工程创奖管理办法

工程创奖管理办法一、总则（一）目的为加强公司工程质量管理，鼓励和引导各项目积极争创优质工程奖项，提高公司整体工程质量水平和品牌形象，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）基本原则1.坚持质量第一原则，以创优质工程为目标，确保工程质量达到行业先进水平。2.遵循科学管理、规范操作、持续改进的原则，不断提高工程创奖工作的效率和效果。3.实行全员参与、全过程管理，明确各部门和人员在工程创奖工作中的职责，共同推进创奖工作顺利开展。二、奖项设置与评选标准（一）奖项设置1.国家级奖项：如鲁班奖、国家优质工程奖等。2.省级奖项：如省级优质工程奖、钱江杯等（根据所在省份具体奖项而定）。3.市级奖项：如市级优质工程奖等（根据所在城市具体奖项而定）。（二）评选标准1.工程质量符合国家和地方现行的工程建设强制性标准及相关规范要求，工程质量验收一次性合格。主体结构安全可靠，无重大质量事故和质量隐患。工程观感质量良好，达到或超过同类型工程的平均水平。2.工程技术与创新积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，具有较高的技术含量和创新性。在工程建设中形成具有推广价值的施工技术成果或工法。3.工程管理建立健全质量管理体系，严格执行各项质量管理制度，质量管理资料齐全、真实、有效。施工组织设计科学合理，施工进度安排得当，确保工程按时交付使用。施工现场管理规范，安全生产措施到位，文明施工符合要求。4.工程效益工程经济效益显著，在同类工程中成本控制合理，造价指标先进。工程社会效益良好，得到业主、用户和社会各界的广泛好评。三、组织与职责（一）创奖领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的工程创奖领导小组。其主要职责为：1.全面领导公司工程创奖工作，制定创奖工作方针和目标。2.审议和决策工程创奖工作中的重大事项，协调解决创奖工作中的困难和问题。3.对创奖工作进行监督和检查，确保创奖工作顺利开展。（二）创奖工作小组创奖工作小组设在质量管理部门，由质量管理部门负责人担任组长，成员包括技术负责人、项目负责人、质量管理人员等。其主要职责为：1.负责制定工程创奖工作计划和实施方案，并组织实施。2.指导和协助各项目开展创奖工作，对项目创奖工作进行定期检查和不定期抽查。3.收集、整理和分析工程创奖相关资料，组织编写创奖申报材料。4.与上级主管部门和行业协会保持沟通联系，及时了解创奖动态和要求，确保公司创奖工作符合相关规定。（三）各部门职责1.质量管理部门负责工程创奖工作的组织协调和日常管理工作。制定和完善工程质量管理制度，加强对工程质量的监督检查。组织开展工程质量培训和技术交流活动，提高全员质量意识和技术水平。指导和协助项目做好创奖资料的收集、整理和归档工作。2.技术部门负责提供工程技术支持，指导项目编制施工组织设计和专项施工方案。组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作，确保工程技术先进。参与工程质量问题的分析和处理，提供技术解决方案。协助创奖工作小组编写创奖申报材料中的技术部分。3.项目部门负责本项目的创奖工作具体实施，按照创奖要求组织施工，确保工程质量达到优质标准。建立健全项目质量管理体系，落实各项质量管理制度，加强对施工过程的质量控制。负责收集、整理和保管项目创奖相关资料，及时向创奖工作小组汇报项目创奖工作进展情况。积极配合创奖工作小组做好创奖申报和迎检工作。4.市场部门负责了解市场上各类工程奖项的信息和动态，为公司创奖工作提供参考。在市场开拓和项目投标过程中，宣传公司创奖成果，提升公司品牌形象。协助创奖工作小组做好与业主、用户等相关方的沟通协调工作，争取各方对公司创奖工作的支持。5.其他部门各部门按照各自职责，协同配合做好工程创奖相关工作，确保创奖工作顺利推进。四、创奖计划与实施（一）创奖计划制定1.每年年初，创奖工作小组根据公司年度工程建设计划和市场需求，结合各项目实际情况，制定年度工程创奖计划，明确创奖目标、项目名单、责任人及时间节点等。2.创奖计划应报创奖领导小组审批后实施。（二）项目创奖策划1.项目中标后，项目负责人应组织相关人员进行创奖策划，根据创奖评选标准和项目特点，制定详细的创奖实施方案。2.创奖实施方案应包括工程质量目标、技术创新措施、管理措施、进度计划、资料整理计划等内容，并明确各阶段的工作任务和责任人。（三）过程控制与管理1.项目部门应按照创奖实施方案组织施工，严格执行工程建设强制性标准和相关规范要求，加强施工过程质量控制。2.质量管理部门应定期对项目创奖工作进行检查和指导，及时发现问题并督促整改。对存在严重质量问题或不符合创奖要求的项目，责令限期整改，整改仍不合格的，取消其创奖资格。3.技术部门应加强对项目的技术支持，及时解决施工过程中的技术难题，确保工程技术先进、可靠。4.各部门应密切配合，共同做好项目创奖工作。在创奖过程中，如遇重大问题或需要协调解决的事项，应及时提交创奖领导小组研究决策。（四）资料收集与整理1.项目部门应安排专人负责创奖资料的收集、整理和归档工作，确保资料真实、完整、有效。2.创奖资料应包括工程前期文件、施工过程文件、质量验收文件、技术创新文件、工程管理文件、工程效益文件等，具体内容和要求按照相关奖项评选标准执行。3.创奖工作小组应定期对项目创奖资料进行检查和指导，确保资料符合要求。在创奖申报前，创奖工作小组应组织对申报资料进行审核和完善，确保申报资料质量。五、申报与评审（一）申报准备1.项目达到申报条件后，项目负责人应及时向创奖工作小组提交创奖申报申请，并按照相关奖项评选标准和要求，准备齐全申报资料。2.创奖工作小组对申报资料进行初审，初审合格后，报创奖领导小组审核。（二）申报流程1.创奖领导小组审核通过后，由创奖工作小组负责按照规定的时间和要求，将申报资料报送至相应的奖项评审机构。2.在申报过程中，如遇特殊情况需要补充或修改申报资料的，创奖工作小组应及时组织相关人员进行处理，并确保按时完成申报工作。（三）评审过程1.奖项评审机构对申报项目进行评审，评审过程包括资料审查、现场复查、综合评审等环节。2.公司应积极配合奖项评审机构的工作，安排专人负责与评审机构沟通协调，及时提供所需资料和信息，并组织相关人员做好现场复查的准备工作。3.在评审过程中，如评审机构提出整改意见或问题，创奖工作小组应组织相关人员进行整改，并及时将整改情况反馈给评审机构。（四）结果公示1.奖项评审结果公示期一般为[X]个工作日。公示期间，如对评审结果有异议的单位或个人，可以向奖项评审机构提出书面申诉。2.创奖工作小组应及时关注公示情况，对申诉事项进行调查核实，并协助奖项评审机构做好处理工作。（五）表彰与奖励1.对获得工程奖项的项目，公司将给予表彰和奖励，具体奖励标准按照公司相关规定执行。2.公司将对在工程创奖工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，激励全体员工积极参与创奖工作，提高公司工程质量水平。六、后续管理（一）经验总结与推广1.创奖工作结束后，创奖工作小组应组织对获奖项目进行经验总结，形成创奖经验材料。2.公司应及时推广获奖项目的成功经验和做法，组织开展内部培训和交流活动，促进公司整体工程质量水平的提升。（二）持续改进1.各项目应针对创奖过程中发现的问题和不足之处，制定改进措施，持续改进工程质量管理工作。2.创奖工作小组应定期对公司工程创奖工作进行总结分析，不断完善工程创奖管理办法和工作流程，提高创奖工作的效率和效果。（