定额计价管理办法

定额计价管理办法一、总则（一）目的为了规范公司定额计价管理工作，合理确定工程造价，有效控制工程成本，提高公司在工程建设领域的经济效益和市场竞争力，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的各类建筑安装工程、市政工程、装饰装修工程等项目的定额计价管理活动。（三）基本原则1.合法性原则严格遵守国家现行的法律法规、政策方针以及行业标准规范，确保定额计价工作合法合规。2.准确性原则准确运用定额标准，合理确定工程量，科学计算工程造价，保证计价结果真实可靠。3.时效性原则及时关注定额标准的更新变化，根据市场行情和实际情况适时调整计价依据，确保计价的时效性和合理性。4.公正性原则计价过程应遵循公平、公正、公开的原则，维护各方合法权益，保证工程造价的合理性和公正性。二、定额计价管理机构及职责（一）管理机构公司设立定额计价管理领导小组，由公司主管领导担任组长，成员包括工程管理部门、造价管理部门、财务部门等相关负责人。领导小组下设定额计价管理办公室，挂靠在造价管理部门，负责日常定额计价管理工作的组织实施。（二）职责分工1.定额计价管理领导小组职责负责审定公司定额计价管理的规章制度、工作流程和计价标准。对重大项目的定额计价方案进行决策，协调解决定额计价管理工作中的重大问题。监督检查定额计价管理工作的执行情况，对违规行为进行纠正和处理。2.定额计价管理办公室职责贯彻执行国家和地方有关定额计价的法律法规、政策标准，制定和完善公司定额计价管理的具体实施细则和操作规程。负责组织开展公司各类工程项目的定额计价工作，包括工程量计算、定额套用、费用计取等。收集、整理、分析定额计价相关资料，建立和维护公司定额计价数据库，为计价工作提供数据支持。负责与外部造价咨询机构、行业协会等相关单位的沟通协调，及时掌握定额计价政策动态和市场信息。对项目实施过程中的定额计价问题进行咨询解答，参与工程造价纠纷的处理。定期对公司定额计价管理工作进行总结分析，提出改进建议和措施，不断提高定额计价管理水平。3.工程管理部门职责负责提供工程项目的施工图纸、技术资料、施工组织设计等相关文件，协助造价管理部门进行工程量计算和现场勘查。参与工程项目的合同签订工作，对涉及工程造价的条款进行审核，确保合同中关于计价方式、结算办法等约定明确、合理。负责工程项目的施工管理，严格控制工程变更和现场签证，及时向造价管理部门提供相关资料，配合做好工程造价的调整工作。4.造价管理部门职责负责具体实施公司定额计价管理工作，按照规定的计价程序和方法，准确计算工程造价。对工程项目的造价文件进行审核把关，确保计价结果的准确性和合理性。参与工程项目的招投标文件编制、合同谈判等工作，提供工程造价方面的专业意见和建议。负责对工程造价进行动态监控和分析，及时发现问题并提出解决措施，有效控制工程成本。5.财务部门职责负责审核工程项目的资金预算和成本核算，确保工程造价与财务预算相匹配。按照合同约定和财务制度，及时支付工程款项，对工程造价的支付情况进行监督管理。参与工程项目的竣工结算审计工作，提供财务方面的支持和配合。三、定额计价依据（一）国家和地方定额标准1.执行国家现行的建筑工程定额、安装工程定额、市政工程定额、装饰装修工程定额等相关定额标准。2.依据工程所在地省级建设行政主管部门发布的计价定额及相关计价规定。（二）市场价格信息1.参考当地工程造价管理机构发布的工程造价信息，包括人工单价、材料价格、机械台班单价等。2.关注市场行情变化，通过市场调研、询价等方式收集主要材料、设备的市场价格信息，作为定额计价的补充依据。（三）企业内部定额结合公司自身的技术水平、管理能力、施工经验等因素，制定企业内部定额，作为公司定额计价的参考和补充。企业内部定额应定期进行更新和完善，确保其科学性和实用性。四、定额计价工作流程（一）项目前期准备1.工程管理部门在项目立项后，及时组织相关人员进行施工图纸会审，对图纸中存在的问题进行记录和整理，并提交设计单位进行答疑。2.造价管理部门根据施工图纸、工程特点及现场实际情况，制定定额计价工作方案，明确计价依据、计价方法、计价步骤以及人员分工等内容。3.收集与项目相关的定额标准、价格信息、政策文件等资料，为定额计价工作做好充分准备。（二）工程量计算1.工程管理部门按照施工图纸和工程量计算规则，组织专业技术人员进行工程量计算。工程量计算应准确、细致，避免漏算、错算。2.工程量计算完成后，由工程管理部门负责人进行审核，确保工程量计算结果的准确性。审核无误后，将工程量计算书提交给造价管理部门。（三）定额套用与费用计取1.造价管理部门根据工程量计算书，按照定额计价依据，准确套用相应的定额子目。在套用定额时，应严格按照定额规定的工作内容、技术要求、材料规格等进行，不得随意调整或换算。2.根据定额子目规定的费用组成，计算各项费用，包括直接费、间接费、利润、税金等。费用计取应符合国家和地方的相关规定及公司的费用标准，确保计价结果的合理性。3.在定额套用和费用计取过程中，如遇特殊情况或定额缺项，应按照相关规定进行补充定额编制或换算处理，并报定额计价管理领导小组审定。（四）工程造价文件编制1.造价管理部门根据工程量计算、定额套用及费用计取结果，编制工程项目的工程造价文件，包括工程预算书、工程结算书等。工程造价文件应内容完整、格式规范、数据准确。2.工程造价文件编制完成后，由造价管理部门负责人进行审核，审核内容包括工程量计算是否准确、定额套用是否合理、费用计取是否合规等。审核无误后，提交给定额计价管理办公室进行复审。（五）工程造价文件审核与审定1.定额计价管理办公室组织相关人员对工程造价文件进行复审，复审人员应包括工程管理部门、造价管理部门、财务部门等专业人员。复审过程中，如发现问题应及时与编制人员沟通，要求其进行修改和完善。2.复审通过后的工程造价文件提交给定额计价管理领导小组进行审定。领导小组根据项目实际情况，对工程造价文件进行全面审查，重点审查计价依据是否充分、计价方法是否正确、工程造价是否合理等。审定通过后的工程造价文件作为项目工程造价的最终依据。（六）工程结算1.工程项目竣工后，施工单位应按照合同约定和相关规定及时提交工程结算文件。工程管理部门负责对工程竣工资料进行审核，确保资料齐全、真实有效。2.造价管理部门根据工程竣工资料和现场实际情况，对工程结算文件进行审核。审核过程中，如发现工程变更、现场签证等情况，应按照合同约定和相关规定进行调整。3.工程结算审核完成后，双方应按照审核结果进行工程价款结算。如双方对结算结果存在争议，可通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。五、定额计价的动态管理（一）价格调整1.定期关注市场价格信息变化，当主要材料、设备价格波动幅度超过规定范围时，按照合同约定和相关规定进行价格调整。2.价格调整应根据市场价格信息、造价指数等资料，按照规定的调整方法和程序进行计算，并经双方确认后作为工程价款结算的依据。（二）工程变更与现场签证管理1.严格控制工程变更，工程变更应按照规定的程序进行审批。工程管理部门提出工程变更申请时，应详细说明变更的原因、内容、对工程造价的影响等，并提交相关资料。2.造价管理部门对工程变更进行造价评估，分析变更对工程造价的增减情况，并出具评估报告。工程变更经批准后，造价管理部门应及时调整工程造价文件。3.加强现场签证管理，现场签证应在事件发生时及时办理，签证内容应真实、准确、完整。签证办理完成后，应提交给造价管理部门作为工程造价结算的依据。（三）定额标准更新1.及时关注国家和地方定额标准的更新变化，根据新的定额标准调整公司的计价依据和计价方法。2.组织相关人员对新定额标准进行学习培训，确保公司定额计价管理工作能够准确执行新的标准要求。六、计价资料管理（一）资料收集1.造价管理部门负责收集、整理与定额计价相关的各类资料，包括定额标准、价格信息、工程图纸、工程量计算书、工程造价文件、工程变更及现场签证资料等。2.资料收集应及时、全面、准确，确保资料的完整性和真实性。（二）资料归档1.对收集到的计价资料进行分类整理，按照档案管理的要求进行归档保存。归档资料应建立索引目录，便于查询和使用。2.计价资料的归档期限应符合国家和公司的相关规定，确保资料的长期保存和有效利用。（三）资料查阅与使用1.公司内部人员因工作需要查阅计价资料时，应按照规定的程序办理查阅手续。查阅人员应爱护资料，不得擅自涂改、损坏或丢失资料。2.计价资料的使用应严格按照规定的范围和用途进行，未经批准不得擅自对外提供或泄露资料内容。七、监督与检查（一）内部监督1.定额计价管理领导小组定期对公司定额计价管理工作进行监督检查，检查内容包括计价依据的执行情况、计价工作流程的规范性、工程造价文件的准确性等。2.定额计价管理办公室负责对日常定额计价管理工作进行自查自纠，及时发现问题并采取措施进行整改。（二）外部监督1.接受政府相关部门、行业协会等的监督检查，积极配合做好各项检查工