【《汽车底板产线集成项目的工作分解结构分析案例》2200字】

汽车底板产线集成项目的工作分解结构分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u25284汽车底板产线集成项目的工作分解结构分析案例 1212241.1项目工作阶段划分 124371.2基于WBS的项目工作分解结构表 3101141.3项目工作责任矩阵 31.1项目工作阶段划分（1）项目设计阶段根据项目的性质和客户的要求来设计方案，包括G汽车底板产线集成项目的系统设计、工程图绘制、机械加工、现场布局、夹具等进行设计，同时与顾客进行联系，在最终定稿前，与顾客进行商谈，按照顾客提出的要求对设计的方案、图纸等进行修改，修改完成后，由顾客同意后，进入审核阶段，待审核通过后，即可出图，有利于项目实施完成提高顾客的满意度。（2）项目采购和制造加工阶段根据设计出的图纸对标准品进行采购，按照预期制定的采买流程购买零件，提高设备的购买效率，同时还可以控制购买的标准品质量，一旦发现问题及时与商家进行沟通。将买回来的标准品按照验收流程对购买的标准品进行审核，一旦审核通过，与商家共同验收。同时根据项目的需要对购买的标准品进行加工处理，加工的过程进行监督，保障加工的零件按照预先制定的方案实施，间接保障加工零件的质量。（3）项目安装阶段待G汽车底板产线集成项目的标准件购买完成，项目需要的零件加工完成，按照预先制定的方案来按照设备，首先在现场布局画线，其次将机器人、工作间、夹具等落位，在铺设金属线槽、强电线缆、水路及气路，在此基础上进行电装和调试，最终进行夹具匹配，确认预设功能符合项目要求。表1.2工作分解结构列表Tab.1.2WBSlist任务编号任务名称主要活动描述1项目启动确定项目的内容及目标，制定项目施工方案。2数模定版根据收集的资料来建立数学模型，最终确定。3合同生效根据双方签订的合同进行施工。4系统设计设计汽车底板产线集成项目的系统。5离线仿真将设计出的系统进行离线仿真。6内审在公司内部来审核设计系统的可行性。7外审将公司设计的系统送到其他公司判断该系统的可行性。8设计修改根据内审和外审的结果来修改设计参数。9二轮内审将修改好的系统在公司内部进行二次审核，判断可行性。10二轮外审将公司修改好的系统送到其他公司进行二次审核，判断可行性。11设计修改根据二次内审和外审的结果来修改设计参数。12设计细化将公司设计的系统进行细化。13整理外购件清单整理出项目需要的外购零件，进行采购。14出工程图根据制定的方案画出项目工程图。15标准品采购根据制定的工程图采购项目标准件。16机械加工根据工程图对不合理的零件进行加工。17机械组装将加工好的零件进行组装。18三坐标测量通过三坐标测量来测量加工和组装的精密度。19电装将装配好的机械部分进行电气装配。20预验收对装配的结果进行验收。21发货及收货将设计好的系统和装配好的零件打包发货，同时用户收货验收。22现场布局画线在施工产地进行布局，画线，方便后期施工。23机器人落位将组装好的机器人放入到预先设计的位置中。24工作间落位将机器人工作空间放入到预先设计的位置中。25夹具落位未固定将夹具放入到预先设计的位置中，暂时不固定。26金属线槽铺设将金属线槽铺设在预先设计的位置。27强电线缆、水路及气路铺设将强电线缆、水路及气路铺设在预先设计的位置。28电装将铺设好的设备进行电气装配。29线路测试通电进行电路测试，判断电路是否存在短路。30系统上电给机器人系统通电测试，判断是否存在问题。31电气调试对电气装配的设备进行通电测试，判断是否出现问题。32机器人编程调试将装配好的机器人编写程序，进行调试。33夹具匹配将设计好的夹具与机器人进行匹配，安装。34OTS样件进行OTS样件生产。（4）项目调试验收阶段项目调试分为出货前及出货后，在出货前对线路、系统、电气、机器人编程、家具等进行单独调试及系统调试，同时生产OTS样件，待生产成功后，与客户进行沟通，在客户的同意下进行最终验收。表1.3项目工作责任矩阵分配表Tab.1.3ProjectresponsibilitymatrixdiagramWBS/责任者/项目组技术部工程采购部部设备商施工方项目启动E数模定版PE合同生效E系统设计PE离线仿真PE内审PE外审PE设计修改PE二轮内审PE二轮外审PE设计修改PE设计细化PE整理外购件清单PAEC出工程图PEAA标准品采购PAEC机械加工PEC机械组装PEC三坐标测量PEC电装PEC预验收PEC发货及收货PEC现场布局画线PCE机器人落位PCAE工作间落位PCAE夹具落位未固定PCAE金属线槽铺设PCAE强电线缆、水路及气路铺设PCAE电装PEA线路测试PEA系统上电PEA电气调试PEA机器人编程调试PEA夹具匹配PEAOTS样件PEA图注：E—执行者；P—控制者；C—咨询者；A—辅助参与者1.2基于WBS的项目工作分解结构表G汽车底板产线集成项目是P公司承接奔驰项目，属于中型生产线范畴。通过前期的调研工作和相关资料的收集整理，最终确定了项目的施工目标和进度目标，明确了项目具体施工范围，参照以往的经验，对项目施工过程进行分解成多个任务，对每个任务进行描述，方便后期工作的开展，G汽车底板产线集成项目工作分解结构列表见表1.2。1.3项目工作责任矩阵项目工作责任矩阵主要用来表示工作任务的参与者、执行者、制定者等都有哪些部门参与，主要成员包括项目组、设计院、采购、设备商和施工方。项目