2025年企业战略规划师案例分析试题及答案

2025年企业战略规划师案例分析试题及答案一、案例分析题（30分）

某企业成立于2000年，主要业务为电子产品研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争加剧，企业面临以下问题：

1.市场需求变化快，产品更新换代周期缩短；

2.研发能力不足，导致产品竞争力下降；

3.生产成本上升，利润空间缩小；

4.市场份额逐年下降，品牌影响力减弱。

企业计划通过战略规划解决上述问题，提升企业竞争力。

请结合以下要求，为企业制定战略规划：

1.分析企业内外部环境，包括SWOT分析；

2.确定企业战略目标；

3.制定具体战略措施，包括研发、生产、销售、品牌等方面；

4.评估战略实施效果，并提出改进建议。

（一）企业内外部环境分析（6分）

1.企业的优势（S）：

答案：拥有一定市场份额、品牌知名度较高、拥有稳定的客户群体。

2.企业的劣势（W）：

答案：研发能力不足、生产成本高、产品竞争力下降。

3.企业的机会（O）：

答案：市场需求旺盛、新兴技术不断涌现、政策支持。

4.企业的威胁（T）：

答案：市场竞争激烈、原材料价格上涨、政策调整。

（二）企业战略目标（6分）

1.提高研发能力，提升产品竞争力；

2.降低生产成本，扩大利润空间；

3.提升品牌影响力，扩大市场份额。

（三）具体战略措施（18分）

1.研发方面：

答案：加大研发投入，引进高端人才，加强与高校、科研机构的合作。

2.生产方面：

答案：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3.销售方面：

答案：拓展销售渠道，加强市场推广，提升品牌知名度。

4.品牌方面：

答案：加强品牌建设，提升品牌形象，开展公益活动。

（四）战略实施效果评估及改进建议（6分）

1.评估指标：

答案：市场份额、利润率、研发投入、品牌知名度。

2.改进建议：

答案：加强人才队伍建设，提高研发能力；优化生产流程，降低生产成本；加强市场推广，提升品牌知名度。

二、案例分析题（30分）

某公司是一家从事家居用品研发、生产和销售的企业。近年来，公司面临以下问题：

1.产品同质化严重，缺乏创新；

2.市场竞争激烈，市场份额逐年下降；

3.销售渠道单一，依赖线下门店；

4.品牌知名度不高。

公司计划通过战略规划解决上述问题，提升企业竞争力。

请结合以下要求，为企业制定战略规划：

1.分析企业内外部环境，包括SWOT分析；

2.确定企业战略目标；

3.制定具体战略措施，包括研发、生产、销售、品牌等方面；

4.评估战略实施效果，并提出改进建议。

（一）企业内外部环境分析（6分）

1.企业的优势（S）：

答案：拥有一定的市场份额、产品线较为丰富。

2.企业的劣势（W）：

答案：产品同质化严重、缺乏创新、销售渠道单一、品牌知名度不高。

3.企业的机会（O）：

答案：家居行业市场需求旺盛、互联网家居市场快速发展。

4.企业的威胁（T）：

答案：市场竞争激烈、原材料价格上涨、政策调整。

（二）企业战略目标（6分）

1.提升产品创新能力，打造差异化竞争优势；

2.拓展销售渠道，提升市场份额；

3.加强品牌建设，提升品牌知名度。

（三）具体战略措施（18分）

1.研发方面：

答案：加大研发投入，引进高端人才，加强与设计机构的合作。

2.生产方面：

答案：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3.销售方面：

答案：拓展线上线下销售渠道，加强市场推广，提升品牌知名度。

4.品牌方面：

答案：加强品牌建设，提升品牌形象，开展公益活动。

（四）战略实施效果评估及改进建议（6分）

1.评估指标：

答案：市场份额、利润率、研发投入、品牌知名度。

2.改进建议：

答案：加强人才队伍建设，提高研发能力；优化生产流程，降低生产成本；加强市场推广，提升品牌知名度。

三、案例分析题（30分）

某企业是一家从事农产品加工和销售的企业。近年来，企业面临以下问题：

1.原材料供应不稳定，影响生产；

2.产品质量参差不齐，客户满意度不高；

3.销售渠道单一，依赖线下市场；

4.品牌知名度不高。

企业计划通过战略规划解决上述问题，提升企业竞争力。

请结合以下要求，为企业制定战略规划：

1.分析企业内外部环境，包括SWOT分析；

2.确定企业战略目标；

3.制定具体战略措施，包括生产、质量、销售、品牌等方面；

4.评估战略实施效果，并提出改进建议。

（一）企业内外部环境分析（6分）

1.企业的优势（S）：

答案：拥有稳定的原材料供应渠道、拥有一定的市场份额。

2.企业的劣势（W）：

答案：原材料供应不稳定、产品质量参差不齐、销售渠道单一、品牌知名度不高。

3.企业的机会（O）：

答案：农产品市场需求旺盛、国家政策支持农业发展。

4.企业的威胁（T）：

答案：市场竞争激烈、原材料价格上涨、政策调整。

（二）企业战略目标（6分）

1.稳定原材料供应，确保生产稳定；

2.提升产品质量，提高客户满意度；

3.拓展销售渠道，提升市场份额；

4.加强品牌建设，提升品牌知名度。

（三）具体战略措施（18分）

1.生产方面：

答案：加强原材料采购管理，确保原材料供应稳定；优化生产工艺，提高生产效率。

2.质量方面：

答案：加强产品质量检测，提高产品质量；加强员工培训，提高生产质量意识。

3.销售方面：

答案：拓展线上线下销售渠道，加强市场推广，提升市场份额。

4.品牌方面：

答案：加强品牌建设，提升品牌形象，开展公益活动。

（四）战略实施效果评估及改进建议（6分）

1.评估指标：

答案：原材料供应稳定率、产品质量合格率、市场份额、品牌知名度。

2.改进建议：

答案：加强人才队伍建设，提高生产质量；优化生产流程，提高生产效率；加强市场推广，提升品牌知名度。

四、案例分析题（30分）

某企业是一家从事软件开发和销售的企业。近年来，企业面临以下问题：

1.技术创新能力不足，产品竞争力下降；

2.市场需求变化快，产品更新换代周期缩短；

3.销售渠道单一，依赖线下市场；

4.品牌知名度不高。

企业计划通过战略规划解决上述问题，提升企业竞争力。

请结合以下要求，为企业制定战略规划：

1.分析企业内外部环境，包括SWOT分析；

2.确定企业战略目标；

3.制定具体战略措施，包括研发、生产、销售、品牌等方面；

4.评估战略实施效果，并提出改进建议。

（一）企业内外部环境分析（6分）

1.企业的优势（S）：

答案：拥有一定的市场份额、拥有一支技术团队。

2.企业的劣势（W）：

答案：技术创新能力不足、产品竞争力下降、销售渠道单一、品牌知名度不高。

3.企业的机会（O）：

答案：软件市场需求旺盛、国家政策支持软件产业发展。

4.企业的威胁（T）：

答案：市场竞争激烈、技术更新换代快、政策调整。

（二）企业战略目标（6分）

1.提升技术创新能力，打造差异化竞争优势；

2.拓展销售渠道，提升市场份额；

3.加强品牌建设，提升品牌知名度。

（三）具体战略措施（18分）

1.研发方面：

答案：加大研发投入，引进高端人才，加强与高校、科研机构的合作。

2.生产方面：

答案：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3.销售方面：

答案：拓展线上线下销售渠道，加强市场推广，提升品牌知名度。

4.品牌方面：

答案：加强品牌建设，提升品牌形象，开展公益活动。

（四）战略实施效果评估及改进建议（6分）

1.评估指标：

答案：市场份额、利润率、研发投入、品牌知名度。

2.改进建议：

答案：加强人才队伍建设，提高研发能力；优化生产流程，降低生产成本；加强市场推广，提升品牌知名度。

五、案例分析题（30分）

某企业是一家从事医疗器械研发、生产和销售的企业。近年来，企业面临以下问题：

1.研发能力不足，产品竞争力下降；

2.市场需求变化快，产品更新换代周期缩短；

3.销售渠道单一，依赖线下市场；

4.品牌知名度不高。

企业计划通过战略规划解决上述问题，提升企业竞争力。

请结合以下要求，为企业制定战略规划：

1.分析企业内外部环境，包括SWOT分析；

2.确定企业战略目标；

3.制定具体战略措施，包括研发、生产、销售、品牌等方面；

4.评估战略实施效果，并提出改进建议。

（一）企业内外部环境分析（6分）

1.企业的优势（S）：

答案：拥有一定的市场份额、拥有一支专业团队。

2.企业的劣势（W）：

答案：研发能力不足、产品竞争力下降、销售渠道单一、品牌知名度不高。

3.企业的机会（O）：

答案：医疗器械市场需求旺盛、国家政策支持医疗器械产业发展。

4.企业的威胁（T）：

答案：市场竞争激烈、技术更新换代快、政策调整。

（二）企业战略目标（6分）

1.提升研发能力，打造差异化竞争优势；

2.拓展销售渠道，提升市场份额；

3.加强品牌建设，提升品牌知名度。

（三）具体战略措施（18分）

1.研发方面：

答案：加大研发投入，引进高端人才，加强与高校、科研机构的合作。

2.生产方面：

答案：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3.销售方面：

答案：拓展线上线下销售渠道，加强市场推广，提升品牌知名度。

4.品牌方面：

答案：加强品牌建设，提升品牌形象，开展公益活动。

（四）战略实施效果评估及改进建议（6分）

1.评估指标：

答案：市场份额、利润率、研发投入、品牌知名度。

2.改进建议：

答案：加强人才队伍建设，提高研发能力；优化生产流程，降低生产成本；加强市场推广，提升品牌知名度。

六、案例分析题（30分）

某企业是一家从事服装生产和销售的企业。近年来，企业面临以下问题：

1.产品设计创新能力不足，产品同质化严重；

2.市场需求变化快，产品更新换代周期缩短；

3.销售渠道单一，依赖线下市场；

4.品牌知名度不高。

企业计划通过战略规划解决上述问题，提升企业竞争力。

请结合以下要求，为企业制定战略规划：

1.分析企业内外部环境，包括SWOT分析；

2.确定企业战略目标；

3.制定具体战略措施，包括研发、生产、销售、品牌等方面；

4.评估战略实施效果，并提出改进建议。

（一）企业内外部环境分析（6分）

1.企业的优势（S）：

答案：拥有一定的市场份额、拥有一支设计团队。

2.企业的劣势（W）：

答案：产品设计创新能力不足、产品同质化严重、销售渠道单一、品牌知名度不高。

3.企业的机会（O）：

答案：服装市场需求旺盛、互联网服装市场快速发展。

4.企业的威胁（T）：

答案：市场竞争激烈、原材料价格上涨、政策调整。

（二）企业战略目标（6分）

1.提升产品设计创新能力，打造差异化竞争优势；

2.拓展销售渠道，提升市场份额；

3.加强品牌建设，提升品牌知名度。

（三）具体战略措施（18分）

1.研发方面：

答案：加大研发投入，引进高端人才，加强与设计机构的合作。

2.生产方面：

答案：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3.销售方面：

答案：拓展线上线下销售渠道，加强市场推广，提升品牌知名度。

4.品牌方面：

答案：加强品牌建设，提升品牌形象，开展公益活动。

（四）战略实施效果评估及改进建议（6分）

1.评估指标：

答案：市场份额、利润率、研发投入、品牌知名度。

2.改进建议：

答案：加强人才队伍建设，提高研发能力；优化生产流程，降低生产成本；加强市场推广，提升品牌知名度。

本次试卷答案如下：

一、案例分析题

（一）企业内外部环境分析

1.企业的优势（S）：拥有一定市场份额、品牌知名度较高、拥有稳定的客户群体。

2.企业的劣势（W）：研发能力不足、生产成本高、产品竞争力下降。

3.企业的机会（O）：市场需求旺盛、新兴技术不断涌现、政策支持。

4.企业的威胁（T）：市场竞争激烈、原材料价格上涨、政策调整。

（二）企业战略目标

1.提高研发能力，提升产品竞争力；

2.降低生产成本，扩大利润空间；

3.提升品牌影响力，扩大市场份额。

（三）具体战略措施

1.研发方面：加大研发投入，引进高端人才，加强与高校、科研机构的合作。

2.生产方面：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3.销售方面：拓展销售渠道，加强市场推广，提升品牌知名度。

4.品牌方面：加强品牌建设，提升品牌形象，开展公益活动。

（四）战略实施效果评估及改进建议

1.评估指标：市场份额、利润率、研发投入、品牌知名度。

2.改进建议：加强人才队伍建设，提高研发能力；优化生产流程，降低生产成本；加强市场推广，提升品牌知名度。

二、案例分析题

（一）企业内外部环境分析

1.企业的优势（S）：拥有一定的市场份额、产品线较为丰富。

2.企业的劣势（W）：产品同质化严重、缺乏创新、销售渠道单一、品牌知名度不高。

3.企业的机会（O）：家居行业市场需求旺盛、互联网家居市场快速发展。

4.企业的威胁（T）：市场竞争激烈、原材料价格上涨、政策调整。

（二）企业战略目标

1.提升产品创新能力，打造差异化竞争优势；

2.拓展销售渠道，提升市场份额；

3.加强品牌建设，提升品牌知名度。

（三）具体战略措施

1.研发方面：加大研发投入，引进高端人才，加强与设计机构的合作。

2.生产方面：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3.销售方面：拓展线上线下销售渠道，加强市场推广，提升品牌知名度。

4.品牌方面：加强品牌建设，提升品牌形象，开展公益活动。

（四）战略实施效果评估及改进建议

1.评估指标：市场份额、利润率、研发投入、品牌知名度。

2.改进建议：加强人才队伍建设，提高研发能力；优化生产流程，降低生产成本；加强市场推广，提升品牌知名度。

三、案例分析题

（一）企业内外部环境分析

1.企业的优势（S）：拥有一定的市场份额、拥有一支专业团队。

2.企业的劣势（W）：原材料供应不稳定、产品质量参差不齐、销售渠道单一、品牌知名度不高。

3.企业的机会（O）：农产品市场需求旺盛、国家政策支持农业发展。

4.企业的威胁（T）：市场竞争激烈、原材料价格上涨、政策调整。

（二）企业战略目标

1.稳定原材料供应，确保生产稳定；

2.提升产品质量，提高客户满意度；

3.拓展销售渠道，提升市场份额；

4.加强品牌建设，提升品牌知名度。

（三）具体战略措施

1.生产方面：加强原材料采购管理，确保原材料供应稳定；优化生产工艺，提高生产效率。

2.质量方面：加强产品质量检测，提高产品质量；加强员工培训，提高生产质量意识。

3.销售方面：拓展线上线下销售渠道，加强市场推广，提升市场份额。

4.品牌方面：加强品牌建设，提升品牌形象，开展公益活动。

（四）战略实施效果评估及改进建议

1.评估指标：原材料供应稳定率、产品质量合格率、市场份额、品牌知名度。

2.改进建议：加强人才队伍建设，提高生产质量；优化生产流程，提高生产效率；加强市场推广，提升品牌知名度。

四、案例分析题

（一）企业内外部环境分析

1.企业的优势（S）：拥有一定的市场份额、拥有一支技术团队。

2.企业的劣势（W）：技术创新能力不足、产品竞争力下降、销售渠道单一、品牌知名度不高。

3.企业的机会（O）：软件市场需求旺盛、国家政策支持软件产业发展。

4.企业的威胁（T）：市场竞争激烈、技术更新换代快、政策调整。

（二）企业战略目标

1.提升技术创新能力，打造差异化竞争优势；

2.拓展销售渠道，提升市场份额；

3.加强品牌建设，提升品牌知名度。

（三）具体战略措施

1.研发方面：加大研发投入，引进高端人才，加强与高校、科研机构的合作。

2.生产方面：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3.销售方面：拓展线上线下销售渠道，加强市场推广，提升品牌知名度。

4.品牌方面：加强品牌建设，提升品牌形象，开展公益活动。

（四）战略实施效果评估及改进建议

1.评估指标：市场份额、利润率、研发投入、品牌知名度。

2.改进建议：加强人才队伍建设，提高研发能力；优化生产流程，降低生产成本；加强市场推广，提升品牌知名度。

五、案例分析题

（一）企业内外部环境分析

1.企业的优势（S）：拥有一定的市场份额、拥有一支专业团队。

2.企业的劣势（W）：研发能力不足、产品竞争力下降、销售渠道单一、品牌知名度不高。

3.企业的机会（O）：医疗器械市场需求旺盛、国家政策支持医疗器械产业发展。

4.企业的威胁（T）：市场竞争激烈、技术更新换代快、政策调整。

（二）企业战略目标

1.提升研发能力，打造差异