安全管理办法四新

安全管理办法四新总则目的为加强公司在面对新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”）时的安全管理，预防和减少安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司内涉及“四新”应用的所有部门、项目及相关作业活动。引用法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.相关行业安全技术标准及规范基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保“四新”应用过程中的人员和财产安全。2.预防为主原则：通过风险评估、预防措施制定等手段，提前预防安全事故的发生。3.综合治理原则：综合运用管理、技术、教育等多种手段，全面加强“四新”安全管理。“四新”安全管理职责公司决策层1.批准“四新”安全管理相关政策、制度和规划。2.提供“四新”安全管理所需的人力、物力和财力支持。3.对重大“四新”安全事项进行决策。安全管理部门1.负责制定和完善“四新”安全管理制度和操作规程。2.组织开展“四新”项目的安全风险评估。3.监督检查“四新”安全管理措施的执行情况。4.协调解决“四新”安全管理中的重大问题。5.负责“四新”相关安全培训和教育工作的组织与指导。技术部门1.参与“四新”项目的技术可行性论证，确保技术方案符合安全要求。2.提供“四新”应用过程中的技术支持，协助解决安全技术问题。3.对“四新”相关设备、工艺等进行安全性能评估。采购部门1.确保采购的新材料、新设备符合安全标准和要求。2.索取并保存“四新”产品的安全技术资料。使用部门1.负责本部门“四新”应用的具体实施，严格执行安全管理制度和操作规程。2.对本部门员工进行“四新”安全培训和教育，提高员工安全意识和操作技能。3.及时报告“四新”应用过程中的安全隐患和问题。员工1.严格遵守“四新”安全管理制度和操作规程。2.积极参加“四新”安全培训和教育，提高自身安全素质。3.发现安全隐患及时报告，并配合采取整改措施。“四新”安全风险评估评估流程1.项目启动阶段，由安全管理部门组织相关部门和人员成立评估小组。2.评估小组对“四新”项目进行全面的资料收集和现场勘查。3.运用科学的评估方法，对“四新”可能带来的安全风险进行识别、分析和评价。4.编制“四新”安全风险评估报告，明确风险等级和主要风险因素。评估内容1.新技术：评估其原理、特性、应用范围等，分析可能引发的安全风险，如电气安全风险、辐射风险等。2.新工艺：审查工艺流程图，分析工艺过程中的危险因素，如高温、高压、易燃易爆等。3.新材料：了解材料的化学成分、物理性质，评估其对人体健康和环境的影响，如有毒有害材料的风险。4.新设备：检查设备的结构、性能、安全防护装置等，评估设备运行过程中的安全风险，如机械伤害风险、电气故障风险等。风险等级划分根据风险发生的可能性和后果严重程度，将“四新”安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。针对不同等级的风险，制定相应的风险控制措施。“四新”安全管理措施技术措施1.针对“四新”应用过程中的安全风险，采用先进的安全技术手段进行防范。如为新设备安装可靠的安全防护装置，对新工艺进行自动化控制以减少人为操作风险等。2.定期对“四新”相关技术和设备进行维护保养，确保其安全性能始终处于良好状态。管理措施1.建立健全“四新”安全管理制度，明确各部门和人员的安全职责。2.加强对“四新”项目的安全审批管理，未经安全评估和审批的项目不得实施。3.制定“四新”安全操作规程，并严格监督执行。4.加强对“四新”应用现场的安全巡查，及时发现和纠正不安全行为和隐患。教育措施1.对涉及“四新”应用的员工进行专门的安全培训，使其熟悉“四新”的安全特性、操作规程和应急处置方法。2.开展“四新”安全知识宣传活动，提高全体员工对“四新”安全的认识和重视程度。应急措施1.制定“四新”安全应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等。2.定期组织“四新”应急演练，提高员工的应急处置能力和协同配合能力。3.配备必要的应急救援设备和物资，并确保其处于完好备用状态。“四新”安全培训与教育培训计划制定根据“四新”项目实施进度和员工岗位需求，由安全管理部门会同相关部门制定年度“四新”安全培训计划。培训计划应明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。培训内容1.“四新”的基本原理、性能特点和应用要求。2.“四新”相关的安全操作规程和安全管理制度。3.“四新”应用过程中的安全风险及防范措施。4.应急处置知识和技能。培训方式1.内部培训：由公司内部安全管理人员或技术专家进行授课。2.外部培训：邀请专业机构或专家进行专题培训。3.现场实操培训：在“四新”应用现场进行实际操作培训，让员工亲身体验和掌握操作技能。培训效果评估通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式对培训效果进行评估。对考核不合格的员工进行补考或重新培训，确保员工真正掌握“四新”安全知识和技能。“四新”安全检查与隐患排查治理检查频次1.日常检查：使用部门每天对“四新”应用现场进行安全检查。2.定期检查：安全管理部门每周组织一次全面的“四新”安全检查，每月进行一次专项检查。3.季节性检查：根据不同季节特点，开展针对性的“四新”安全检查，如夏季的防暑降温检查、冬季的防寒保暖检查等。检查内容1.安全管理制度执行情况。2.安全操作规程遵守情况。3.设备设施运行状况及安全防护装置完好情况。4.作业环境安全状况。5.员工安全行为。隐患排查治理1.对检查中发现的安全隐患，要建立隐患台账，明确隐患内容、整改责任人、整改期限和整改措施。2.能立即整改的隐患，要立即进行整改；不能立即整改的隐患，要采取临时防范措施，并按规定程序进行上报，由公司组织相关部门进行研究制定整改方案，限期整改。3.隐患整改完成后，要进行复查验收，确保隐患得到彻底消除。对重大隐患整改情况要进行跟踪督办，直至隐患整改完毕。奖励与处罚奖励1.对在“四新”安全管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。处罚1.对违反“四新”安全管理制度和操作规程的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、责令停产整顿等处罚。2.因违反“四新”安全规定导致安全事故的，依法追究相关责任人的法律