专业总师管理办法

专业总师管理办法一、总则（一）目的为了加强公司专业总师队伍建设，规范专业总师的管理，充分发挥专业总师在公司技术创新、项目管理、业务指导等方面的重要作用，提高公司整体技术水平和核心竞争力，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部担任专业总师职务的人员，包括但不限于工程技术、研发、设计等专业领域。（三）基本原则1.科学管理原则：遵循专业技术发展规律，建立科学合理的专业总师管理制度，确保管理工作的规范化、科学化。2.专业引领原则：充分发挥专业总师的专业优势和引领作用，带动公司专业技术团队整体素质提升。3.责权对等原则：明确专业总师的职责和权利，做到责任与权力相匹配，激励其积极履行职责。4.动态管理原则：根据公司发展战略和业务需求，对专业总师队伍进行动态调整和优化。二、任职资格与选拔任用（一）任职资格1.学历与专业：具有相关专业本科及以上学历，具备深厚的专业知识和理论基础。2.工作经验：在本专业领域具有至少二十年的工作经验，其中担任高级技术职务或项目负责人不少于[X]年。3.专业技能：具备扎实的专业技能，熟悉本专业国内外技术发展动态，能够解决复杂的技术问题。4.项目经验：主持或参与过多个重大项目的研发、设计、实施等工作，取得显著的技术成果或经济效益。5.团队管理能力：具有较强的团队管理能力，能够带领专业团队开展工作，培养和提升团队成员的专业素质。6.职业道德：遵守国家法律法规和公司各项规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神。（二）选拔任用1.选拔方式：采取公开选拔、内部推荐、组织考察等相结合的方式进行。2.选拔程序发布公告：公司人力资源部门发布专业总师选拔公告，明确选拔条件、程序和要求。报名推荐：符合条件的人员自愿报名或由所在部门推荐。资格审查：人力资源部门会同相关业务部门对报名人员进行资格审查，确定参加选拔的人员名单。选拔考核：通过面试、笔试、专业评审等方式，对参加选拔人员的专业知识、工作能力、团队管理能力等进行全面考核。组织考察：对考核合格的人员进行组织考察，了解其思想政治表现、工作业绩、廉洁自律等情况。公示聘任：根据选拔考核和组织考察结果，确定拟聘任人员名单，在公司内部进行公示，公示无异议后，由公司总经理聘任。三、职责与权利（一）职责1.技术引领负责制定公司专业技术发展战略和规划，为公司技术创新提供方向和指导。跟踪国内外专业技术发展动态，组织开展技术研究和创新活动，推动公司技术水平不断提升。2.项目管理作为项目技术负责人，负责重大项目的技术方案制定、审核和实施指导，确保项目技术方案的科学性和可行性。协调项目团队成员之间的工作关系，解决项目实施过程中的技术问题，保证项目顺利推进。对项目的技术质量、进度、成本等进行全程监控，确保项目目标的实现。3.业务指导为公司各部门提供专业技术咨询和指导，解决业务工作中的技术难题。组织开展专业技术培训和交流活动，提高公司员工的专业技术水平。4.团队建设负责专业团队的建设和发展，制定团队人才培养计划，选拔和培养优秀的专业技术人才。营造良好的团队文化氛围，激励团队成员积极创新，提高团队整体凝聚力和战斗力。5.技术决策参与公司重大技术决策，对技术方案、项目投资、技术合作等提供专业意见和建议。对公司技术引进、技术改造等项目进行技术评估和决策，确保技术的先进性和适用性。（二）权利1.知情权：有权了解公司技术发展战略、项目计划、业务动态等相关信息。2.决策权：在专业技术领域具有一定的决策权，对技术方案、项目实施等提出决策建议。3.资源调配权：根据项目需要，有权调配专业团队的人力、物力、财力等资源。4.考核评价权：对专业团队成员的工作业绩、专业能力等进行考核评价，提出奖惩建议。5.培训与发展权：有权组织或参加专业技术培训和交流活动，提升自身和团队成员的专业素质。四、工作管理（一）工作计划与总结1.工作计划：专业总师应于每年年初制定年度工作计划，明确工作目标、任务、措施和时间安排，并报公司领导和相关部门备案。2.工作总结：专业总师应于每年年末对本年度工作进行总结，分析工作完成情况，总结经验教训，提出下一年度工作计划建议，并报公司领导和相关部门。（二）项目管理1.项目策划：专业总师应参与公司重大项目的策划工作，从技术角度提出项目可行性研究报告和技术方案建议。2.项目实施：在项目实施过程中，专业总师应定期对项目进行检查和指导，及时解决项目实施过程中的技术问题，确保项目按计划推进。3.项目验收：项目完成后，专业总师应组织对项目进行技术验收，确保项目技术指标达到要求，技术成果符合预期。（三）技术创新与研发1.创新规划：专业总师应制定公司专业技术创新规划，明确创新目标、任务和措施，推动公司技术创新工作不断深入。2.研发项目管理：负责组织开展公司内部的研发项目，对研发项目进行全过程管理，确保研发项目取得预期成果。3.知识产权管理：加强对公司知识产权的管理和保护，组织申请专利、软件著作权等知识产权，提高公司自主创新能力。（四）团队建设与管理1.团队组建：根据公司业务发展需要，负责组建和调整专业团队，确保团队人员结构合理，专业素质满足工作要求。2.团队培训：制定团队培训计划，组织开展内部培训和外部培训，提升团队成员的专业技能和综合素质。3.团队考核：建立健全团队考核评价机制，定期对团队成员的工作业绩、专业能力等进行考核评价，激励团队成员积极工作。五、考核与奖惩（一）考核1.考核周期：专业总师考核每年进行一次。2.考核内容工作业绩：主要考核专业总师在技术引领、项目管理、业务指导、团队建设等方面的工作成果。专业能力：考核专业总师的专业知识水平、技术创新能力、解决实际问题的能力等。职业素养：考核专业总师的职业道德、敬业精神、团队协作能力等。3.考核方式：采取个人述职、民主测评、业绩评估、领导评价等相结合的方式进行。（二）奖惩1.奖励对考核优秀的专业总师，公司给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。在技术创新、项目管理等方面取得突出成绩的专业总师，公司将给予特别奖励。2.惩罚对考核不合格的专业总师，公司将进行诫勉谈话，责令限期整改。连续两年考核不合格的专业总师，公司将予以解聘。对违反公司规章制度、职业道德的专业总师，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分。六、培训与发展（一）培训计划公司人力资源部门会同相关业务部门根据公司发展战略和专业总师队伍建设需要，制定专业总师培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排。（二）培训方式1.内部培训：定期组织专业总师参加公司内部的技术培训、管理培训等，邀请公司内部专家或外部知名学者进行授课。2.外部培训：根据专业总师的专业需求和工作实际，选派其参加国内外相关领域的培训课程、学术会议、研讨会等。3.实践锻炼：安排专业总师到项目现场、合作单位等进行实践锻炼，提高其实际工作能力和解决问题的能力。（三）职业发展规划公司为专业总师制定职业发展规划，根据其个人能力和业绩表现，提供晋升、转岗等发展机会，鼓励其在专业领域不断发展和成长。七、薪酬与福利（一）薪酬待遇专业总师的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补