第3讲岗位价值评估v1

第三讲：岗位价值评估r.Zhao1评估方法分类比较2四大典型评估工具3岗位价值评估操作

01评估方法分类比较

Part1定性方法定量方法特点排序法要素比较法岗位间相互比较简单分类法要素计点法岗位与尺度比较方法是否量化评估的对象比较的方法优点缺点排序法非量化对职位整体进行评估是在职位与职位之间进行比较简单、容、省时省力主观性大、无法准确确定相对价值、适用于小型公司简单分类法非量化对职位整体进行评估是将职位与特定的级别标准进行比较灵活性高、可以用于大型组织对职位等级的划分和界定存在一定的难度、无法确定相对价值要素比较法量化对职位要素进行评估是在职位与职位之间进行比较可以较准确确定相对价值因素的选择较困难、市场工资随时在变化要素计分法量化对职位要素进行评估是将职位与特定的级别标准进行比较可以较准确确定相对价值、适用于多类型岗位工作量大，费时费力

02四大典型评估工具

Part2四种典型评估工具评估系统海氏评估系统（HAY）美世国际职位评估系统（IPE）翰威特职位评估系统（Job

Link）韬睿惠悦全球职等系统（GGS）开发时间1951年20世纪90年代20世纪60年代20世纪90年代开发地点美国美国美国美国客户分布全世界约9000家机构，世界500强的1/2，跨国公司和国内知名管理咨询公司的大部分欧洲、亚洲，被授权的中某著名企业业约有1000余家，其中90%以上为跨某著名企业业，其余为国内机构遍布全球约50个国家或地区，客户主要包括《财富》500强种约150家公司遍布全球约30个国家或地区，客户约有3000家公司

海氏评估系统适用于勘察、开发、设计以及研发等知识密集型公司，如外贸，高科技，金融，咨询业，教育，软件等服务类型公司。美世IPE系统更适合劳动密集型公司，比如制造业，建筑施工公司，纺织，服装，玩具，皮革，家具等。

公司规模比较小或者评估资源不足时，可选择翰威特JobLink职位评估体系。GGS系统能够在跨职能、跨业务、跨地域的环境下，协助公司进行职位评估。评估方法HaySchemeIPE系统JobLink系统GGS系统类型知识劳动知识/劳动知识/劳动公司规模大中小大中中小大中评估资源充足充足较少充足四种典型评估工具

03岗位价值评估操作

Part3岗位价值评估步骤

1.

选择标准职位

2.

标准职位信息收集

3.

建立评估委员会

4.

与评估参与者进行沟通

5.

培训评估委员会

6.

职位评估

7.

划分评估结果

由上至下评估尽量不要受到前一岗位评估结果的影响对于不熟悉的岗位需要进行阐述评估到评估人所处岗位时，评估人回避评估内容需要暂时评估是一种判断，因此没有绝对正确的答案（集体决策、相应的样本量）

6海氏评估法三要素知识水平技能技巧承担的职务责任解决问题的能力知识水平和技能技巧指的是要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。专业知识技能管理技巧人际关系技巧思维环境思维难度解决问题的能力指在工作中发现问题、分析诊断问题、提出对策、权衡与评估、做出决策等方面的要求。行动的自由度职务对后果形成所起作用财务责任承担的职务责任不是指职位规定必须履行的职责或所拥有的权限，而是指职位担任者的行动对工作最终后果可能造成的影响。海氏评估法三要素海氏评估法评估表及计分规则（局部）查知识水平表得分A查解决问题的能力表百分数B查承担的职务责任表得分C职位评价得分=A＋A×B+C查分规则及原则查分规则及原则职务形态的构成职务形态的构成的用途计算职位最终得分对分数从高到底进行排序和分段职务评估得以确定根据职位得分，参考职务形态的构成、外界市场情况确定职位薪酬通过技能、解决问题能力和职务责任的不同要求，区分不同类型的职位，以对各种职位进行划分，实行不同的薪酬结构。如“上山型”