存量运营管理办法

存量运营管理办法一、总则（一）目的本办法旨在规范公司存量运营管理工作，优化资源配置，提高存量资产的运营效率和效益，实现公司资产的保值增值，保障公司持续健康发展。（二）适用范围本办法适用于公司内所有涉及存量运营管理的部门、业务单元及相关资产，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。（三）基本原则1.合规性原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，确保存量运营管理工作合法合规。2.效益最大化原则：以提高资产运营效益为核心目标，通过科学管理和有效运作，实现资产价值的最大化。3.精细化管理原则：对存量资产进行精细化分类、核算和管理，明确各环节职责和流程，提高管理的精准度和效率。4.动态调整原则：根据公司战略规划、市场变化及资产实际状况，及时对存量运营策略进行动态调整和优化。二、存量资产分类与清查（一）资产分类1.固定资产：指公司为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产，如房屋建筑物、机器设备、运输工具等。2.流动资产：指企业在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。3.无形资产：指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利权、商标权、著作权、土地使用权等。（二）资产清查1.清查周期：公司定期（每年至少一次）组织全面的存量资产清查工作，确保资产账实相符。2.清查内容：核对资产的数量、价值、使用状况、存放地点等信息，检查资产的完整性和安全性，对清查中发现的问题及时进行记录和分析。3.清查结果处理：根据清查结果，编制资产清查报告，对盘盈、盘亏、毁损等资产进行相应的账务处理，并查明原因，追究相关责任。三、存量资产运营策略（一）固定资产运营1.优化资产配置根据公司业务发展需求，合理调整固定资产的分布和使用，提高资产的利用效率。对于闲置或低效使用的固定资产，可通过出租、出售、置换等方式进行盘活。2.加强设备维护与更新建立健全固定资产维护保养制度，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备正常运行。制定设备更新计划，根据技术发展和生产需要，及时更新落后设备，提高生产效率和产品质量。3.资产租赁管理规范资产租赁业务流程，明确租赁审批权限和合同签订要求。加强对租赁资产的跟踪管理，定期检查租赁资产的使用情况，及时收取租金，确保租赁收益。（二）流动资产运营1.资金管理优化资金预算管理，合理安排资金收支，确保资金链的稳定。加强资金流动性管理，提高资金使用效率，通过合理配置资金，降低资金成本。建立资金风险预警机制，及时发现和防范资金风险。2.应收账款管理制定完善的应收账款管理制度，明确信用政策和收款流程。加强客户信用评估，合理确定信用额度和账期，降低坏账风险。定期对应收账款进行跟踪和催收，对逾期账款采取有效措施进行清收。3.存货管理优化存货采购计划，根据市场需求和销售情况，合理控制存货库存水平，避免积压和短缺。加强存货仓储管理，确保存货的安全和完整，降低存货损耗。定期对存货进行盘点，及时处理积压和变质存货，提高存货周转率。（三）无形资产运营1.知识产权保护加强公司知识产权管理，建立健全知识产权保护制度，及时申请专利、商标、著作权等知识产权，维护公司合法权益。定期对知识产权进行评估和监控，防止知识产权侵权行为。2.无形资产价值提升充分挖掘无形资产的潜在价值，通过技术转让、许可使用、合作开发等方式，实现无形资产的价值转化。加强品牌建设和管理，提升公司品牌知名度和美誉度，增强品牌价值。四、存量运营监控与评估（一）监控指标体系1.固定资产运营指标：如固定资产利用率、设备完好率、资产出租率、租金收入增长率等。2.流动资产运营指标：如资金周转率、应收账款周转率、存货周转率、资产负债率等。3.无形资产运营指标：如专利申请数量、商标价值增长率、品牌影响力提升指标等。（二）定期评估1.评估周期：公司定期（每季度或半年）对存量运营情况进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。2.评估方法：采用定量分析与定性分析相结合的方法，对存量运营指标进行综合评估，形成评估报告。3.评估结果应用：根据评估结果，调整存量运营策略和资源配置，对表现优秀的部门或个人进行表彰和奖励，对存在问题的部门进行督促整改。五、存量运营风险管理（一）风险识别与评估1.建立存量运营风险识别机制，对可能影响存量资产运营的内外部因素进行全面梳理和分析，识别潜在风险。2.采用科学的风险评估方法，对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。（二）风险应对措施1.风险规避：对于风险较高且无法有效控制的业务或资产，采取规避策略，如停止相关业务、出售高风险资产等。2.风险降低：通过加强内部控制、优化业务流程、提高管理水平等方式，降低风险发生的可能性和影响程度。3.风险转移：将部分风险通过购买保险、签订合同等方式转移给第三方。4.风险接受：对于风险较低且在公司可承受范围内的风险，采取接受策略，并持续关注风险变化情况。（三）风险监控与预警1.建立风险监控机制，对存量运营风险进行实时监控，及时发现风险变化情况。2.设定风险预警指标和阈值，当风险指标达到预警值时，及时发出预警信号，提醒相关部门采取应对措施。六、信息管理与沟通（一）信息系统建设建立完善的存量运营管理信息系统，实现资产信息的集中管理和动态更新，提高管理效率和决策科学性。（二）信息共享与沟通1.加强部门之间的信息共享和沟通，定期召开存量运营管理工作会议，通报工作进展情况，协调解决存在的问题。2.建立信息反馈机制，及时收集和反馈各部门在存量运营管理工作中的意见和建议，不断完善管理办法和工作流程。七、人员管理与培训（一）人员职责分工明确各部门及人员在存量运营管理工作中的职责和权限，确保各项工作有序开展。（二）培训与发展