亮化工程、泛光照明技术方案

第一章主要分部分项施工方案 第一节编制依据及编制原则 第二节工程概况 第三节施工组织机构及体系 第四节施工布置 第五节分部分项主要施工方案 第六节重点分部施工 第七节人员及机械设备投入计划 第二章工程款分解使用计划及保障措施 第一节工程量申报制度 第二节承诺工程款专户专帐、专款专用 第三节承诺优先支付劳务作业人员工资 第四节承诺防止拖欠分包单位工程款、材料设备款 第五节落实劳务作业人员工资、分包工程款、材料设备款的保障及补救措施 40第三章施工工期计划及保障措施 施工进度计划及进度保证措施 第四章施工现场总平面布置 一、总体部署 二、施工总平面布置图见后附表 三、临时用地、用电表见后附表。 第五章总承包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施 57第一节我单位专业人员配置及进场准备工作 第二节我单位职责 第三节我单位管理范围 第四节穿插和配合施工 第五节与业主及其他专业分包配合的原则和具体内容 第六章质量保障措施方案 第一节质量控制责任体系及人员的优化配置 第二节基础处理、主体结构以及涉及结构安全质量控制初步方案 第三节基本工序、关键工艺、新型工法的初步方案 第四节质量教育和技术交底保证措施 第五节原材料、构配件、半成品见证取样等与交付措施 第六节检验、测量和试验设备的周期检定、校准和维护计划 第七节现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实措施 第八节质量档案记录的真实有效、完整、可控、可塑性的保障措施 第九节质量通病的预防纠正措施及人员、物资保障措施 第十节考评制度及奖罚措施 第七章安全生产保障措施方案 第一节保障责任制度、保证体系及人员、作业优化配置和培训教育方案 第二节安全生产措施费使用计划及保证措施 第三节主要危险源的辨识、评价和公示警示 第四节现场防护设施的布局方案及防护用具 第五节现场起重机械、特种设备使用、登记、检测养护 第六节临时施工用电及外电安全防护措施 第七节危险性较大的安全专项施工方案审核措施 第八节办理意外伤害保险的落实措施 第九节恶劣作业环境下人员、材料、机械设备保护及保障措施 第十节考评制度及奖惩措施 第八章文明施工保障措施方案 第一节文明施工管理责任体系及人员的优化配置 第二节文明措施费使用计划 第三节施工现场“七牌一图”、围挡封闭等提示、隔离措施 第四节办公室、宿舍等临时设施的建设规划及建设标准 第五节大气、水土、噪声、光热、震动等污染防治措施 第六节渣土清运、卫生保洁措施 第七节便民措施 第八节安全保卫措施 第九节防寒降温、文娱设施、业余学校等关爱作业人员措施 第十节考评制度及奖惩措施 第九章风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施 第一节风险认识和防范措施 第二节应急救援预案及人员、物资保障措施 第十章附表附图 第十一章拟分包项目一览表 本着严谨、务实的工作作风和高度责任感，通过对xx-亮化工程相关施工图纸、招标文件及答疑和国家标准、规范的认真分析、研究，结施工依据。编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工计划进度控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明环保施工、新技术推广、维护管理等诸多因素，尽可能做了充分考虑，突出施工组织设计科学性和可行性，确保工《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》《建筑物防雷设计规范》GB50057-节约投资，确保安全，确保质量和确保工期的原则，编制本施工组织设2、根据总工期要求，合理组织施工，统筹安排劳力、物资和机械3、根据本工程的技术要求和特点，制定科学合理的施6、做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环我司将立即组建本工程项目经理部，下设总工程师、财务部、材料施工组织机构由项目部决策、管理层和现场作我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全（2）实行项目经理负责制，项目经理对总工负责（3）施工员职责：施工员必须常驻工地，（4）班组长职责：严密配合施工员做好工作安（5）质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检（6）材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件、凭据和签证手调集技术熟练、作风硬朗的施工班组，以项目法施工管理为基础，认真分部施工，安装测量、安装支架附件先行；管线布设跟进；灯具安装调提条件，周密布置现场设施，同时确保工程顺利进行，在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工。在确保按时竣工交付使用的前提下，形成预埋、管线、构件制作、灯具安根据本工程的特点，我们将整个工程划分为多个工作区，按业主提供的施工界面:先放线定位后支架预埋安装、先管路施工后装灯、先地对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不必须作安全培训，技术培训，颁布规章制度，传达甲方要求等，使进场统安装、接线、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工施工工序是施工步骤上存在的客观规律，根据本工程交叉作业、相互配合作业多的特点，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业，分区进我公司将根据以往施工中的成功经验，进一步深化，利用成熟的科技成果和先进的施工工艺、良好的设备、加大周转材料和劳动力投入，抓住关键工序。组织交叉流水作业，来缩短各工序的施工周期，确保工（1）熟悉设计要点、会审图纸，根据建设（4）完善施工组织设计：根据设计图纸要求，结合工程特场实际情况，细化施工方案、施工机械，完善施工组织设计，做到文明开工前做好该项工程文件资料的搜索，在施工过程中随时收集、整理，保证在工程竣工后整理装订成册，并做好工程资料的存档管理（1）在施工工序安排上将充分利用有效的时间、空间，科学的组根据施工进度计划，编制机具需用计划，并迅速组织有关机具进场我们将按照业主、监理批准的施工进度计划，设备供货周期，现场6、施工环境目标：在确保质量和工期的前提下，科学合理的采取管路连接：镀锌钢管采用管箍丝扣连接，套丝不得有乱扣现象，管根据测定管路的垂直平走向弹出线来,按照安装标准规定的测定点固定点的距离应均匀,管卡与终端,转弯中点,电气器具或接线盒边均应符合设计要求，标志齐全、封端严密、无机械损伤、无明显皱折和合格，必须进行干燥处理，合格后用橡皮包布包好再用黑胶布包缠。电4）在线管中敷设多根电缆时，应根据现场实际情况，事先将电缆1）电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的轴上箭头指示方向滚动。无箭头时，按电缆缠绕方向滚动，不可反向滚2）电缆支架的架设地点以敷设方便为准，一般放在电缆起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的垂直敷设时，如有条件的最好至上而下敷设。敷设时，同截面电缆沿桥架敷设电缆，在其两端、拐弯处、交叉处挂标志牌，直线段敷本工程线缆采用导线穿桥架-钢管敷设。管内穿线必须在结构验收与带线的绑扎、穿线及断线、导线接头、接头包扎、线路检查和绝缘摇2）穿带线：带线应顺直无背扣、扭结现象，并具有相应的机械应3）扫管：将布条两端牢固地帮在带线上，两人来4）放线：放线前根据施工图核对导线的型号、规格，放线时导线较少时(如两至三根)，将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实,绑扎牢靠，当导线根数较多或导线截面较大时,将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固,最后使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位，便断线时考虑在箱、盒内预留适当长度：接线盒、开关盒、插座盒及适当的压线帽,将线芯插入压线帽的压接管内，若填不实，可将线芯折回头(剥削长度加倍)填满为止,线芯插到底后，导线绝缘应和压接管口不要碰伤线芯，将线芯紧紧的绞在一起，清除套管、接线端子孔内的氧化膜，将线芯插入，用压接钳压实。导线外露部分小于1~2mm。4）导线焊接可采用电烙铁焊接和电炉加热法焊接。对于缠绕一至两个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。最后在绝缘42W光源颜色BLUEDC24V含灯具附件60W光源颜色BLUEDC24V含90W光源颜色BLUEDC24V含灯具支架制作，测量定位，支架安装、管、槽敷设，设备点检，电缆敷方式、方法，尺寸定位。位置按图纸标注统一一致。灯具的安装、接线应按《建筑安装工程施工图集》的要求进行施工。各种型号规格的灯具组装品的质量保护，防止表面擦伤或撞伤，并保证灯具内各种电器坚固拧紧螺母固定灯具，使灯具安装牢固可靠。对在灯架上安装的灯具，安栓直径与底座孔径相适配。各种螺母紧固，加垫片和弹簧垫。紧固后丝口高出螺母不得少于两个螺距，螺栓对孔定位准确无误，拧紧螺母固定好灯具的位置和角度后进行固定安装，不能重复安装随便钻孔施工，造（10）工作零线与保护零线严格分开，不得混用。所有灯设备开箱检查、设备运输、配电柜基础安装、配电柜稳装、配电柜（3）按照设备清单、施工图纸及设备技术（4）柜内部检查：电器装置及元件，绝缘器件齐全，推车运输。并事先清理道路，保证平整通畅。运输时，必须用麻绳将配就为后精确调整,首先找正两边的配电柜，然后逐台找正。采用0.5mm铁片进行调整。每处垫片最多不得超过三片。然后按柜固定螺孔尺（2）每台配电柜单独与接地干线连接。装有电器的可（1）按原理图逐台检查配电柜上的全部电器元件是否相符（1）调整内容：过流继电器调整，时间继电器（2）试验调整前，对柜内线间和线对地间作绝缘测试，馈（9）所有系统设备的最终测试，以及对已经发现调试用操作箱二只；三相调压器一台；单相调压器一台；兆欧表扳手、钳子、低压测电笔、螺丝刀、专用线、警示牌、绝缘棒、对讲机完成本工程照明控制系统调试所需要的各项任务是因项目的不同影响。一般来说，每个步骤的各项任务是由以下人员来完成的：灯光照明工程承包商；负责该项目的供应商项目经理；安装调试任务应按所列出的次序来分部完成，但是，有些任务是可以区分不变通执行的（即安装LAN接口驱动器、软件，然后在对回路进行寻址和％，（2）交班人员必须详细的介绍运行情况和运行记录，（3）交班过程中发现设备的故障，交班人员应编程控制定时模块等组成，通过数据线与每台配电箱连接，由主控模块智能管理系统用于定时启动、关闭、自动调用场景，预设置和全部为控制总线，将系统中的各个输入、输出和系统支持单元连接起来，大截面的负载线缆从输出单元的输出端直接接到照明灯具或其它用电负载上，而无须经过开关。安装时不必考虑任何控制关系，在整个系统安系。由于系统仅在输出单元和负载之间使用负载线缆连接，与传统控制（2）控制电缆应穿管走线，原则上每管一线，控制电缆必须与交流（3）控制电缆走线时二个部件之间的连接应该是一条中间不间断的主电源线和负载线的相位，导线截面积及进线组数是否符合安装要主电源线的连接是否符合规范，三相相位，中性线，地线是否正确负载电源线是否按输入/输出连线表连接，控制面板安装盒是否正确，每个安装盒上的控制线来去走向都符合各控制器的负载线都按“输入/输出”接线表正确连接无误，严禁用高压摇表去测试控制器和控制面板及其附件的绝缘电阻，这全部照明灯具通电运行开始后，要及时用钳流表、万用表测量系统的电源电压及负荷电流，并做好记录。试运行过程中每隔2小时量记录一次，直到24小时运行完为止。上述各项测量的数值要填入试运配电箱试运行前，检查配电柜内有无杂物，安装是否符合质量评定将开关柜内各分开关处于断开位置。当主开关闭合后，逐个合上分在负载运行的情况下，切断弱电系统中的线路，测弱电端子，感应线路检查确认，进行故障排查，再进行回路送电，灯具全部安装完毕后（1）配电柜试运行前，检查配电柜有无杂物，安装是否符（3）检查合格后，将电源送进室内，经过验电、校相2.4、预埋钢板与预埋钢筋之间采用孔塞焊以保障焊接2.5、在墩身施工时，在预定位置对模板进行处通过安全技术培训，并经考试取得合格证后，方可上岗工作，其他人员第七节人员及机械设备投入计划的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案并经过项目主管挂牌制，标牌内落实包括设备名称及基本参数，验收合格标记，管理责工和保持整洁；各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维（7）机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操前，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安时，安排具有良好的质量安全意识、技术素质较高、且有类似工程施工（1）专业性强的技术工种类：主要包括机（3）非技术性普通工种类：这类工种是配合工人，必熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机工具操作方式和一本工程所用之周转材料,均由项目经理部组织，对一些须先行定制理审批，项目按需求表制定材料采购、进场计划。工程需用材料采购必须遵照公司整合管理体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资第二章工程款分解使用计划及保障措施本工程项目的工程量申报工作，严格按照《招标文件》中的相关规定，合同工程量清单说明执行，所报计的工程细目、计量方法遵照《技为更好的控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序间计量表》必须注明施工部位，使用设计或变更图纸的编号，附有相关3、必须建立计量支付台账。计量台账是控制计量的有2、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数3、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程4、其他还有：申报