大临工程管理办法

大临工程管理办法一、总则（一）目的为加强大临工程的管理，规范大临工程建设行为，确保大临工程质量、安全和进度，合理控制成本，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司/组织内所有大临工程的规划、设计、施工、验收及后期维护管理等活动。大临工程是指为满足工程建设期间施工、生产、生活等需要而临时修建的各类建筑物、构筑物和设施，包括但不限于临时道路、桥梁、水电设施、办公及生活用房、材料堆放场等。（三）基本原则1.依法合规原则大临工程建设必须遵守国家和地方有关法律法规、行业标准及规范要求，确保工程建设合法合规。2.安全可靠原则牢固树立安全第一的思想，加强安全管理，确保大临工程在使用期间结构安全、设施可靠，满足施工和人员生活的安全需求。3.经济合理原则在满足工程建设需要的前提下，优化大临工程设计方案，合理选用建筑材料和施工工艺，降低工程造价，提高资金使用效益。4.统筹规划原则大临工程建设应与主体工程建设统筹规划，合理布局，避免重复建设和资源浪费，确保施工场地整洁有序，施工流程顺畅。二、管理职责（一）公司/组织管理层1.负责审定大临工程建设规划和年度计划，协调解决大临工程建设中的重大问题。2.监督检查大临工程建设的质量、安全、进度和成本控制情况，对违规行为进行纠正和处理。（二）工程管理部门1.负责组织编制大临工程建设规划和年度计划，报公司/组织管理层审定后组织实施。2.参与大临工程设计方案的评审，负责施工过程中的质量、安全、进度管理，协调解决施工中的技术问题。3.负责组织大临工程的竣工验收，整理工程资料并归档。（三）技术部门1.提供大临工程建设所需的技术支持，参与设计方案的评审，审核施工组织设计和专项施工方案。2.对大临工程建设中的新技术、新工艺、新材料应用进行指导和监督，确保工程技术符合要求。（四）安全管理部门1.负责制定大临工程安全管理制度和安全检查计划，监督检查施工现场的安全措施落实情况。2.组织开展安全教育培训，对安全事故进行调查处理，提出改进措施和建议。（五）物资管理部门1.负责大临工程建设所需物资的采购、供应和管理，确保物资质量合格、供应及时。2.建立物资台账，做好物资的出入库管理和成本核算。（六）财务部门1.负责大临工程建设资金的预算编制、资金筹集和成本核算，监督资金使用情况。2.参与大临工程建设项目的经济分析和评价，提供财务决策支持。（七）使用部门1.负责提出大临工程建设的需求，参与设计方案的讨论和评审，配合做好工程建设过程中的相关工作。2.负责大临工程建成后的使用管理和维护，及时反馈使用过程中出现的问题。三、规划与设计管理（一）规划编制1.根据工程建设总体部署和施工组织设计要求，由工程管理部门牵头，组织相关部门和使用单位编制大临工程建设规划。2.大临工程建设规划应包括工程概况、建设规模、建设内容、建设地点、建设时间、功能布局、投资估算等内容，并绘制规划示意图。3.规划编制过程中应充分征求各部门和使用单位的意见，确保规划的科学性、合理性和可行性。（二）设计管理1.大临工程设计应委托具有相应资质的设计单位进行，设计单位应严格按照国家和地方有关法律法规、行业标准及规范要求进行设计。2.工程管理部门应组织相关部门和使用单位对设计方案进行评审，重点审查设计方案的安全性、功能性、经济性和合理性。3.设计单位应根据评审意见对设计方案进行修改完善，确保设计方案满足工程建设需要。4.大临工程设计文件应包括设计说明书、设计图纸、工程概算等内容，并加盖设计单位公章和注册建筑师、注册结构工程师执业印章。四、施工管理（一）施工单位选择1.大临工程施工单位应通过招标、比选等方式确定，施工单位应具备相应的资质等级和施工经验，信誉良好。2.工程管理部门应组织相关部门对施工单位的资质、业绩、信誉等进行审查，确定入围施工单位名单。3.招标或比选文件应明确工程范围、技术要求、质量标准、工期要求、安全要求、报价要求等内容，确保施工单位能够准确理解工程建设要求。（二）施工合同签订1.工程管理部门应根据招标或比选结果，与中标施工单位签订施工合同。2.施工合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程内容、工程质量标准、工程进度要求、工程价款支付方式、工程变更处理、工程验收、违约责任等内容。3.施工合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保工程建设顺利进行。（三）施工组织设计1.施工单位应根据施工合同和工程建设要求，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。2.工程管理部门应组织相关部门对施工组织设计进行审核，重点审查施工进度计划的合理性、施工方法及技术措施的可行性、质量保证措施和安全保证措施的有效性等。3.施工单位应根据审核意见对施工组织设计进行修改完善，确保施工组织设计能够指导工程施工。（四）工程质量控制1.施工单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度，明确质量管理人员职责，确保工程质量符合国家和地方有关法律法规、行业标准及规范要求。2.工程管理部门应加强对施工过程的质量监督检查，定期组织质量检查和不定期抽查，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。3.施工单位应严格按照设计文件和施工规范要求进行施工，确保工程质量。每道工序完成后，应进行质量自检，自检合格后方可报监理单位进行验收。4.监理单位应按照监理规范要求，对工程质量进行全程监理，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，确保工程质量符合要求。（五）工程安全管理1.施工单位应建立安全生产管理体系，制定安全生产管理制度，明确安全管理人员职责，确保施工安全。2.安全管理部门应加强对施工现场的安全监督检查，定期组织安全检查和不定期抽查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。3.施工单位应按照安全技术规范要求，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工人员的人身安全和财产安全。4.施工单位应定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，确保施工人员熟悉安全操作规程。5.发生安全事故时，施工单位应立即采取应急措施，保护事故现场，并及时向公司/组织报告。公司/组织应按照有关规定及时组织事故调查处理，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。（六）工程进度管理1.施工单位应按照施工合同约定的工期要求，编制详细的施工进度计划，并报工程管理部门审核。2.工程管理部门应加强对施工进度的跟踪检查，定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程进度按计划进行。3.因不可抗力或其他非施工单位原因导致工程进度延误的，施工单位应及时向工程管理部门报告，并提供相关证明材料。工程管理部门应根据实际情况，对工期进行合理调整。（七）工程变更管理1.工程建设过程中如需对大临工程的设计方案、工程内容、工程数量等进行变更，应按照以下程序办理：施工单位提出变更申请，填写工程变更申请表，详细说明变更的原因、内容、工程量变化情况及对工程进度、质量、安全、造价等方面的影响。工程管理部门组织相关部门和设计单位对变更申请进行审查，必要时可邀请专家进行论证。经审查同意的变更申请，由设计单位出具变更设计文件，明确变更后的工程范围、工程内容、工程数量、技术要求、质量标准、工程价款等内容。工程管理部门根据变更设计文件，与施工单位签订补充协议，调整工程价款和工期。2.工程变更应严格控制，确需变更的，应遵循必要性、合理性和经济性原则，确保变更后的工程质量不降低，工程造价不增加过多，工程进度不受较大影响。五、验收管理（一）验收条件1.大临工程已按设计文件和施工合同要求完成全部工程内容，工程质量符合国家和地方有关法律法规、行业标准及规范要求。2.施工单位已完成工程自检，自检合格，并提交了工程竣工报告。3.监理单位已完成工程质量评估，评估意见为合格，并提交了工程质量评估报告。4.工程资料齐全、完整，符合档案管理要求。（二）验收程序1.施工单位向工程管理部门提交工程竣工验收申请报告，并附工程竣工报告、工程质量评估报告、工程资料等相关文件。2.工程管理部门收到验收申请报告后，组织相关部门和使用单位对工程进行初步检查，对发现的问题及时通知施工单位进行整改。3.整改完成后，工程管理部门组织相关部门和使用单位对工程进行正式验收。验收组应听取施工单位的工程竣工报告、监理单位的工程质量评估报告，查阅工程资料，实地检查工程质量，并形成验收意见。4.验收合格的工程，由工程管理部门出具工程竣工验收报告；验收不合格的工程，由工程管理部门下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完成后重新组织验收。六、后期维护管理（一）维护责任1.大临工程建成后，使用部门负责日常维护管理，确保工程设施正常使用。2.工程管理部门负责对大临工程的维护情况进行监督检查，对发现的问题及时通知使用部门进行整改。（二）维护内容1.定期对大临工程的建筑物、构筑物、设施设备等进行检查、维修和保养，确保其结构安全、设施完好。2.对大临工程