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文档简介

考评结果的用途主要体现在以下几个方面：运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完作为项目考评工作的协助执行机构，人力资源部主要负责：象分象备注项目成员考核，对项目结束考核计算--项目经理/负责人权重重%项目结束考核计算--项目成员权权重年度考核统计计算--项目经理/负责人权权重统计不在年度考核统计计算--项目成员权重重统计不在年度进行个人综合评定工作时，按照所有项目经理、成员年度的最终得分，质量造成重大影响的项目成员，无论其在最终排序上的位置如何，直接评定为/综合得分。然后提交项目考评委员会审核，批准后第十四条项目管理委员会组织项目评况、成本控制、进度控制、人力资源数量、素质项目经理竞聘者设金分度项目启动项目阶段等级得分项目经理考评系数优良中差期初启动阶段考核直接上级和下级讨论阶段任务计划、考核指标和权重每一个阶段的中期，上级和下级讨论任务完成情况，调整项目计划阶段结束，相关方完成对考核对象的评分，报人力资源部人力资源部汇总统计相关评分人力资源部将结果上报项目管理委员会项目管理委员会审核、调整、批准人力资源部把考核结果反馈给项目组项目经理将考核结果反馈项目成员否是否接受是绩效工资、奖金兑现象（举例供参%%%理握%%%%客户需求把握%%%%%考核对象%%%%%%%%%%客户考核只针对整个项目的阶段评价，不直接针对个现值%项目结束等级项目得分项目系数优第二十九条项目经理和项目成员的考评系数项目结束等级综合得分向局结束考评系数优良中差值%果行%%之间的整体协调性、有效性果%%%%%%%象备注项目成员考核，对项目结束考核计算--项目经理/负责人项目结束考核计算--项目成员算，得到年度的最终考评得分。将所有项目人员个人年度考评结果主要作为技能工资晋级、岗考核期间：年月至年月序号号2345年度考核统计计算--项目经理/负责人年度统计不在项目年度考核统计计算--项目成员年度统计不在项目被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，可员工对考核结果有提交申述书人力资源部初步调查情况解释原因是否受理解释原因否是交项目管理委员会否解释原因是解释原因否是否上报集团考核管理委员会人力资源部执行、存档建

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