厦门挂职管理办法

厦门挂职管理办法总则目的与依据为进一步加强干部队伍建设，促进人才交流与培养，推动各项工作的高效开展，依据国家相关法律法规及干部管理的有关规定，结合厦门实际情况，制定本挂职管理办法。适用范围本办法适用于在厦门行政区域内各机关、企事业单位、社会团体等组织之间进行挂职锻炼的干部。基本原则1.按需选派原则：根据工作需要和干部培养目标，有针对性地选派干部挂职。2.注重实效原则：通过挂职锻炼，切实提高干部的综合素质和工作能力，推动实际工作取得成效。3.严格管理原则：对挂职干部进行严格管理和监督，确保挂职工作规范有序进行。4.培养使用相结合原则：将挂职经历作为干部选拔任用的重要依据，激励干部积极参与挂职锻炼。挂职干部的选派选派条件1.政治素质高，坚决贯彻执行党的路线方针政策，具有较强的事业心和责任感。2.具有一定的工作经验和专业知识，具备履行挂职岗位职责的能力。3.身体健康，能够适应挂职工作的需要。选派程序1.组织推荐：各单位根据工作需要，提出挂职干部人选推荐名单，并填写《挂职干部推荐表》。2.资格审查：组织部门对推荐人选进行资格审查，确定初步人选。3.征求意见：征求人选所在单位及相关部门的意见。4.研究确定：组织部门根据审查情况和征求意见结果，研究确定挂职干部人选，并下达挂职通知。选派规模与结构根据工作实际需求，合理确定挂职干部的选派规模。注重选派干部的年龄、专业、经历等结构，确保挂职干部队伍的整体素质。挂职干部的职责与待遇挂职干部职责1.认真履行挂职单位安排的工作职责，积极参与挂职单位的各项工作，为挂职单位的发展出谋划策。2.深入了解挂职单位的工作情况和业务流程，学习借鉴先进经验和做法，提高自身工作能力。3.加强与挂职单位干部群众的沟通交流，宣传原单位的工作情况，促进双方工作的协同发展。4.定期向原单位和组织部门汇报挂职工作情况，撰写挂职工作总结。挂职干部待遇1.挂职干部在挂职期间，原单位的工资、福利等各项待遇不变。2.挂职干部在挂职单位享受相应的工作待遇，包括办公条件、工作用车等。3.挂职干部可根据实际情况，参加挂职单位组织的培训、学习、考察等活动。挂职干部的管理与监督管理主体1.组织部门负责对挂职干部进行宏观管理和指导，制定相关政策和制度，协调解决挂职工作中的重大问题。2.挂职单位负责对挂职干部进行日常管理和考核，安排挂职干部的工作任务，提供必要的工作条件和支持。3.原单位负责与挂职干部保持联系，关心挂职干部的工作和生活情况，协助做好相关工作。日常管理1.挂职干部应严格遵守挂职单位的各项规章制度，按时上下班，不得擅自离岗。2.挂职干部应积极参加挂职单位组织的各项会议和活动，认真完成工作任务。3.挂职干部应定期向挂职单位领导汇报工作进展情况，及时反馈工作中遇到的问题。考核评价1.考核内容：包括思想政治表现、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面。2.考核方式：采取个人总结、民主测评、领导评价、实地考察等相结合的方式进行。3.考核结果：分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核结果作为挂职干部奖惩、任用的重要依据。监督检查1.组织部门定期对挂职干部的挂职情况进行检查，了解挂职干部的工作表现和存在问题。2.挂职单位要加强对挂职干部的日常监督，发现问题及时提醒纠正。3.原单位要配合做好挂职干部的监督工作，共同促进挂职干部健康成长。挂职干部的培养与使用培养计划1.挂职单位根据挂职干部的特点和工作需要，制定个性化的培养计划，明确培养目标和培养措施。2.培养计划应包括理论学习、实践锻炼、业务培训、交流研讨等内容，注重提高挂职干部的综合素质和领导能力。培养措施1.安排经验丰富的领导干部和业务骨干与挂职干部结成帮扶对子，进行一对一指导。2.组织挂职干部参加各类培训和学习活动，拓宽视野，增长见识。3.鼓励挂职干部参与挂职单位的重点工作和项目，在实践中锻炼提高。使用机制1.对表现优秀、工作业绩突出的挂职干部，在干部选拔任用、评先评优等方面予以优先考虑。2.挂职干部挂职期满后，根据工作需要和个人意愿，可继续留在挂职单位工作，也可回原单位安排适当工作。挂职工作的组织与协调组织领导成立挂职工作领导小组，负责统筹协调挂职工作中的重大事项。领导小组下设办公室，负责具体组织实施挂职工作。协调配合组织部门、挂职单位和原单位要密切配合，形成工作合力。组织部门要加强宏观指导和协调，挂职单位要认真做好挂职干部的接收和管理工作，原单位要积极支持挂职干部的工作，为挂职干部创造良好的工作条件。经费保障挂职工作所需经费，由各级财政予以保