分析，及时调整维修计划，确保维修工作顺利进行。（二）设备维修实施1.设备维修人员接到维修任务后，应按照维修计划和维修标准进行维修工作。2.在维修过程中，维修人员应做好维修记录，包括维修时间、维修项目、更换的零部件、维修费用等，确保维修记录真实、准确、完整。3.对于重大设备维修项目，设备管理部门应组织相关部门和人员进行维修方案的论证和评审，确保维修方案科学合理、安全可靠。（三）设备维修质量控制1.设备管理部门负责对设备维修质量进行监督和检查，确保维修质量符合要求。2.维修完成后，维修人员应进行自检，合格后报设备管理部门进行验收。3.设备管理部门组织相关部门和人员对维修设备进行验收，验收内容包括维修项目、维修质量、设备运行状况等，验收合格后方可交付使用。（四）设备维修费用管理1.设备维修费用纳入公司成本管理，设备管理部门应根据维修计划和实际维修情况，合理控制维修费用。2.设备维修费用的报销应按照公司财务管理制度执行，确保维修费用的支出合法合规。3.设备管理部门应定期对设备维修费用进行统计分析，找出维修费用高的原因，并采取相应的措施加以控制。六、设备备件管理（一）备件储备定额制定1.设备管理部门根据设备的运行状况、维修历史记录、备件消耗情况等，制定设备备件储备定额。2.备件储备定额应包括备件的品种、规格、数量等内容，确保备件储备能够满足设备维修的需要。3.设备管理部门应定期对备件储备定额进行修订和完善，确保备件储备定额的合理性和科学性。（二）备件采购与库存管理1.设备管理部门根据备件储备定额和实际库存情况，制定备件采购计划，并按照公司采购管理制度进行备件采购。2.备件采购过程中，应选择质量可靠、价格合理的供应商，确保备件质量符合要求。3.备件到货后，应及时进行验收，验收合格后办理入库手续，并按照规定进行存放和保管。4.设备管理部门应建立备件库存管理制度，定期对备件库存进行盘点，确保备件库存数量准确、质量完好。（三）备件领用与核销1.设备维修人员根据维修需要，填写备件领用单，经设备管理部门负责人审批后到备件库领用备件。2.备件库管理人员应按照备件领用单发放备件，并做好记录。3.设备维修完成后，维修人员应及时将剩余备件交回备件库，并办理备件核销手续。4.设备管理部门应定期对备件领用情况进行统计分析，找出备件消耗量大的原因，并采取相应的措施加以控制。七、设备技术改造与更新管理（一）技术改造与更新规划制定1.设备管理部门根据公司生产发展规划和设备运行状况，制定设备技术改造与更新规划。2.技术改造与更新规划应明确技术改造与更新的目标、内容、进度、资金预算等，确保技术改造与更新工作有序进行。3.设备管理部门应定期对技术改造与更新规划的执行情况进行检查和分析，及时调整规划，确保规划目标的实现。（二）技术改造与更新项目实施1.设备管理部门根据技术改造与更新规划，组织编制技术改造与更新项目可行性研究报告，并报公司领导审批。2.技术改造与更新项目可行性研究报告批准后，设备管理部门负责组织项目的实施，包括项目的设计、采购、施工、调试等工作。3.在项目实施过程中，设备管理部门应加强对项目的监督和管理，及时协调解决项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利进行。（三）技术改造与更新项目验收1.技术改造与更新项目完成后，设备管理部门组织相关部门和人员进行项目验收。2.验收内容包括项目的技术指标、设备性能、运行状况、安全防护装置、经济效益等，确保项目达到预期目标。3.验收合格后，办理项目验收手续，并将项目相关资料归档保存。八、设备事故管理（一）事故报告1.设备发生事故后，事故现场人员应立即报告本单位负责人，单位负责人接到报告后，应于1小时内向公司设备管理部门报告。2.事故报告应包括事故发生的时间、地点、设备名称、事故经过、人员伤亡情况、经济损失等内容。（二）事故调查1.设备管理部门接到事故报告后，应立即组织相关部门和人员成立事故调查组，对事故进行调查。2.事故调查组应深入事故现场，收集相关证据，查明事故原因，确定事故性质和责任。3.事故调查过程中，应听取事故现场人员、当事人、相关部门和人员的陈述和意见，确保事故调查结果真实、准确、客观。（三）事故分析与处理1.事故调查组根据事故调查结果，对事故进行分析，提出事故处理意见和防范措施。2.事故处理意见应包括对事故责任单位和责任人的处理决定，防范措施应包括对设备管理、操作规程、人员培训等方面的改进措施。3.公司设备管理部门负责对事故处理意见和防范措施的落实情况进行监督检查，确保事故处理工作落到实处，防止事故再次发生。九、设备档案与信息管理（一）设备档案管理1.设备管理部门负责建立健全设备档案管理制度，明确设备档案的收集、整理、归档、保管、借阅等要求。2.设备档案应包括设备的选型、采购、安装、调试、验收、运行、维护、维修、改造、更新、报废等全过程的资料，确保设备档案完整、准确、系统。3