干部配置管理办法

干部配置管理办法一、总则（一）目的为了优化公司干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，规范干部配置管理工作，确保公司各项工作高效、有序开展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部各级各类干部的配置管理，包括干部的选拔、任用、调配、考核、培训等环节。（三）基本原则1.德才兼备、以德为先：选拔任用干部要坚持把政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德放在首位，同时具备相应的工作能力和业务水平。2.任人唯贤、公道正派：严格按照干部选拔任用标准和程序，选拔任用真正有能力、有业绩、群众认可的干部，杜绝任人唯亲、拉帮结派等不正之风。3.注重实绩、群众公认：以工作实绩为重要依据，充分听取群众意见，确保选拔出的干部能够得到广大员工的认可和支持。4.公开平等、竞争择优：通过公开选拔、竞争上岗等方式，为干部提供公平竞争的机会，选拔出优秀的干部人才。5.动态管理、能上能下：建立干部动态管理机制，根据干部的工作表现和考核结果，及时调整干部岗位，形成能上能下的用人机制。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有履行职责所需要的政治理论水平，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本单位的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。有良好的思想作风、工作作风和生活作风，为人正派，团结同志，清正廉洁，自觉遵守党的纪律和国家法律法规。2.资格条件提任副科级以上领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度。提任副科级以上领导职务的，应当具有三年以上工龄和两年以上基层工作经历。提任副科级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。提任副科级以上领导职务的，应当经过党校、行政院校或者组织（人事）部门认可的其他培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。身体健康，能够胜任本职工作。（二）选拔任用程序1.民主推荐民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。推荐范围根据选拔任用职位的要求确定，一般在本单位、本系统内进行。参加民主推荐的人员范围按照干部管理权限和有关规定确定。民主推荐结果作为选拔任用干部的重要参考，在一年内有效。2.考察根据民主推荐情况，对确定的考察对象进行全面考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩。考察可以采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法进行。考察组应当深入了解考察对象的情况，广泛听取各方面意见，准确掌握考察对象的真实情况。3.酝酿党委（党组）或者组织（人事）部门在讨论决定干部任免之前，应当充分酝酿。酝酿内容包括职位的拟任人选、推荐情况、考察情况等。酝酿可以根据实际情况分别采取个别沟通、会议沟通等形式进行。4.讨论决定党委（党组）或者组织（人事）部门根据考察情况和职位要求，集体讨论决定干部的任免。讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。对拟任免的干部，应当逐个讨论，充分发表意见，以党委（党组）应到会成员超过半数同意形成决定。5.任职对决定任用的干部，由党委（党组）或者组织（人事）部门指定专人同本人谈话。对决定任用的干部，应当按照有关规定进行公示，公示期不少于五个工作日。公示结果不影响任职的，办理任职手续。三、干部调配（一）调配原则1.因事设岗、人岗匹配：根据公司工作需要和岗位要求，合理调配干部，确保干部能够胜任工作岗位。2.统筹兼顾、合理安排：综合考虑干部的工作能力、专业特长、工作经历等因素，统筹安排干部调配，避免出现干部闲置或工作任务过重等情况。3.交流轮岗、培养锻炼：通过干部交流轮岗，拓宽干部视野，丰富工作经验，提高干部综合素质和工作能力。（二）调配程序1.提出调配需求：各部门根据工作需要，向组织（人事）部门提出干部调配需求，说明调配理由、岗位要求、人员条件等。2.组织（人事）部门审核：组织（人事）部门对各部门提出的调配需求进行审核，综合考虑公司干部队伍状况、工作需要等因素，提出调配意见。3.征求意见：组织（人事）部门就调配意见征求相关部门和干部本人的意见。4.审批：调配意见经公司领导审批后，组织（人事）部门办理干部调配手续。（三）交流轮岗1.交流轮岗范围：公司副科级以上干部原则上每五年进行一次交流轮岗，重要岗位干部可根据工作需要适时进行交流轮岗。2.交流轮岗方式：交流轮岗可以采取跨部门交流、挂职锻炼、内部岗位调整等方式进行。3.交流轮岗管理：干部交流轮岗期间，原单位保留其编制、职务和待遇，在新单位按照新单位的规定进行管理。四、干部考核（一）考核原则1.客观公正、注重实绩：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价干部的工作表现和业绩。2.定性与定量相结合：将干部的工作表现和业绩进行量化考核，同时结合定性评价，确保考核结果的科学性和准确性。3.平时考核与定期考核相结合：加强对干部平时工作的考核，定期对干部进行全面考核，及时发现和解决干部工作中存在的问题。（二）考核内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核干部的工作能力、业务水平、管理能力等方面的表现。3.勤：主要考核干部的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。4.绩：主要考核干部的工作业绩、工作成果、工作效率等方面的表现。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等方面的表现。（三）考核方式1.平时考核：通过工作纪实、定期汇报、专项检查等方式，对干部的日常工作表现进行考核。2.年度考核：每年年底对干部进行一次全面考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核，考核内容包括任期内的工作业绩、工作能力、廉洁自律等方面。（四）考核结果运用1.与干部任用挂钩：将考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖励表彰的重要依据。2.与干部薪酬挂钩：根据考核结果，调整干部的薪酬待遇，对考核优秀的干部给予适当奖励，对考核不称职的干部进行诫勉谈话或调整岗位。3.与干部培训挂钩：根据考核结果，有针对性地安排干部参加培训，提高干部的综合素质和工作能力。五、干部培训（一）培训原则1.按需施教、注重实效：根据公司发展战略和干部队伍建设需要，有针对性地开展培训，注重培训效果。2.分类分级、全员覆盖：根据干部的岗位类别、职务层次等进行分类分级培训，确保全体干部都能接受相应的培训。3.理论与实践相结合：将理论学习与实践锻炼相结合，提高干部的实际工作能力。（二）培训内容1.政治理论培训：加强对党的路线、方针、政策的学习，提高干部的政治理论水平。2.业务知识培训：根据干部的岗位要求，开展相关业务知识培训，提高干部的业务能力。3.管理能力培训：加强对干部管理知识和管理技能的培训，提高干部的管理水平。4.综合素质培训：开展综合素质培训，提高干部的沟通协调能力、团队合作能力、创新能力等。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部组织开展培训，邀请专家学者、公司领导等进行授课。2.外部培训：选派干部参加外部培训机构举办的培训，拓宽干部视野，学习先进的管理经验和技术。3.在线学习：利用网络平台开展在线学习，方便干部随时随地进行学习。4.实践锻炼：通过挂职锻炼、项目实践等方式，让干部在实践中锻炼成长。（四）培训管理1.培训计划制定：组织（人事）部门根据公司发展战略和干部队伍建设需要，制定年度培训计划。2.培训组织实施：按照培训计划，组织开展培训工作，确保培训质量。3.培训效果评估：对培训效果进行评估，了解干部对培训内容的掌握情况和培训后的工作表现，及时发现培训中存在的问题，为改进培训工作提供依据。六、干部监督（一）监督原则1.依法监督、依规办事：严格按照国家法律法规和公司规章制度，对干部进行监督管理。2.全程监督、重点监控：对干部选拔任用、调配、考核、培训等全过程进行监督，重点加强对干部选拔任用工作的监督。3.组织监督与群众监督相结合：充分发挥组织监督和群众监督的作用，形成监督合力。（二）监督内容1.干部选拔任用工作监督：对干部选拔任用的程序、标准、纪律等执行情况进行监督，防止和纠正选人用人上的不正之风。2.干部履行职责情况监督：对干部履行工作职责、完成工作任务、遵守工作纪律等情况进行监督，确保干部认真履行职责。3.干部廉洁自律情况监督：对干部遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等情况进行监督，防止干部出现腐败行为。（三）监督方式1.日常监督：通过工作检查、定期汇报、个别谈话等方式，对干部进行日常监督。2.专项监督：针对干部选拔任用、考核、培训等重点工作，开展专项监督检查。3.信访举报：设立信访举报渠道，接受群众对干部的举报和投诉，及时核实处理。4.经济责任审计：对领导干部进行经济责任审计，加强对干部经济活动的监督。（四）监督结果处理1.对违反干部选拔任用规定的，按照有关规定严肃处理：对违规选拔任用的干部，宣布任用无效，并对相关责任人进行严肃问责。2.对干部履