【《企业存货管理问题分析的相关理论基础概述》2800字】

企业存货管理问题研究的相关理论基础概述目录TOC\o"1-3"\h\u28768企业存货管理问题研究的相关理论基础概述 112489（一）存货与存货管理的概念 121253（二）存货管理作用 115327（三）存货管理的方法 2258111.ABC存货分类法 222682.经济订货批量模型 39155（四）存货管理发展趋势 3212441.智能技术化 3181012.网络管理 391643.准时生产，快速配送 4（一）存货与存货管理的概念存货一般来讲就是企业储存的各种材料、在产品、产成品或者已完成所有的生产流程的库存商品以及包装物等，这些存货都是可以用来出售的，而其他像在产品、各种材料等也可以用来加工制造成库存商品以待出售。它能够反应企业的资金流动以及运作状况。因此，极少数人会以此作为偷国家税费基金的手段谋取不义之财。存货管理是企业内部控制的一个十分重要的环节之一，对在生产经营过程中所销售或耗用而储备的材料进行的管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的即提高经济效益。也是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。（二）存货管理作用存货作为企业的流动资产，必定会创造一定的价值，那么良好的存货管理制度恰可以有效抑制存货的浪费。存货管理作为供、产、销三个环节的衔接点，它能在好的管理中实现供产销的协调，防止三个环节中的其中任何一个环节脱节，平衡供需又是达到存货管理有序的一个目的，企业的存货不仅是生产市场上生产企业间供给与需求的平衡，也是消费市场上消费者与生产者供求的平衡，总而言之，市场的平衡机制的产生与存货管理有着不能分割的联系，对资源配置也是有着重要的决定性意义。存货管理可以帮助企业仓库管理的人员对库存商品进行详细、全面的控制和管理;帮助库存会计进行库存商品的核算；提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；实现降低库存、减少资金占用。避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。企业在生产经营过程中必须保证持续性，所以企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视成度和好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异。实践证明，加强存货控制管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能。反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。实施存货控制和管理关键在于：（1）控制存货的占用总额是否合理；（2）构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当；（3）分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因；因此加强存货管理对企业的发展显得尤为重要，如何使企业的存货价值最大化，减少持有存货的成本和风险是企业发展中急需解决的重要问题，也是提高企业经营效率和盈利能力的重要途径。（三）存货管理的方法1.ABC存货分类法ABC分类法又称为帕累托分析法，也称之为“80/20"规则。就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。A类存货的特点是金额很大，占存货总额的80％左右，但品种数量较少，占全部存货的10％-15%；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多,占全部存货的20％-30％，但价值金额却很小，而资金占存货总额的15%左右。C类存货品种数量繁多,占全部存货的60%-65％,但是价格金额占存货总额的5％左右。如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大；大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多；至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。一般而言,三类存货的金额比重大致为A：B：C=0.7：0.2：0。1,而品种数量比重大致为A:B:C=0.1：0.2：0.7。2.经济订货批量模型经济订货批量模型(E0Q)。所谓E0Q,即经济订货批(Economicorderuantity）它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量，是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结论:只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。因此，EOQ不提倡小批量订货。经济订货批量模型是目前大多数企业最常采用的货物定购方式.该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D，存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下—个存储周期，形成多周期存储模型。（四）存货管理发展趋势1.智能技术化商业智能在库存管理系统中的应用越来越多，利用数据库挖掘更有价值的数据信息，使之成为企业可利用信息，这一点是大数据时代的特色，也是未来企业发展的必然。而对于库存管理方面来说，信息的收集能带来很多好处，比如通过对货物存储情况信息的分析，了解哪些是滞销货，哪些是畅销货，根据分析可以适当的提高畅销货，减少滞销货，减少库存积压。同时，通过对数据分析，可以了解客户的需求以及动态，及时准备材料或者是产品，这样在客户需要的时候，能够在最短的时间内为客户提供所需，这对于市场竞争是很有优势的，也更容易得到企业客户的支持和再合作机会。2.网络管理以往要了解仓库或者是货物信息，必须要到仓库或者是打电话才能了解，而这种方式对于普通的中小企业发展来说，虽然不会带来大的发展优势，也不会带来大的损失。然而，想要发展就必然要突破这种限制，尤其是如今同行竞争激烈，继续采取旧方式不仅耗时多、出错多，且会给客户留下不专业的印象。作为现代化的企业，哪怕是最小的企业规模，也需要一个先进的仓库管理模式，库存管理系统能够帮助企业实现网络管理，无论何时何地，只需要通过手机APP端就能掌握仓库信息，包括收发货以及订单管理、货物运输等。3.准时生产，快速配送配送生产方式的普遍化给企业发展带来新的商机，库存管理系统顺应这种发展趋势，能为企业提供更为精细的市场化管理，同时也能提供更为专业的配送。生产方面，通过库存管理系统，可以将流水线工艺完美的结合起来，形成一条畅通无阻的生产线，进而加速生产，提高生产效率，为企业带来更多的收益