定额审价管理办法

定额审价管理办法一、总则（一）目的为加强公司定额审价管理工作，规范定额审价行为，确保工程造价的准确性和合理性，有效控制成本，提高公司经济效益，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部所有涉及定额审价的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建设项目。（三）基本原则1.合法性原则：定额审价工作应严格遵守国家法律法规和行业标准，确保审价过程和结果合法合规。2.准确性原则：以科学、严谨的态度进行定额审价，保证工程造价数据的准确无误，真实反映工程实际成本。3.公正性原则：审价人员应秉持公正、客观的立场，不受任何利益关系影响，公正对待各方利益。4.时效性原则：及时开展定额审价工作，确保在规定时间内完成审价任务，为项目决策和成本控制提供及时有效的依据。二、管理职责（一）公司管理层职责1.负责审批定额审价管理办法及相关制度，确保审价工作符合公司整体战略和管理要求。2.对重大项目的定额审价结果进行最终决策，协调解决审价过程中出现的重大问题。（二）工程造价管理部门职责1.制定和完善定额审价管理制度、流程和标准，组织实施定额审价工作。2.负责组建和管理审价团队，对审价人员进行培训和考核，提高审价人员业务水平。3.收集、整理和分析工程造价相关资料，建立和维护工程造价信息数据库，为定额审价提供数据支持。4.审核工程项目的预算、结算文件，对工程造价进行评估和控制，提出合理的审价意见和建议。5.参与工程项目的招投标、合同签订等环节，对工程造价条款进行审核，确保合同造价合理、明确。6.定期向上级领导汇报定额审价工作情况，及时反馈审价过程中发现的问题和风险。（三）项目部门职责1.负责提供工程项目的相关资料，包括工程图纸、设计变更、施工记录、材料设备采购清单等，确保资料真实、完整、准确。2.配合工程造价管理部门开展定额审价工作，及时解答审价人员提出的问题，提供必要的协助和支持。3.根据审价意见和建议，对工程项目成本进行控制和调整，确保项目成本在预算范围内。4.对定额审价结果进行确认，如有异议及时与工程造价管理部门沟通协商，共同解决问题。（四）审价人员职责1.熟悉国家法律法规、行业标准和公司定额审价管理办法，严格按照审价流程和标准开展工作。2.认真审核工程项目的预算、结算文件，对工程造价进行细致核算，确保审价结果准确可靠。3.深入施工现场，了解工程实际情况，核实工程量和工程变更，收集相关证据资料，为审价提供依据。4.与项目部门、施工单位、供应商等各方进行沟通协调，及时解决审价过程中出现的争议和问题。5.保守审价工作中的商业秘密和技术秘密，不得泄露与审价项目有关的任何信息。6.定期总结审价工作经验，不断提高自身业务能力和综合素质。三、定额审价流程（一）项目预算审价1.项目部门在编制工程项目预算时，应按照公司规定的定额标准和计价规范进行编制，并提交工程造价管理部门审核。2.工程造价管理部门收到项目部门提交的预算文件后，应组织审价人员进行初审。初审内容包括预算编制依据是否充分、工程量计算是否准确、定额套用是否合理、费用计取是否合规等。3.审价人员在初审过程中，如发现问题应及时与项目部门沟通，要求其进行解释和调整。项目部门应根据审价意见对预算进行修改完善，并重新提交审核。4.工程造价管理部门对修改后的预算进行复审，复审通过后出具预算审价报告，作为项目招标控制价的依据。（二）工程变更审价1.工程项目实施过程中，如发生工程变更，项目部门应及时填写工程变更审批表，详细说明变更原因、变更内容、变更金额等，并提交工程造价管理部门审核。2.工程造价管理部门收到工程变更审批表后，应组织审价人员对变更内容进行现场核实，评估变更对工程造价的影响。3.审价人员根据现场核实情况和相关定额标准，对变更金额进行计算和审核。审核通过后出具工程变更审价报告，作为调整工程造价的依据。4.工程变更审价报告经项目部门、工程造价管理部门负责人签字确认后，报公司管理层审批。公司管理层审批通过后，方可实施工程变更。（三）工程结算审价1.工程项目竣工后，项目部门应及时整理工程结算资料，包括工程竣工图纸、工程变更记录、施工签证、材料设备采购发票等，并提交工程造价管理部门审核。2.工程造价管理部门收到项目部门提交的结算资料后，应组织审价人员进行全面审核。审核内容包括工程结算编制依据是否充分、工程量计算是否准确、定额套用是否合理、费用计取是否合规、工程变更及签证是否真实有效等。3.审价人员在审核过程中，如发现问题应及时与项目部门、施工单位沟通，要求其提供相关证据资料或进行解释说明。对于存在争议的问题，应组织各方进行协商解决。4.工程造价管理部门对审核后的工程结算进行汇总分析，出具工程结算审价报告。审价报告应详细说明审价依据、审价过程、审价结果及存在的问题等。5.工程结算审价报告经项目部门、工程造价管理部门负责人签字确认后，报公司管理层审批。公司管理层审批通过后，作为工程项目最终结算的依据。四、定额标准与计价规范（一）定额标准1.公司应根据国家和地方相关定额标准，结合公司实际情况，制定适合本公司的定额标准体系。定额标准应涵盖工程建设的各个环节，包括人工、材料、机械台班等消耗标准。2.定额标准应定期进行修订和完善，以适应市场价格变化、技术进步和管理要求的提高。修订后的定额标准应及时发布并组织相关人员进行培训学习。3.公司在进行定额审价时，应严格按照既定的定额标准执行，确保工程造价的准确性和可比性。（二）计价规范1.公司应遵循国家和地方现行的工程造价计价规范，规范工程项目的计价行为。计价规范应包括工程量清单计价规范、定额计价规范等。2.在编制工程项目预算、结算文件时，应按照计价规范的要求进行工程量计算、定额套用、费用计取等操作，确保计价文件的规范性和合法性。3.审价人员应熟悉计价规范的相关规定，对计价文件进行严格审核，纠正不符合规范要求的计价行为。五、审价资料管理（一）资料收集1.项目部门应在工程项目实施过程中，及时收集与工程造价相关的资料，包括工程前期文件、设计图纸、施工组织设计、工程变更通知、施工签证、材料设备采购合同及发票等。2.资料收集应确保真实、完整、准确，能够反映工程项目的实际情况。对于重要资料应进行原件收集，如无法提供原件的，应提供经相关部门或单位盖章确认的复印件。（二）资料整理与归档1.项目部门应定期对收集到的工程造价资料进行整理，按照资料类别和时间顺序进行分类编号，建立资料台账。2.整理后的资料应及时移交工程造价管理部门进行归档。工程造价管理部门应按照档案管理的要求，对审价资料进行妥善保管，确保资料的安全性和完整性。3.审价资料的归档期限应符合公司档案管理规定，一般为工程项目竣工结算完成后[X]年。（三）资料查阅与使用1.公司内部人员因工作需要查阅审价资料的，应填写资料查阅申请表，经所在部门负责人批准后，到工程造价管理部门办理查阅手续。2.查阅人员应在规定的查阅地点进行查阅，不得擅自将资料带出或复制。如需复制资料，应按照公司规定办理相关手续。3.审价资料仅供公司内部使用，未经公司管理层批准，不得对外提供或泄露。六、审价监督与考核（一）监督机制1.公司应建立健全定额审价监督机制，加强对审价工作的全过程监督。监督内容包括审价程序是否合规、审价人员是否尽职、审价结果是否准确等。2.工程造价管理部门应定期对审价工作进行自查自纠，发现问题及时整改。公司内部审计部门应定期对定额审价工作进行审计监督，对发现的违规行为进行严肃处理。3.对于重大项目的定额审价工作，公司可邀请外部专业机构进行独立审计，确保审价结果的公正性和可靠性。（二）考核制度1.公司应建立审价人员考核制度，对审价人员的工作业绩、业务能力、职业道德等方面进行综合考核。2.考核内容包括审价项目完成情况、审价质量、工作效率、沟通协调能力