干部到龄管理办法

干部到龄管理办法一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，规范干部到龄管理工作，确保干部队伍的年轻化、知识化、专业化，提高公司的管理水平和运营效率，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部所有担任领导职务的干部，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和公司相关规定，确保干部到龄管理工作合法合规。2.公平公正原则：对所有干部一视同仁，按照统一的标准和程序进行管理，确保公平公正。3.优化结构原则：通过干部到龄管理，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质。4.平稳过渡原则：在干部到龄调整过程中，注重工作的连续性和平稳过渡，确保公司各项工作正常开展。二、干部任职年龄规定（一）一般干部任职年龄1.部门经理级干部，男性一般不超过55周岁，女性一般不超过50周岁。2.部门副经理级干部，男性一般不超过52周岁，女性一般不超过48周岁。（二）特殊情况1.对于在公司发展中做出突出贡献、具有特殊专业技能或丰富管理经验的干部，经公司领导班子研究决定，可以适当放宽任职年龄限制。2.因工作需要，确需延长干部任职年龄的，需提前向公司人力资源部门提出申请，并说明理由，经公司领导班子审批同意后方可延长。三、到龄干部管理程序（一）预告1.在干部到龄前3个月，由公司人力资源部门向干部所在部门发出《干部到龄预告通知》，明确干部到龄时间、岗位调整意向等信息。2.干部所在部门收到通知后，应及时与干部本人进行沟通，了解其工作情况和思想动态，并做好相关准备工作。（二）谈话1.在干部到龄前1个月，由公司领导班子成员或人力资源部门负责人与到龄干部进行谈话，通报干部到龄情况和岗位调整安排，听取干部的意见和建议。2.谈话内容应做好记录，谈话记录由谈话人和被谈话人签字确认后存档。（三）岗位调整1.根据公司干部队伍建设规划和工作需要，结合到龄干部的工作表现、专业特长等情况，对到龄干部进行岗位调整。2.岗位调整的方式包括但不限于平级调动、降职、免职等。岗位调整应按照公司相关规定和程序办理，确保调整过程公开、公平、公正。（四）工作交接1.到龄干部接到岗位调整通知后，应在规定时间内办理工作交接手续。工作交接内容包括但不限于文件资料、工作任务、资产设备等。2.工作交接应制定详细的交接清单，交接双方签字确认后存档。工作交接完成后，到龄干部应及时将工作交接情况向新接任干部进行说明，并协助新接任干部熟悉工作环境和业务流程。（五）离职手续办理1.到龄干部办理完工作交接手续后，应按照公司规定办理离职手续。离职手续包括但不限于归还公司财物、清理个人工作账号、结算工资福利等。2.离职手续办理完成后，公司人力资源部门应及时为到龄干部办理离职证明，并按照国家相关规定为其办理社会保险减员等手续。四、到龄干部待遇（一）工资待遇1.到龄干部岗位调整后，其工资待遇按照新岗位的标准执行。2.对于因岗位调整导致工资待遇降低的干部，公司将根据其工作表现和贡献，在一定期限内给予适当的工资补贴，以确保其收入水平相对稳定。（二）福利及其他待遇1.到龄干部在办理离职手续前，享有与在职干部同等的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。2.对于在公司工作多年、表现优秀的到龄干部，公司将按照相关规定给予一定的荣誉奖励，并在离职后继续关注其发展，为其提供必要的帮助和支持。五、培训与发展（一）到龄前培训1.为帮助到龄干部更好地适应岗位调整，公司将在干部到龄前组织开展相关培训，培训内容包括但不限于新岗位业务知识、管理技能提升等。2.培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，培训时间和培训课程根据实际情况确定。（二）职业发展支持1.公司鼓励到龄干部在离职后继续学习和发展，对于有意愿参加外部培训或进修的干部，公司将根据实际情况给予一定的支持和帮助。2.公司人力资源部门将建立到龄干部人才库，为离职干部提供职业发展咨询和推荐服务，帮助其在新的领域实现职业发展目标。六、监督与考核（一）监督机制1.公司成立干部到龄管理监督小组，负责对干部到龄管理工作进行全程监督，确保各项工作严格按照规定程序执行。2.监督小组定期对干部到龄管理工作进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题，确保干部到龄管理工作公平公正、规范有序。（二）考核评价1.对到龄干部的工作表现进行考核评价，考核评价结果作为干部岗位调整、薪酬待遇、职业发展等方面的重要依据。2.考核评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面，考核评价方式可以采用上级评价、同事评价、自我评价等多种形式相结合。七、附则（一）解释权本办法由公司人力资源部门负责