干部谈话管理办法

干部谈话管理办法总则目的与宗旨为加强公司干部队伍建设，规范干部谈话工作，促进干部之间的沟通交流，及时了解干部的思想、工作和生活情况，发现问题并解决问题，提高干部的综合素质和工作能力，特制定本管理办法。适用范围本办法适用于公司全体干部，包括公司总部及各下属单位的管理人员。基本原则1.实事求是原则：谈话应基于客观事实，准确反映干部的真实情况。2.坦诚相待原则：谈话双方应开诚布公，真诚交流，避免隐瞒或回避问题。3.注重实效原则：谈话应注重解决实际问题，达到促进工作、提升干部素质的目的。4.保密原则：谈话内容涉及的机密信息应严格保密，不得泄露。谈话类型及组织实施任职谈话1.适用情况：干部新任职时进行。2.谈话目的：帮助新任职干部了解工作职责、工作要求和公司期望，明确工作方向，增强责任意识。3.谈话主体：由公司领导或人力资源部门负责人与新任职干部进行谈话。4.谈话内容：介绍公司基本情况、组织架构、业务范围；阐述新任职岗位的职责、目标和重点工作；强调廉洁自律要求；解答新任职干部的疑问。日常谈话1.适用情况：定期或不定期与干部进行的谈话。2.谈话目的：及时了解干部的工作进展、思想动态和存在的问题，给予指导和支持。3.谈话主体：公司领导、部门负责人或人力资源部门工作人员根据工作需要与干部进行谈话。4.谈话内容：了解工作任务完成情况、工作中的困难和问题；沟通工作思路和方法；关注干部的思想情绪和工作生活状况。提醒谈话1.适用情况：干部在工作中出现轻微违规违纪行为、工作失误或工作态度不认真等情况时进行。2.谈话目的：及时提醒干部注意问题，督促其改正错误，改进工作。3.谈话主体：由公司领导或纪检监察部门负责人与相关干部进行谈话。4.谈话内容：指出存在的问题，分析原因，提出整改要求和期限；强调纪律和规定，敲响警钟。诫勉谈话1.适用情况：干部出现较为严重的违规违纪行为、工作失误造成较大影响或工作态度严重不端正等情况时进行。2.谈话目的：严肃批评教育干部，责令其深刻反思，限期整改，防止问题进一步恶化。3.谈话主体：由公司领导或纪检监察部门负责人与相关干部进行谈话，必要时可邀请上级主管部门领导参加。4.谈话内容：严肃指出存在的问题及其严重性；要求干部作出深刻检讨；提出明确的整改措施和期限；强调诫勉期间的纪律要求。谈话组织实施1.谈话安排：谈话前，谈话主体应提前与谈话对象沟通，确定谈话时间、地点和内容，并告知谈话对象谈话的目的和要求。谈话对象应做好充分准备，如实反映情况。2.谈话记录：谈话过程中，应安排专人做好记录，记录内容包括谈话时间、地点、谈话主体、谈话对象、谈话内容等。谈话记录应妥善保存，作为干部考核评价的重要依据。3.谈话反馈：谈话结束后，谈话主体应根据谈话情况，及时向公司领导汇报，并将谈话结果反馈给谈话对象。谈话对象应按照谈话要求，认真落实整改措施，并将整改情况及时报告谈话主体。谈话要求谈话主体要求1.具备相应的素质和能力：谈话主体应熟悉公司的业务和管理情况，具备较强的沟通能力、分析判断能力和解决问题的能力。2.保持客观公正的态度：谈话主体应客观公正地评价干部的工作表现，不偏袒、不歧视，实事求是地反映问题和提出建议。3.遵守谈话纪律：谈话主体应严格遵守谈话纪律，不得泄露谈话内容，不得利用谈话谋取私利。谈话对象要求1.认真对待谈话：谈话对象应高度重视谈话，如实反映情况，不得隐瞒或虚报问题。2.积极配合谈话：谈话对象应积极配合谈话主体的工作，按照谈话要求提供相关资料和信息，认真听取谈话主体的意见和建议。3.落实整改措施：谈话对象应根据谈话结果，认真落实整改措施，切实改进工作，提高自身素质。谈话结果运用作为干部考核评价的重要依据谈话记录和谈话结果将作为干部年度考核、任职考察、评先评优等的重要参考，与干部的薪酬调整、职务晋升、奖励处分等挂钩。促进干部成长发展通过谈话，及时发现干部存在的问题和不足，有针对性地进行培训和指导，帮助干部改进工作方法，提高工作能力，促进干部的成长发展。加强干部队伍建设规范干部谈话工作，有助于加强干部之间的沟通交流，增进相互了解和信任，营造良好的工作氛围，推动公司干部队伍建设不断加强。监督与检查监督机制公司建立健全干部谈话监督机制，纪检监察部门负责对干部谈话工作进行监督检查，确保谈话工作的规范进行。检查内容1.谈话程序是否合规：检查谈话是否按照规定的程序和要求进行，谈话主体和谈话对象是否符合规定。2.谈话记录是否完整准确：检查谈话记录是否真实、完整、准确，是否能够反映谈话的主要内容。3.谈话结果是否得到有效落实：检查谈话对象是否按照谈话要求落实整改措施，谈话结果是否在干部考核评价等工作中得到有效运用。问题处理对在干部谈话工作