加固分包管理办法

加固分包管理办法一、总则（一）目的为加强公司加固分包项目管理，规范分包行为，确保工程质量、安全和进度，提高项目经济效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有加固分包工程项目，包括但不限于建筑结构加固、地基基础加固、桥梁隧道加固等各类加固工程的分包管理。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保分包活动合法合规。2.质量第一原则：强化分包工程质量管理，确保加固工程质量符合设计及规范要求。3.安全保障原则：落实安全生产责任，加强分包工程安全管理，杜绝安全事故发生。4.择优选择原则：通过公平竞争，选择具有良好信誉、专业能力强的分包商。5.全过程管理原则：对分包工程从招标、合同签订、施工过程到竣工验收进行全过程监督管理。二、分包商选择与准入（一）分包商资质要求1.具有独立法人资格，持有有效的营业执照。2.具备与分包工程相适应的专业资质，如建筑加固工程专业承包资质等，且资质等级符合工程要求。3.具有良好的业绩，近[X]年内承担过类似加固工程项目，且工程质量合格。（二）分包商考察与评价1.建立分包商考察制度，对拟参与分包项目的潜在分包商进行实地考察。考察内容包括企业资质、人员配备、设备状况、技术能力、业绩信誉、财务状况等。2.定期对分包商进行评价，评价指标涵盖工程质量、安全管理、进度控制、合同履行、售后服务等方面。评价结果分为优秀、合格、不合格三个等级。3.根据评价结果，对分包商进行动态管理。对于优秀分包商，在后续项目中优先考虑；对于不合格分包商，限制其参与公司分包项目。（三）分包商准入程序1.潜在分包商向公司提交分包商资格预审申请，包括企业简介、资质证书、业绩证明、人员及设备清单等资料。2.公司相关部门对申请资料进行初审，初审合格后组织实地考察。3.考察组撰写考察报告，提出是否准入的建议。4.公司分管领导审批，批准后将准入分包商名单纳入公司分包商名录。三、分包招标管理（一）招标范围符合下列条件之一的加固分包工程，应进行招标：1.单项合同估算价在[X]万元以上的。2.虽单项合同估算价低于上述标准，但项目总投资额在[X]万元以上的。3.公司规定必须进行招标的其他项目。（二）招标方式1.公开招标：通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。2.邀请招标：向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。（三）招标文件编制1.招标文件应包括招标公告（或投标邀请书）、投标人须知、合同条款、技术规范、工程量清单、评标标准和方法等内容。2.明确招标项目的技术要求、质量标准、工期要求、付款方式等实质性内容。3.对投标人资格审查的标准、投标报价要求、评标方法等进行详细规定。（四）开标、评标与定标1.开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应为招标文件中预先确定的地点。2.评标由公司依法组建的评标委员会负责，评标委员会成员应从公司专家库中随机抽取，并严格遵守评标纪律。3.评标委员会按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，推荐中标候选人。4.公司根据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人，中标人确定后，向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。四、分包合同管理（一）合同签订1.中标通知书发出后，公司应在规定时间内与中标分包商签订书面合同。合同内容应包括工程概况、工程范围、合同工期、质量标准、合同价款、付款方式、双方权利义务、违约责任、争议解决方式等条款。2.合同签订前，公司相关部门应对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规、公平合理，避免出现歧义或风险条款。（二）合同执行与监督1.分包商应严格按照合同约定组织施工，确保工程质量、安全和进度。公司应定期对分包工程进行检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。2.建立合同执行情况跟踪台账，记录合同执行进度、付款情况、变更签证等信息。3.如遇合同变更，应按照合同约定的程序进行，签订书面变更协议，并对变更后的合同价款、工期等进行调整。（三）合同结算与支付1.工程竣工后，分包商应及时提交竣工结算报告及相关资料。公司应按照合同约定进行结算审核，审核无误后办理结算手续。2.支付工程款时，应严格按照合同约定的付款方式和比例进行支付，确保资金支付安全。同时，应要求分包商提供合法有效的发票。五、施工过程管理（一）技术交底1.公司在分包工程开工前，应向分包商进行技术交底。技术交底内容包括工程概况、施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。2.技术交底应形成书面记录，双方签字确认，确保分包商施工人员熟悉施工要求和技术标准。（二）质量管理1.分包商应建立质量管理体系，配备质量管理人员，加强施工过程质量控制。公司应定期对分包工程质量进行检查和抽查，发现质量问题及时要求整改。2.加固工程所用材料、构配件和设备应符合设计及规范要求，严格执行材料检验和验收制度。未经检验或检验不合格的材料不得用于工程施工。3.隐蔽工程在隐蔽前，分包商应通知公司相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。（三）安全管理1.分包商应建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。2.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。公司应定期对分包工程安全进行检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，督促分包商限期整改。3.发生安全事故时，分包商应立即采取应急措施，并及时报告公司。公司应按照相关规定进行事故调查和处理。（四）进度管理1.分包商应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报公司审核。公司应定期对施工进度进行检查和分析，及时协调解决影响进度的问题。2.如因不可抗力或其他非分包商原因导致工期延误，分包商应及时向公司提交工期顺延申请，公司应根据实际情况进行审核和批准。六、验收与交付管理（一）竣工验收1.分包工程完工后，分包商应自行组织预验收，预验收合格后向公司提交竣工验收申请报告。2.公司收到竣工验收申请报告后，应组织相关部门和人员对分包工程进行竣工验收。验收内容包括工程质量、工程资料、设备运行等方面。3.竣工验收合格后，双方应签署竣工验收报告。如验收不合格，分包商应按照要求进行整改，直至验收合格。（二）交付使用1.竣工验收合格后，分包商应及时将工程交付公司使用。交付时应提供工程质量保修书、工程竣工资料等相关文件。2.在质量保修期内，分包商应按照合同约定承担工程质量保修责任，及时处理质量问题。七、监督与考核（一）监督检查1.公司建立分包工程监督检查制度，定期对分包工程进行检查。检查内容包括工程质量、安全管理、进度控制、合同执行等方面。2.对监督检查中发现的问题，应下达整改通知书，要求分包商限期整改。整改完成后进行复查，确保问题得到彻底解决。（二）考核评价1.定期对分包商进行考核评价，考核评价结果与分包商后续合作挂