战略决策管理办法

战略决策管理办法一、总则（一）目的本管理办法旨在规范公司战略决策行为，提高战略决策的科学性、民主性和规范性，确保公司战略目标的实现，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本办法适用于公司及所属各部门、子公司在战略规划、重大投资、业务拓展、组织架构调整等方面的决策管理。（三）基本原则1.科学性原则：战略决策应基于充分的市场调研、数据分析和行业趋势研究，运用科学的方法和工具进行分析和论证。2.民主性原则：广泛征求公司内部各部门、员工以及外部专家、合作伙伴等相关方的意见和建议，充分发扬民主，确保决策的科学性和合理性。3.合法性原则：战略决策必须符合国家法律法规、政策要求以及行业标准，不得违反法律法规和社会公德。4.效益性原则：战略决策应充分考虑公司的经济效益、社会效益和环境效益，确保决策能够为公司带来长期稳定的发展和良好的回报。二、战略决策组织与职责（一）战略决策委员会1.组成：战略决策委员会由公司高层管理人员、外部专家等组成，设主任一名，副主任若干名。2.职责：审议公司战略规划、年度经营计划和预算方案。对公司重大投资、业务拓展、组织架构调整等事项进行决策。监督公司战略决策的执行情况，定期对战略决策的效果进行评估。研究和解决公司战略决策过程中的重大问题，为公司战略决策提供指导和支持。（二）战略管理部门1.组成：战略管理部门负责公司战略决策的具体组织和实施工作，设部门经理一名，工作人员若干名。2.职责：负责收集、整理和分析市场信息、行业动态、竞争对手情况等，为公司战略决策提供依据。组织制定公司战略规划、年度经营计划和预算方案，并负责跟踪和监督执行情况。参与公司重大投资、业务拓展、组织架构调整等事项的前期调研、可行性分析和方案制定工作。协调公司内部各部门之间的沟通与协作，确保战略决策的顺利实施。定期对公司战略决策的效果进行评估，并根据评估结果提出调整建议。（三）其他相关部门公司其他各部门应按照公司战略决策的要求，积极配合战略管理部门开展工作，提供相关信息和资料，确保战略决策的有效执行。三、战略决策流程（一）战略规划制定1.环境分析：战略管理部门负责收集、整理和分析公司所处的宏观环境、行业环境、市场环境等信息，识别公司面临的机会和威胁。2.内部资源与能力评估：各部门对自身的资源和能力进行评估，包括人力资源、财务资源、技术资源、市场渠道等，明确公司的优势和劣势。3.战略目标设定：根据环境分析和内部资源与能力评估的结果，战略管理部门组织制定公司的战略目标，包括长期目标和短期目标，战略目标应明确、具体、可衡量、可实现、有时限。4.战略方案制定：战略管理部门根据战略目标，制定多个战略方案，并对各方案进行详细的分析和论证，比较各方案的优缺点和可行性。5.战略方案评估与选择：战略决策委员会对战略管理部门提交的战略方案进行评估和选择，综合考虑公司的发展战略、市场需求、资源状况、风险承受能力等因素，选择最优的战略方案。（二）重大投资决策1.投资项目提出：各部门根据公司战略规划和业务发展需要，提出投资项目建议，包括项目名称、投资规模、投资目的、预期收益等。2.投资项目可行性研究：战略管理部门组织相关部门对投资项目进行可行性研究，包括市场分析、技术分析、财务分析、风险分析等，评估项目的可行性和盈利能力。3.投资项目方案制定：根据可行性研究报告，战略管理部门组织制定投资项目方案，包括项目实施计划、资金筹措方案、风险控制措施等。4.投资项目评估与决策：战略决策委员会对投资项目方案进行评估和决策，综合考虑项目的可行性、盈利能力、风险水平等因素，决定是否批准投资项目。（三）业务拓展决策1.业务拓展机会识别：各部门关注市场动态和行业趋势，及时识别业务拓展机会，并向战略管理部门报告。2.业务拓展方案制定：战略管理部门组织相关部门对业务拓展机会进行分析和论证，制定业务拓展方案，包括拓展方式、目标市场、营销策略、资源配置等。3.业务拓展方案评估与决策：战略决策委员会对业务拓展方案进行评估和决策，综合考虑公司的战略规划、市场需求、资源状况、风险承受能力等因素，决定是否批准业务拓展方案。（四）组织架构调整决策1.组织架构调整需求提出：公司高层管理人员根据公司战略规划和业务发展需要，提出组织架构调整需求，包括调整的原因、目标、内容等。2.组织架构调整方案制定：战略管理部门组织相关部门对组织架构调整需求进行分析和论证，制定组织架构调整方案，包括调整后的组织架构图、部门职责、人员编制等。3.组织架构调整方案评估与决策：战略决策委员会对组织架构调整方案进行评估和决策，综合考虑公司的战略规划、业务流程、人员状况、文化氛围等因素，决定是否批准组织架构调整方案。四、战略决策论证与评估（一）论证方式1.专家论证：对于重大战略决策事项，可邀请外部专家进行论证，专家应具有丰富的行业经验和专业知识，能够提供客观、公正的意见和建议。2.内部论证：组织公司内部相关部门和人员进行论证，充分听取各方面的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。3.数据分析：运用科学的数据分析方法和工具，对战略决策事项进行量化分析，为决策提供数据支持。（二）评估指标1.战略目标达成情况：评估战略决策是否有助于实现公司的战略目标，包括市场份额、销售收入、利润等指标。2.经济效益：评估战略决策对公司经济效益的影响，包括投资回报率、成本费用率等指标。3.社会效益：评估战略决策对社会的贡献，包括就业机会、环境保护、社会责任等指标。4.风险水平：评估战略决策面临的风险水平，包括市场风险、技术风险、财务风险等指标。（三）评估周期1.定期评估：每年对公司战略决策的执行情况进行一次全面评估，总结经验教训，提出改进措施。2.不定期评估：根据公司战略调整、市场环境变化等情况，及时对战略决策进行评估，确保战略决策的有效性和适应性。五、战略决策执行与监督（一）执行责任1.公司各部门应按照公司战略决策的要求，明确本部门的执行责任，制定具体的执行计划和措施，确保战略决策的有效执行。2.各部门负责人是本部门战略决策执行的第一责任人，应亲自组织实施战略决策，确保执行工作的顺利进行。（二）监督机制1.战略管理部门负责对公司战略决策的执行情况进行跟踪和监督，定期收集各部门的执行情况报告，及时发现问题并提出改进建议。2.公司内部审计部门负责对公司战略决策的执行情况进行审计监督，检查执行过程中是否存在违规行为，确保战略决策的合法合规执行。3.战略决策委员会负责对公司战略决策的执行情况进行监督和评估，定期听取战略管理部门和内部审计部门的汇报，对执行不力的部门和个人进行问责。（三）调整与变更1.在战略决策执行过程中，如发现战略决策存在不合理或不适应市场环境变化的情况，战略管理部门应及时提出调整建议，报战略决策委员会审议批准。2.战略决策的调整与变更应遵循严格的程序，确保调整与变更后的战略决策仍然符合公司的发展战略和目标要求。六、信息管理与保密（一）信息收集与整理1.战略管理部门负责收集、整理和分析与公司战略决策相关的信息，包括市场信息、行业动态、竞争对手情况、政策法规等。2.各部门应积极配合战略管理部门的信息收集工作，及时提供相关信息和资料，确保信息的准确性和完整性。（二）信息共享与交流1.建立公司内部信息共享平台，实现战略决策相关信息的及时共享和交流，提高决策效率和科学性。2.战略管理部门应定期组织召开战略决策研讨会，邀请公司内部各部门负责人、员工以及外部专家等参加，共同探讨公司战略决策