单位资产检查方案(3篇)

第1篇一、前言为确保单位资产的安全、完整和合理使用，提高资产管理的效率，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，特制定本资产检查方案。二、检查目的1.查明单位资产的真实性、完整性和安全性。2.评估资产管理的合规性、有效性和合理性。3.发现资产管理的薄弱环节，提出改进措施，完善资产管理制度。4.保障国有资产保值增值，提高资产使用效益。三、检查范围1.固定资产：房屋、建筑物、设备、交通工具、办公家具等。2.流动资产：库存物资、低值易耗品、现金、银行存款等。3.无形资产：专利权、商标权、著作权等。四、检查时间本次资产检查分为自查和抽查两个阶段，自查阶段从即日起至X月X日，抽查阶段从X月X日至X月X日。五、检查内容1.资产购置、验收、领用、调拨、报废等手续的完整性、合规性。2.资产台账的建立、登记、更新、核对、上报的准确性、及时性。3.资产使用、保管、维护、保养的规范性、安全性。4.资产处置、报废、捐赠等程序的合规性、合理性。5.资产损失、报废、盘盈、盘亏的处理程序和责任追究。六、检查方法1.文件审查：审查资产购置、验收、领用、调拨、报废等手续的文件，核实手续的完整性、合规性。2.实地核查：对固定资产、库存物资等进行实地核查，核实资产的数量、质量、状态等。3.询问调查：对资产管理人员、使用人员进行询问调查，了解资产管理的实际情况。4.比较分析：对比分析资产台账、财务报表等数据，查找资产管理的薄弱环节。七、检查步骤1.自查阶段（1）成立资产检查小组，明确小组成员职责。（2）制定自查计划，明确自查内容、时间、责任人。（3）对照自查计划，对资产进行自查，发现问题及时整改。（4）形成自查报告，总结自查情况，提出改进措施。2.抽查阶段（1）成立抽查小组，明确小组成员职责。（2）制定抽查计划，明确抽查内容、时间、责任人。（3）对自查阶段发现的问题进行抽查，核实整改情况。（4）对未发现的问题进行抽查，查找潜在风险。（5）形成抽查报告，总结抽查情况，提出改进措施。八、检查结果处理1.对自查阶段发现的问题，由相关部门负责整改，形成整改报告。2.对抽查阶段发现的问题，由相关部门负责整改，形成整改报告。3.对整改不到位、整改不及时的，追究相关责任人的责任。4.对发现重大问题的，报请单位领导批准，依法依规进行处理。九、附则1.本方案自发布之日起实施。2.本方案由财务部门负责解释。（以下为正文部分，可根据实际情况进行扩展）一、前言为确保单位资产的安全、完整和合理使用，提高资产管理的效率，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，特制定本资产检查方案。二、检查目的1.查明单位资产的真实性、完整性和安全性。2.评估资产管理的合规性、有效性和合理性。3.发现资产管理的薄弱环节，提出改进措施，完善资产管理制度。4.保障国有资产保值增值，提高资产使用效益。三、检查范围1.固定资产：房屋、建筑物、设备、交通工具、办公家具等。2.流动资产：库存物资、低值易耗品、现金、银行存款等。3.无形资产：专利权、商标权、著作权等。四、检查时间本次资产检查分为自查和抽查两个阶段，自查阶段从即日起至X月X日，抽查阶段从X月X日至X月X日。五、检查内容1.资产购置、验收、领用、调拨、报废等手续的完整性、合规性。2.资产台账的建立、登记、更新、核对、上报的准确性、及时性。3.资产使用、保管、维护、保养的规范性、安全性。4.资产处置、报废、捐赠等程序的合规性、合理性。5.资产损失、报废、盘盈、盘亏的处理程序和责任追究。六、检查方法1.文件审查：审查资产购置、验收、领用、调拨、报废等手续的文件，核实手续的完整性、合规性。2.实地核查：对固定资产、库存物资等进行实地核查，核实资产的数量、质量、状态等。3.询问调查：对资产管理人员、使用人员进行询问调查，了解资产管理的实际情况。4.比较分析：对比分析资产台账、财务报表等数据，查找资产管理的薄弱环节。七、检查步骤1.自查阶段（1）成立资产检查小组，明确小组成员职责。（2）制定自查计划，明确自查内容、时间、责任人。（3）对照自查计划，对资产进行自查，发现问题及时整改。（4）形成自查报告，总结自查情况，提出改进措施。2.抽查阶段（1）成立抽查小组，明确小组成员职责。（2）制定抽查计划，明确抽查内容、时间、责任人。（3）对自查阶段发现的问题进行抽查，核实整改情况。（4）对未发现的问题进行抽查，查找潜在风险。（5）形成抽查报告，总结抽查情况，提出改进措施。八、检查结果处理1.对自查阶段发现的问题，由相关部门负责整改，形成整改报告。2.对抽查阶段发现的问题，由相关部门负责整改，形成整改报告。3.对整改不到位、整改不及时的，追究相关责任人的责任。4.对发现重大问题的，报请单位领导批准，依法依规进行处理。九、附则1.本方案自发布之日起实施。2.本方案由财务部门负责解释。（以下为正文部分，可根据实际情况进行扩展）一、前言为确保单位资产的安全、完整和合理使用，提高资产管理的效率，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，特制定本资产检查方案。二、检查目的1.查明单位资产的真实性、完整性和安全性。2.评估资产管理的合规性、有效性和合理性。3.发现资产管理的薄弱环节，提出改进措施，完善资产管理制度。4.保障国有资产保值增值，提高资产使用效益。三、检查范围1.固定资产：房屋、建筑物、设备、交通工具、办公家具等。2.流动资产：库存物资、低值易耗品、现金、银行存款等。3.无形资产：专利权、商标权、著作权等。四、检查时间本次资产检查分为自查和抽查两个阶段，自查阶段从即日起至X月X日，抽查阶段从X月X日至X月X日。五、检查内容1.资产购置、验收、领用、调拨、报废等手续的完整性、合规性。2.资产台账的建立、登记、更新、核对、上报的准确性、及时性。3.资产使用、保管、维护、保养的规范性、安全性。4.资产处置、报废、捐赠等程序的合规性、合理性。5.资产损失、报废、盘盈、盘亏的处理程序和责任追究。六、检查方法1.文件审查：审查资产购置、验收、领用、调拨、报废等手续的文件，核实手续的完整性、合规性。2.实地核查：对固定资产、库存物资等进行实地核查，核实资产的数量、质量、状态等。3.询问调查：对资产管理人员、使用人员进行询问调查，了解资产管理的实际情况。4.比较分析：对比分析资产台账、财务报表等数据，查找资产管理的薄弱环节。七、检查步骤1.自查阶段（1）成立资产检查小组，明确小组成员职责。（2）制定自查计划，明确自查内容、时间、责任人。（3）对照自查计划，对资产进行自查，发现问题及时整改。（4）形成自查报告，总结自查情况，提出改进措施。2.抽查阶段（1）成立抽查小组，明确小组成员职责。（2）制定抽查计划，明确抽查内容、时间、责任人。（3）对自查阶段发现的问题进行抽查，核实整改情况。（4）对未发现的问题进行抽查，查找潜在风险。（5）形成抽查报告，总结抽查情况，提出改进措施。八、检查结果处理1.对自查阶段发现的问题，由相关部门负责整改，形成整改报告。2.对抽查阶段发现的问题，由相关部门负责整改，形成整改报告。3.对整改不到位、整改不及时的，追究相关责任人的责任。4.对发现重大问题的，报请单位领导批准，依法依规进行处理。九、附则1.本方案自发布之日起实施。2.本方案由财务部门负责解释。（以下为正文部分，可根据实际情况进行扩展）一、前言为确保单位资产的安全、完整和合理使用，提高资产管理的效率，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，特制定本资产检查方案。二、检查目的1.查明单位资产的真实性、完整性和安全性。2.评估资产管理的合规性、有效性和合理性。3.发现资产管理的薄弱环节，提出改进措施，完善资产管理制度。4.保障国有资产保值增值，提高资产使用效益。三、检查范围1.固定资产：房屋、建筑物、设备、交通工具、办公家具等。2.流动资产：库存物资、低值易耗品、现金、银行存款等。3.无形资产：专利权、商标权、著作权等。四、检查时间本次资产检查分为自查和抽查两个阶段，自查阶段从即日起至X月X日，抽查阶段从X月X日至X月X日。五、检查内容1.资产购置、验收、领用、调拨、报废等手续的完整性、合规性。2.资产台账的建立、登记、更新、核对、上报的准确性、及时性。3.资产使用、保管、维护、保养的规范性、安全性。4.资产处置、报废、捐赠等程序的合规性、合理性。5.资产损失、报废、盘盈、盘亏的处理程序和责任追究。六、检查方法1.文件审查：审查资产购置、验收、领用、调拨、报废等手续的文件，核实手续的完整性、合规性。2.实地核查：对固定资产、库存物资等进行实地核查，核实资产的数量、质量、状态等。3.询问调查：对资产管理人员、使用人员进行询问调查，了解资产管理的实际情况。4.比较分析：对比分析资产台账、财务报表等数据，查找资产管理的薄弱环节。七、检查步骤1.自查阶段（1）成立资产检查小组，明确小组成员职责。（2）制定自查计划，明确自查内容、时间、责任人。（3）对照自查计划，对资产进行自查，发现问题及时整改。（4）形成自查报告，总结自查情况，提出改进措施。2.抽查阶段（1）成立抽查小组，明确小组成员职责。（2）制定抽查计划，明确抽查内容、时间、责任人。（3）对自查阶段发现的问题进行抽查，核实整改情况。（4）对未发现的问题进行抽查，查找潜在风险。（5）形成抽查报告，总结抽查情况，提出改进措施。八、检查结果处理1.对自查阶段发现的问题，由相关部门负责整改，形成整改报告。2.对抽查阶段发现的问题，由相关部门负责整改，形成整改报告。3.对整改不到位、整改不及时的，追究相关责任人的责任。4.对发现重大问题的，报请单位领导批准，依法依规进行处理。九、附则1.本方案自发布之日起实施。2.本方案由财务部门负责解释。（以下为正文部分，可根据实际情况进行扩展）一、前言为确保单位资产的安全、完整和合理使用，提高资产管理的效率，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，特制定本资产检查方案。二、检查目的1.查明单位资产的真实性、完整性和安全性。2.评估资产管理的合规性、有效性和合理性。3.发现资产管理的薄弱环节，提出改进措施，完善资产管理制度。4.保障国有资产保值增值，提高资产使用效益。三、检查范围1.固定资产：房屋、建筑物、设备、交通工具、办公家具等。2.流动资产：库存物资、低值易耗品、现金、银行存款等。3.无形资产：专利权、商标权、著作权等。四、检查时间本次资产检查分为自查和抽查两个阶段，自查阶段从即日起至X月X日，抽查阶段从X月X日至X月X日。五、检查内容1.资产购置、验收、领用、调拨、报废等手续的完整性、合规性。2.资产台账的建立、登记、更新、核对、上报的准确性、及时性。3.资产使用、保管、维护、保养的规范性、安全性。4.资产处置、报废、捐赠等程序的合规性、合理性。5.资产损失、报废、盘盈、盘亏的处理程序和责任追究。六、检查方法1.文件审查：审查资产购置、验收、领用、调拨、报废等手续的文件，核实手续的完整性、合规性。2.实地核查：对固定资产、库存物资等进行实地核查，核实资产的数量、质量、状态等。3.询问调查：对资产管理人员、使用人员进行询问调查，了解资产管理的实际情况。4.比较分析：对比分析资产台账、财务报表等数据，查找资产管理的薄弱环节。七、检查步骤1.自查阶段（1）成立资产检查小组，明确小组成员职责。（2）制定自查计划，明确自查内容、时间、责任人。（3）对照自查计划，对资产进行自查，发现问题及时整改。（4）形成自查报告，总结自查情况，提出改进措施。2.抽查阶段（1）成立抽查小组，明确小组成员职责。（2）制定抽查计划，明确抽查内容、时间、责任人。（3）对自查阶段发现的问题进行抽查，核实整改情况。（4）对未发现的问题进行抽查，查找潜在风险。（5）形成抽查报告，总结抽查情况，提出改进措施。八、检查结果处理1.对自查阶段发现的问题，由相关部门负责整改，形成整改报告。2.对抽查阶段发现的问题，由相关部门负责整改，形成整改报告。3.对整改不到位、整改不及时的，追究相关责任人的责任。4.对发现重大问题的，报请单位领导批准，依法依规进行处理。九、附则1.本方案自发布之日起实施。2.本方案由财务部门负责解释。（以下为正文部分，可根据实际情况进行扩展）一、前言为确保单位资产的安全、完整和合理使用，提高资产管理的效率，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，特制定本资产检查方案。二、检查目的1.查明单位资产的真实性、完整性和安全性。2.评估资产管理的合规性、有效性和合理性。3.发现资产管理的薄弱环节，提出改进措施，完善资产管理制度。4.保障国有资产保值增值，提高资产使用效益。三、检查范围1.固定资产：房屋、建筑物、设备、交通工具、办公家具等。2.流动资产：库存物资、低值易耗品、现金、银行存款等。3.无形资产：专利权、商标权、著作权等。四、检查时间本次资产检查分为自查和抽查两个阶段，自查阶段从即日起至X月X日，抽查阶段从X月X日至X月X日。五、检查内容1.资产购置、验收、领用、调拨、报废等手续的完整性、合规性。2.资产台账的建立、登记、更新、核对、上报的准确性、及时性。3.资产使用、保管、维护、保养的规范性、安全性。4.资产处置、报废、捐赠等程序的合规性、合理性。5.资产损失、报废、盘盈、盘亏的处理程序和责任追究。六、检查方法1.文件审查：审查资产购置、验收、领用、调拨、报废等手续的文件，核实手续的完整性、合规性。2.实地核查：对固定资产、库存物资等进行实地核查，核实资产的数量、质量、状态等。3.询问调查：对资产管理人员、使用人员进行询问调查，了解资产管理的实际情况。4.比较分析：对比分析资产台账、财务报表等数据，查找资产管理的薄弱环节。七、检查步骤1.自查阶段（1）成立资产检查小组，明确小组成员职责。（2）制定自查计划，明确自查内容、时间、责任人。（3）对照自查计划，对资产进行自查，发现问题及时整改。（4）形成自查报告，总结自查情况，提出改进措施。2.抽查阶段（1）成立抽查小组，明确小组成员职责。（2）制定抽查计划，明确抽查内容、时间、责任人。（3）对自查阶段发现的问题进行抽查，核实整改情况。（4）对未发现的问题进行抽查，查找潜在风险。（5）形成抽查报告，总结抽查情况，提出改进措施。八、检查结果处理1.对自查阶段发现的问题，由相关部门负责整改，形成整改报告。2.对抽查阶段发现的问题，由相关部门负责整改，形成整改报告。3.对整改不到位、整改不及时的，追究相关责任人的责任。4.对发现重大问题的，报请单位领导批准，依法依规进行处理。九、附则1.本方案自发布之日起实施。2.本方案由财务部门负责解释。（以下为正文部分，可根据实际情况进行扩展）一、前言为确保单位资产的安全、完整和合理使用，提高资产管理的效率，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，特制定本资产检查方案。二、检查目的1.查明单位资产的真实性、完整性和安全性。2.评估资产管理的合规性、第2篇一、前言为了加强单位资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据《中华人民共和国资产法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本资产检查方案。二、检查目的1.查明单位资产的真实性、完整性和安全性；2.检查资产管理的规范性，发现管理中的漏洞和不足；3.评估资产的使用效益，促进资产的有效利用；4.提高资产管理人员的管理水平，增强资产管理的责任心。三、检查范围1.单位所有固定资产、流动资产、无形资产等；2.单位各部门、各科室的资产使用、管理情况；3.单位资产购置、报废、处置等环节的合规性。四、检查内容1.资产登记情况：检查资产登记册、资产卡片等，核实资产数量、价值、使用状态等是否与实际情况相符；2.资产购置情况：检查资产购置手续是否齐全，是否符合预算、审批程序；3.资产使用情况：检查资产使用是否合理，是否存在闲置、浪费现象；4.资产维护保养情况：检查资产维护保养记录，核实维护保养措施是否到位；5.资产处置情况：检查资产处置程序是否合规，是否存在违规处置现象；6.资产管理人员情况：检查资产管理人员是否具备相应的资质和责任心，是否存在失职、渎职行为。五、检查方法1.文件审查：查阅资产登记册、资产卡片、购置审批文件、使用记录、维护保养记录、处置审批文件等；2.实地检查：对单位各部门、各科室的资产进行实地检查，核实资产的实际状况；3.询问调查：对资产管理人员进行询问，了解资产管理的具体情况；4.数据分析：对资产购置、使用、处置等数据进行统计分析，找出存在的问题。六、检查步骤1.成立检查组：由单位领导牵头，抽调相关部门人员组成检查组；2.制定检查方案：明确检查范围、内容、方法、步骤等；3.宣传发动：通过会议、通知等形式，向全体员工宣传资产检查的重要性和目的；4.开展检查：按照检查方案，对单位资产进行全面检查；5.整改落实：对检查中发现的问题，制定整改措施，明确整改责任人和整改时限；6.总结报告：对检查情况进行总结，形成检查报告，上报单位领导。七、检查时间本次资产检查时间为一个月，自2023年X月X日至2023年X月X日。八、检查要求1.检查组要严格执行检查方案，确保检查工作的全面性和准确性；2.检查过程中，要注重保护资产，避免对资产造成损害；3.检查组要严格遵守工作纪律，保守工作秘密；4.检查结束后，要及时总结报告，提出整改建议。九、检查结果处理1.对检查中发现的问题，要及时向单位领导汇报，并提出整改建议；2.对违规使用、处置资产的行为，要依法依规进行处理；3.对资产管理人员失职、渎职行为，要追究相关责任；4.对检查中发现的典型问题，要进行通报批评，以警示其他部门。十、附则1.本方案由单位资产管理部门负责解释；2.本方案自发布之日起实施。（注：以上方案仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）第3篇一、前言为了确保单位资产的安全、完整和有效利用，提高资产管理的规范性和效率，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本资产检查方案。通过本次检查，旨在全面掌握单位资产状况，发现问题，改进工作，提高资产管理的水平。二、检查目的1.了解单位资产现状，掌握资产配置、使用、维护等情况。2.发现资产管理的薄弱环节，提出改进措施。3.促进资产管理的规范化、制度化，提高资产使用效益。4.为领导决策提供依据，保障单位资产安全。三、检查范围1.单位所有固定资产、流动资产、无形资产等。2.资产使用、维护、报废、处置等情况。3.资产管理制度、流程、责任落实情况。四、检查内容1.资产基础信息检查（1）资产台账、卡片等资料是否完整、准确。（2）资产分类、编码、名称、规格型号、数量、单价、价值等是否正确。（3）资产入账、调拨、报废、处置等手续是否完备。2.资产