厅级干部管理办法

厅级干部管理办法总则目的与宗旨本管理办法旨在加强对厅级干部的规范化管理，提高干部队伍素质，确保各项工作的高效开展，推动公司/组织持续健康发展。通过明确厅级干部的职责、权利和义务，规范选拔任用、考核评价、培训发展、监督管理等环节，打造一支忠诚干净担当的高素质厅级干部队伍，为实现公司/组织的战略目标提供坚实的组织保障。适用范围本办法适用于公司/组织内部担任厅级职务的所有干部，包括但不限于各部门负责人、分支机构负责人等。基本原则1.党管干部原则：坚持党对干部工作的全面领导，确保干部队伍政治素质过硬，坚决贯彻党的路线方针政策。2.德才兼备、以德为先、任人唯贤原则：选拔任用干部注重品德修养、工作能力和业绩表现，选拔出真正有能力、有担当、品德高尚的干部。3.公平公正公开原则：在干部管理的各个环节，严格遵循公平公正公开的原则，确保程序透明、结果公正，保障干部的合法权益。4.激励约束并重原则：建立健全激励机制，激发干部的工作积极性和创造性；同时强化约束机制，对违规违纪行为严肃处理，促使干部依法依规履行职责。选拔任用任职条件1.政治素质：具有坚定的政治立场，坚决拥护中国共产党的领导，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，具有较强的组织协调能力、决策能力和沟通能力。3.工作经验：一般应具有丰富的工作经历，在相关领域或岗位上有一定的工作业绩和管理经验。4.品德修养：诚实守信，廉洁奉公，作风正派，团结协作，具有良好的职业道德和个人品德。5.身体条件：身体健康，能够胜任本职工作。选拔程序1.民主推荐：根据工作需要，由组织人事部门发布推荐通知，组织相关人员进行民主推荐。推荐方式包括会议推荐和个别谈话推荐，广泛听取各方面意见。2.资格审查：对推荐人选进行资格审查，核实其是否符合任职条件和资格要求。3.组织考察：对通过资格审查的人选进行全面考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。考察组通过个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等方式，深入了解考察对象的情况，并形成考察材料。4.讨论决定：根据考察情况，组织人事部门提出任用建议，提交公司/组织党委（党组）或领导班子会议讨论决定。会议应充分发扬民主，按照少数服从多数的原则作出决定。5.任职公示：对拟任用的干部进行公示，公示期一般为[X]个工作日。公示期间，如有异议，由组织人事部门进行调查核实，并根据调查结果作出相应处理。6.任职备案：公示无异议后，按照规定办理任职备案手续。考核评价考核原则1.全面考核原则：对厅级干部的考核应涵盖德、能、勤、绩、廉等各个方面，全面评价干部的综合素质和工作表现。2.客观公正原则：考核过程应实事求是，客观公正地反映干部的实际情况，避免主观随意性。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出对干部履行岗位职责、完成工作任务情况的考核评价。4.激励导向原则：通过考核，激励干部积极进取，推动工作落实，促进公司/组织发展。考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考察政治立场、党性修养、廉洁自律、团结协作等情况。2.能：考核领导能力、管理能力、业务能力、创新能力等方面的水平。包括组织协调能力、决策能力、沟通能力、专业知识和技能等。3.勤：考察工作态度和敬业精神，包括出勤情况、工作积极性、责任心、工作作风等。4.绩：考核工作业绩和成效，主要看完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益、社会效益等。重点考核工作目标完成情况、重点项目推进情况、工作创新成果等。5.廉：检查廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。考核方式1.年度考核：每年组织一次年度考核，对厅级干部进行全面评价。年度考核一般采取个人述职、民主测评、个别谈话、综合评价等方式进行。2.专项考核：根据工作需要，对厅级干部在完成重大任务、推进重点项目等方面的表现进行专项考核。专项考核可采取实地考察、项目评估、专项述职等方式。3.日常考核：通过日常工作检查、工作汇报、群众反馈等方式，对厅级干部的日常工作表现进行跟踪了解和考核评价。考核结果运用1.与薪酬待遇挂钩：根据考核结果，调整厅级干部的薪酬水平，对考核优秀的干部给予适当奖励，对考核不称职的干部降低薪酬待遇。2.与职务晋升挂钩：考核结果作为干部职务晋升的重要依据，连续多年考核优秀的干部在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核不称职的干部，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。3.与培训发展挂钩：针对考核中发现的干部能力素质短板，有针对性地安排培训学习，帮助干部提升综合素质和工作能力。培训发展培训目标通过系统的培训，提高厅级干部的政治素质、业务能力、管理水平和领导能力，使其能够更好地适应新形势、新任务的要求，为公司/组织发展提供有力的人才支持。培训内容1.政治理论培训：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党性修养，提高政治站位。2.业务知识培训：根据不同岗位需求，开展专业知识和技能培训，提升干部的业务水平。3.管理能力培训：包括领导力、组织协调能力、沟通能力、决策能力等方面的培训，增强干部的管理能力。4.综合素质培训：如团队建设、创新思维、危机管理等方面的培训，拓宽干部视野，提高综合素质。培训方式1.集中培训：定期组织厅级干部参加集中培训，邀请专家学者、资深领导等进行授课，系统学习相关知识和技能。2.在线学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源，方便干部随时随地进行自主学习。3.实践锻炼：选派厅级干部到基层一线、重点项目、关键岗位等进行实践锻炼，积累工作经验，提高解决实际问题的能力。4.交流学习：组织厅级干部到先进地区、先进企业进行交流学习，借鉴先进经验和做法。培训计划与管理1.制定培训计划：组织人事部门根据公司/组织发展战略和干部队伍建设需要，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.培训组织实施：按照培训计划，精心组织培训活动，确保培训质量和效果。加强培训过程管理，对培训出勤、学习表现等进行记录和考核。3.培训效果评估：通过考试、撰写学习心得、工作实践检验等方式，对培训效果进行评估。根据评估结果，总结经验教训，不断改进培训工作。监督管理监督原则1.全程监督原则：对厅级干部的选拔任用、考核评价、培训发展、日常工作等全过程进行监督，确保各项管理工作规范有序。2.党内监督与群众监督相结合原则：充分发挥党内监督的主导作用，同时广泛接受群众监督，形成监督合力。3.预防为主原则：注重事前防范和事中监督，及时发现和纠正干部存在的问题，防止小毛病演变成大错误。监督内容1.遵守党的纪律和法律法规情况：重点监督厅级干部是否严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，是否依法依规履行职责。2.选拔任用工作情况：监督干部选拔任用工作是否严格按照规定程序进行，是否存在违规操作、跑官要官、买官卖官等问题。3.考核评价工作情况：检查考核评价过程是否公正公平，考核结果是否真实准确，是否存在弄虚作假、拉票贿选等行为。4.廉洁自律情况：监督厅级干部是否廉洁从政，有无利用职务之便谋取私利、接受礼品礼金、违规插手工程项目等问题。5.履行岗位职责情况：检查厅级干部是否认真履行岗位职责，工作是否积极主动，是否存在失职渎职行为。监督方式1.党内监督：通过党内组织生活、廉政谈话、述职述廉等方式，加强对厅级干部的党内监督。2.群众监督：设立举报信箱、举报电话等，畅通群众监督渠道，鼓励群众对干部的违规违纪行为进行举报。对群众举报的问题，及时进行调查核实，并反馈处理结果。3.审计监督：定期对厅级干部进行经济责任审计，检查其在经济活动中的职责履行情况和廉洁自律情况。4.巡视巡察监督：按照巡视巡察工作要求，对厅级干部进行巡视巡察，发现问题及时督促整改。问题处理1.诫勉谈话：对存在轻微问题的厅级干部，进行诫勉谈话，责令其限期改正。2.组织调整：对问题较为严重的干部，视情况进行组织调整，如调整岗位、降职等。3.纪律处分：对违反党纪政纪的干部，按照有关规定给予纪律处分；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。交流与回避交流制度1.交流目的：通过干部交流，优化干部队伍结构，促进干部成长，提高干部综合素质和工作能力，防止干部长期在同一岗位形成利益固化。2.交流范围：厅级干部在同一岗位任职时间较长的，原则上应进行交流；因工作需要，也可对其他厅级干部进行交流。交流可在公司/组织内部不同部门、分支机构之间进行，也可与外部单位进行交流。3.交流程序：由组织人事部门提出交流建议，报公司/组织党委（党组）或领导班子会议研究决定。交流干部应按照规定办理工作交接手续，及时到新岗位任职。回避制度1.回避范围：厅级干部在任职过程中，凡涉及本人亲属关系的岗位，应实行回避制度。亲属关系包括夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。2.回避情形：在干部选拔任用、考核评价、监督管理、项目审批、资金使用等工作中，涉及本人亲属关系的，应主动申请回避。3.回避程序：厅级干部发现存在应回避情形的，应及时向组织人事部门报告，并主动提出回避申请。组织人事部门根据情况，作出是否回避的决定。薪酬福利薪酬构成厅级干部的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分构成。1.基本工资：根据干部的职务、职级等确定，体现干部的基本劳动报酬。2.绩效工资：与干部的工作业绩和考核结果挂钩，根据年度考核情况发放，激励干部积极工作，提高工作绩效。3.津贴补贴：包括岗位津贴、地区津贴、特殊津贴等，根据干部所在岗位、工作地区等因素发放。薪酬调整1.定期调整：根据公司/组织的薪酬政策和经济发展情况，定期对厅级干部的薪酬进行调整。2.动态调整：根据干部的工作业绩、考核结果等，适时对薪酬进行动态调整，体现薪酬的激励作用。福利保