干部管理办法模板

干部管理办法模板一、总则（一）目的为加强公司干部队伍建设，规范干部管理，提高干部素质，提升公司整体管理水平和运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部各级各类干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、主管等。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻落实党的干部路线方针政策，确保干部队伍政治素质过硬。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部注重品德修养和工作能力，优先选用品德高尚、业绩突出的干部。3.任人唯贤、公道正派原则：严格按照干部选拔任用标准和程序，选拔任用优秀干部，杜绝任人唯亲、拉帮结派等不正之风。4.注重实绩、群众公认原则：以工作实绩为重要依据，充分听取群众意见，确保干部选拔任用得到群众认可。5.民主、公开、竞争、择优原则：拓宽干部选拔任用渠道，引入竞争机制，营造公平公正的选人用人环境。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较强的工作能力和业务水平，能够熟练掌握和运用相关专业知识，有效履行岗位职责。具有良好的品德修养，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，作风正派。具有较强的责任心和敬业精神，勇于担当，积极主动地完成工作任务。2.资格条件一般应具有大学专科以上学历。担任副科级以上职务的，一般应具有两年以上工作经历。身体健康，能够胜任本职工作。（二）选拔任用程序1.民主推荐组织民主推荐，推荐范围根据选拔任用职位确定。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用干部的重要参考。2.考察根据民主推荐情况，确定考察对象。对考察对象进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩和群众公认程度。考察可以采取个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等方式进行。3.酝酿选拔任用干部应当充分酝酿。酝酿内容包括职位拟任人选、任职条件、选拔任用程序等。酝酿可以采取个别沟通、会议讨论等形式进行。4.讨论决定按照干部管理权限，由党委（党组）集体讨论决定干部任免。讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。对拟任免的干部，应当逐个进行讨论，充分发表意见，以党委（党组）应到会成员超过半数同意形成决定。5.任职对决定任用的干部，由党委（党组）指定专人同本人谈话。对决定任用的干部，按照规定进行公示，公示期一般为五个工作日。公示结果不影响任职的，办理任职手续。（三）交流与回避1.交流公司根据工作需要，有计划地对干部进行交流。干部交流的范围包括不同部门之间、不同地区之间等。干部交流应当按照规定的程序办理。2.回避干部任职应当实行回避制度。回避的亲属关系为夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。有回避亲属关系的干部不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的部门从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。三、干部考核评价（一）考核评价原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：突出工作实绩在考核评价中的重要地位，重点考核干部完成工作任务的数量、质量、效率和效益。3.群众公认原则：充分听取群众意见，扩大群众参与度，确保考核评价结果得到群众认可。4.激励约束原则：通过考核评价，激励干部积极进取，约束干部行为，促进干部队伍整体素质的提高。（二）考核评价内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等。3.勤：主要考核干部的工作态度、工作作风、工作纪律等。4.绩：主要考核干部的工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等。（三）考核评价方式1.年度考核：每年对干部进行一次年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：在干部任期届满时进行任期考核，考核结果作为干部续任、晋升、奖惩的重要依据。3.专项考核：根据工作需要，对干部进行专项考核，如重点项目考核、专项工作考核等。4.日常考核：通过日常工作检查、工作汇报、民主测评等方式，对干部进行日常考核，及时了解干部的工作表现和业绩。（四）考核评价结果运用1.与干部任用挂钩：考核评价结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖励表彰的重要依据。2.与干部薪酬挂钩：根据考核评价结果，调整干部的薪酬待遇。3.与干部培训挂钩：针对干部考核评价中发现的问题，有针对性地开展培训，提高干部素质和能力。4.与干部激励约束挂钩：对考核评价优秀的干部，给予表彰奖励；对考核评价不称职的干部，进行诫勉谈话、降职、免职等处理。四、干部教育培训（一）培训目标通过开展干部教育培训，提高干部的政治素质、业务能力、管理水平和综合素质，培养造就一支高素质的干部队伍，为公司发展提供有力的人才支持。（二）培训内容1.政治理论培训：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党的路线方针政策、法律法规等方面的培训。2.业务知识培训：根据干部岗位职责和工作需要，开展相关业务知识培训，提高干部的业务能力和水平。3.管理能力培训：加强干部的管理能力培训，提高干部的组织协调能力、沟通能力、决策能力等。4.综合素质培训：开展综合素质培训，如领导力培训、团队建设培训、创新能力培训等，提高干部的综合素质。（三）培训方式1.集中培训：定期组织干部参加集中培训，邀请专家学者、业内人士等进行授课。2.在线学习：利用网络平台，开展在线学习，为干部提供便捷的学习渠道。3.实践锻炼：选派干部到基层一线、重点项目、艰苦地区等进行实践锻炼，提高干部的实际工作能力。4.专题研讨：针对公司发展中的热点难点问题，组织干部开展专题研讨，促进干部之间的交流与学习。（四）培训管理1.制定培训计划：根据公司发展战略和干部队伍建设需要，制定年度培训计划，并组织实施。2.建立培训档案：对干部参加培训的情况进行记录，建立培训档案，作为干部考核评价的重要依据。3.加强培训考核：对干部参加培训的情况进行考核，考核结果与干部的薪酬待遇、职务晋升等挂钩。4.保障培训经费：公司设立干部教育培训专项经费，保障培训工作的顺利开展。五、干部监督管理（一）监督管理原则1.依法依规原则：严格按照法律法规和公司规章制度对干部进行监督管理。2.全面覆盖原则：对干部的选拔任用、考核评价、教育培训、廉洁自律等方面进行全面监督管理。3.预防为主原则：加强对干部的日常监督管理，注重预防，及时发现和纠正干部存在的问题。4.民主监督原则：充分发挥群众监督、舆论监督等作用，拓宽监督渠道，增强监督合力。（二）监督管理内容1.干部选拔任用监督：对干部选拔任用的程序、标准、纪律等进行监督，确保干部选拔任用工作公平公正。2.干部考核评价监督：对干部考核评价的过程、结果等进行监督，确保考核评价结果真实可靠。3.干部教育培训监督：对干部教育培训的计划、实施、效果等进行监督，确保教育培训工作取得实效。4.干部廉洁自律监督：对干部遵守廉洁自律各项规定的情况进行监督，防止干部出现贪污腐败等问题。（三）监督管理方式1.党内监督：充分发挥党组织的监督作用，加强对干部的思想政治教育和纪律约束。2.群众监督：鼓励群众对干部的工作表现和行为进行监督，及时反映干部存在的问题。3.舆论监督：利用公司内部刊物、网站等媒体，对干部的工作情况进行公开报道，接受舆论监督。4.审计监督：对干部的经济责任进行审计，发现和纠正干部在经济活动中存在的问题。5.信访举报：设立信访举报渠道，受理群众对干部的举报，及时调查处理举报事项。（四）违规处理1.对违反干部选拔任用规定的，按照有关规定严肃处理：对违规选拔任用的干部，宣布任职无效，并按照规定追究相关人员的责任。2.对违反考核评价规定的，视情节轻重给予相应处理：对考核评价中弄虚作假、违规操作的，取消考核评价结果，并对相关人员进行批评教育、诫勉谈话等处理。3.对违反教育培训规定的，责令改正，并给予相应处理：对不参加教育培训、不完成培训任务的干部，进行批评教育，并责令限期改正；对违反培训纪律的干部，按照规定进行处理。4.对违反廉洁自律规定的，依法依规严肃查处：对贪污腐败、以权谋私等违规违纪行为，依法依规给予党纪政纪处分，涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。六、干部激励保障（一）激励机制1.物质激励：建立与干部业绩挂钩的薪酬分配制度，对工作业绩突出的干部给予奖励，提高干部的薪酬待遇。2.精神激励：对表现优秀的干部进行表彰奖励，授予荣誉称号，在公司内部营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。3.晋升激励：建立科学合理的干部晋升机制，为优秀干部提供广阔的发展空间，激励干部积极进