定额修订管理办法

定额修订管理办法一、总则（一）目的本办法旨在规范公司定额修订管理工作，确保定额的科学性、合理性和时效性，为公司生产经营、成本控制、绩效评估等提供准确依据，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本办法适用于公司内部各类定额的修订管理工作，包括但不限于劳动定额、物资消耗定额、设备利用定额、费用定额等。（三）基本原则1.科学性原则：定额修订应基于科学的方法和数据，充分考虑生产技术条件、工艺流程、人员素质等因素，确保定额能够准确反映实际生产经营水平。2.合理性原则：定额应合理兼顾企业、员工等各方利益，既有利于提高企业经济效益，又能保障员工的合理收入，促进员工积极性和创造性的发挥。3.动态性原则：随着公司生产经营环境的变化、技术进步、管理水平提升等，定额应适时进行修订，保持其适应性和有效性。4.公开透明原则：定额修订过程应公开、公正、透明，广泛征求相关部门和人员的意见，确保修订结果得到各方认可。二、定额分类及定义（一）劳动定额指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。包括工时定额、产量定额等。（二）物资消耗定额指在一定的生产技术和组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量所合理消耗的物资数量标准。包括原材料消耗定额、辅助材料消耗定额、燃料消耗定额等。（三）设备利用定额指在一定的生产技术和组织条件下，设备在单位时间内的利用程度和生产效率的标准。包括设备产量定额、设备利用率等。（四）费用定额指为完成一定的生产经营任务，对各项费用支出所规定的标准。包括制造费用定额、管理费用定额、销售费用定额等。三、定额修订的依据（一）生产技术条件变化1.新技术、新工艺、新设备的采用，导致生产效率提高或生产流程改变。2.产品设计变更，引起原材料、零部件等物资消耗的变化。（二）人员素质提升员工技能水平提高、工作方法改进，使得劳动效率得到提升。（三）市场环境变化1.原材料、能源等价格波动，影响物资消耗定额和成本费用。2.市场需求变化，导致产品产量、品种结构调整。（四）管理水平提升公司管理理念、方法和手段的改进，对定额管理提出新的要求。（五）法律法规及行业标准更新国家相关法律法规、行业标准的修订，要求公司定额与之相适应。四、定额修订的周期（一）定期修订1.劳动定额、物资消耗定额等一般每年进行一次全面修订。2.设备利用定额根据设备更新改造情况适时修订。3.费用定额结合公司预算管理周期，原则上每年修订一次。（二）不定期修订遇有下列情况之一时，应及时进行定额修订：1.生产技术条件发生重大变化。2.市场环境出现重大波动。3.法律法规及行业标准有新的要求。五、定额修订的组织与分工（一）成立定额修订工作领导小组由公司主管领导担任组长，成员包括生产、技术、财务、人力资源等相关部门负责人。负责审定定额修订方案、协调解决修订过程中的重大问题。（二）明确各部门职责1.生产部门负责提供生产现场实际情况、生产流程变化等信息，参与劳动定额、设备利用定额的修订工作。协助分析生产过程中的物资消耗情况，提出物资消耗定额修订建议。2.技术部门负责提供新技术、新工艺、新产品设计等技术资料，参与劳动定额、物资消耗定额的修订工作。对设备利用定额的修订提供技术支持。3.财务部门负责提供成本费用核算数据，分析成本费用变化情况，参与费用定额的修订工作。从财务角度对定额修订的合理性进行审核，提出财务方面的意见和建议。4.人力资源部门负责提供员工技能水平、劳动报酬等相关信息，参与劳动定额的修订工作。协助制定与定额挂钩的绩效考核方案。5.其他相关部门根据各自职责，配合做好定额修订的相关工作，提供必要的数据和资料。六、定额修订的流程（一）提出修订申请各部门根据定额修订的依据和周期，认为需要修订定额时，应填写《定额修订申请表》，详细说明修订的理由、范围、初步建议等，提交至定额修订工作领导小组办公室。（二）组建修订工作小组定额修订工作领导小组办公室根据申请情况，组织相关部门人员成立定额修订工作小组，明确小组成员的职责分工。（三）开展调研分析修订工作小组通过现场观察、数据收集、问卷调查、座谈会等方式，对现行定额的执行情况进行全面调研分析，掌握实际生产经营状况、存在的问题及影响因素。（四）制定修订方案修订工作小组根据调研分析结果，结合公司发展战略、生产经营目标等，制定定额修订方案。方案应包括修订的原则、范围、方法、步骤、时间安排等内容。（五）征求意见修订方案形成后，发放至各相关部门征求意见。各部门应认真组织讨论，提出书面意见和建议。修订工作小组对反馈意见进行整理分析，对修订方案进行完善。（六）审核与审批修订方案经定额修订工作领导小组办公室审核后，提交领导小组审定。审定通过的修订方案报公司总经理批准后实施。（七）发布与培训定额修订方案批准后，由公司发布新的定额标准。同时，组织相关人员进行培训，确保员工了解新定额的内容和要求，掌握执行方法。（八）跟踪与评估新定额实施后，相关部门应跟踪其执行情况，及时发现问题并反馈。定额修订工作领导小组定期对定额修订效果进行评估，总结经验教训，为今后的定额管理工作提供参考。七、定额修订的方法（一）技术测定法通过对生产过程中各项操作进行实地观察、测量，分析其工时消耗和物资消耗情况，确定合理的定额标准。（二）统计分析法收集以往生产过程中的相关统计数据，运用数理统计方法进行分析，找出规律，结合当前实际情况修订定额。（三）经验估计法组织具有丰富经验的专业人员，根据以往的工作经验和对未来生产情况的判断，估计确定定额。（四）类推比较法以同类型产品、同工种、同设备的先进定额为依据，通过对比分析，结合本企业实际情况修订定额。八、定额修订的审批与发布（一）审批定额修订方案经定额修订工作领导小组审定后，报公司总经理审批。总经理应从公司整体利益出发，对修订方案的科学性、合理性、可行性进行全面审查，做出批准或不批准的决定。（二）发布经总经理批准的定额修订方案，由公司以正式文件形式发布实施。发布文件应明确新定额的适用范围、标准内容、执行日期等信息，确保相关部门和人员能够准确获取和执行。九、定额执行与监督（一）定额执行1.各部门应将定额指标分解落实到具体岗位和个人，确保员工明确工作目标和任务。2.员工应严格按照定额标准进行操作，努力完成工作任务。各级管理人员应加强对定额执行情况的监督检查，及时发现和解决问题。（二）监督检查1.公司建立定额执行监督检查制度，定期或不定期对各部门定额执行情况进行检查。检查内容包括定额完成情况、原始记录的准确性、统计数据的真