各大促销活动策划方案

各大促销活动策划方案各大促销活动策划方案「篇一」活动时间：12月23日(星期五)—1月5日(星期三)活动主题：相约圣诞之夜(圣诞狂欢夜、欢乐优惠在圣诞活动说明：每年的12月25日，是——徒纪念耶稣诞生的日子，称为圣诞节，是西方国家一年中最盛大的节日，可以和新年相提并论，类似我国过春节。ong>活动内容：一场境布置a.门口：一服务员妆扮成圣诞老人站在门口迎侯宾客，迎候语必须是merrychristmas！遇上大约10岁以下的小客人则发一粒水果糖。b.大堂：中央摆上圣诞树，圣诞树要大，要与大堂的空间协调一致，树上必须有闪烁的彩灯吸引客人的注意。c.玻璃门窗：贴上圣诞画如：雪景，圣诞老人等(精品批发市场有现成的出售)d.餐厅：服务小姐头戴圣诞红帽，给每桌客人先上一盘别致的圣诞点心，点心主要有蛋糕，饼干，也可以是平时很受欢迎的宾馆特色点心，周围摆上各式各样的糖果。还可以在盘中藏匿一有奖吉祥物，不同的吉祥物到服务台领取不同的圣诞节小礼物e.过道：用红纸扎成小巧的灯罩，每隔一米五挂一只，顺着过道挂两列。二、卖场圣诞氛围营造a、门前广场可设置这样一个场景造型：在雪地上矗立着一座别墅市的房子，房子周围是浓郁的圣诞树，并有着一个美丽的花园，整个房屋透着黄色的温暖的灯光，透过窗户可看到一家人的身影，正在欢快忙碌着准备圣诞晚会，精心布置圣诞树，圣诞老人正悄悄爬上烟囱，悠扬的音乐从圣诞屋飘出来。整个场景静谧而欢快，有动有静，栩栩如生、充满情趣。注：音乐必不可缺少的，给整个场景增加动感，可以播放一些经典的曲子。b、服务员和收银员全部戴一顶红色圣诞小帽子，衬托节日气氛，刺激顾客消费。c、划出圣诞商品区域，陈列各种圣诞礼品，圣诞树排成一排，配以各种彩灯、装饰品等，加上海报、音乐等来渲染圣诞氛围，将酒店变成圣诞晚会的天堂三、促销活动a)狂欢帽子节！展出款式新颖、色彩鲜丽的各款男女老少帽子！让您在享受暖冬的同时，增添一抹靓丽的风采！操作说明：在寒冷的冬天，帽子是不可少的御寒用品，也越来越成为时尚年轻人着装的一大点缀。在帽子展出陈列上，可以突出红色的圣诞帽，一方面渲染节日氛围，另一方面也通过圣诞帽带动其他帽子的销售。(b)定餐送手套，定餐满1200元，凭购物小票，赠送一双手套(手套价值5-10元左右)，在手套里还藏有小礼物操作说明：手套也是人们不可少的防寒用品，购物送手套，对顾客来说比较实在，将奖券藏在手套里又是一个新颖的促销方式，跟西方的小孩在过圣诞节时在长袜子里得到礼物有异曲同工之妙。注：购物赠品还可为一些时尚台历、圣诞礼品、平安符(平安夜赠送平安符)等。四、联系外国留学生。a.组织节目。我们到黑大、工大等高校联系欧美国家留学生10多人，邀请他们参加我们的活动，到酒店大厅与大家一起表演节目，共度平安夜。我们的邀请得到他们热烈的欢迎，有啤酒，还能够与英俊的中国小伙和美丽的中国姑娘一起共度良宵，还不用花钱，这美事还从来没有过，他们简直是喜出望外。我们对他们的要求仅是会表演节目或会跳的士高就行，节目水平要求不高，只要能够突出气氛就行，这一点都难不住他们，有的会吹萨克斯、有的会弹吉它、有的会唱欧美流行歌曲，的士高则是他们生活的一部分，没有一个不会跳的，这就够了。各大促销活动策划方案「篇二」一、营销目的由于父亲节(6月20日)和端午节(6月22日)只相差两天，并在同一快讯档期，而父亲节相对端午节来说，仅仅是一个小节日，两者只能选择其一做为促销重点，因此，今年父亲节的促销不做主题式促销，主要以商品促销为重点，来达到销售的目的。二、快讯档期6月10日—6月24日三、促销主题1、扮靓父亲，重返年轻2、给老爸一个温馨的父亲节3、真情实意送父亲，健康礼品更贴心四、促销方式一)商品选择选择男士商品和季节性商品进行促销，以下商品谨供参考：1、食品类：啤酒、饮料、滋补品、保健品等;2、日用类：西服、衬衫、领带、皮鞋、手表、手机、剔须刀、体育用品、高档礼品等;3、烟酒类。二)商品特卖由采购部针对相关商品与供应商洽谈特价销售：1、让父亲更潇洒：西服、衬衫、领带、皮鞋、手表、手机、剔须刀等特卖;2、让父亲更健康：啤酒、饮料、滋补品、保健品、体育用品等特卖;3、让父亲更快乐：一些精美高档礼品等特卖;三)商品促销1、要求采购部洽谈供应商，争取供应商对相关男士用品开展打折、买赠活动，如买空调送毛巾被、买西服送领带、买烟酒送打火机、买保健品送一小盒西洋参等;四)商品陈列由各连锁分店根据本店与专柜情况，针对相关特价商品进行突出和重点陈列，以促进和达到节日销售的目的。一、活动主题有一种爱，叫父爱如山;有一颗心，叫父子连心。父爱无声，柏兰名品放送“超低特价+时尚包+疯狂赠送”，爱他就要给他，年仅一次豪礼送不停！二、活动时间20__年6月5日——20__年6月21日三、活动内容1、“悠兰男士”劲爆放送，买越多送越多。6000元产品。B、一次性回款并进货达10000以上，豪送零售价15000元产品。A、一次性回款并进货达5000以上，豪送零售价C、一次性回款并进货达20_0以上，豪送零售价320_元产品。2、“悠兰男士”引领低价，谁与争锋！超低特价：49.99元/每组【狂送礼包：满10组送5个时尚包+送10支男士磨砂膏】(任选10组起订)男士活力再生洁面乳148ml119元男士活力按摩膏148ml129元元男士减压抗衰老修护面膜148ml180元男士活泉水洁肤啫哩148ml108元男士活泉保湿按摩膏148ml128元元男士活泉水份面膜148ml217元男士清爽平衡洁面啫喱148ml110元男士清爽平衡按摩膏148ml136元元男士清爽平衡活肤面膜148ml180元男士清毒祛痘洁面爽148ml119元男士清毒祛痘按摩水晶148ml138元男士清毒祛痘面膜148ml182元男士健肤亮白洁面乳148ml108元男士健肤亮白按摩膏148ml126元男士健肤亮白养颜面膜148ml168元男士舒敏修复洁面乳148ml132元男士舒敏修复水晶面膜148ml188元男士舒敏修复冰晶148ml135元四、其他事项1、本次活动所有产品，公司概不接受退换。2、本活动不与其它活动支持同时享受。3、促销活动中各产品凡属于质量问题，必须在收到货物之日起三个工作日内反馈给公司。各大促销活动策划方案「篇三」一、前提：1.收入构成：收入=基本工资+奖金2.基本工资与职位(岗位)对应，职位(岗位)改变则基本工资也改变。3.基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。4.试用期员工没有业绩提成奖金。5.目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。6.车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。二、业务接待岗位提成(1)正常维修产值提成：产值=当月正常维修结算单实际收款金额+当月SGM索赔实际回款+事故车维修金额(含车主自付)提成计算方法：产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率(2)精品及养护类产品(非通用产品)提成精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按6%，车间安装为4%;精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于8折，按8折销售的精品不计提成。个人提成计算方法：个人提成=(产值提成+精品提成)×个人系数/业务组总系数业务接待岗位提成说明：(1)、业务接待提成将受当月CSI影响，如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的(以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准)：投诉次数第一次第二次第三次提成总额扣罚比例5%50%(2)业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响(详见业务接待考核表、由前台主管考核)。考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。(3)结算金额以当月结算日期为准，当月未结算计入次月产值;事故车产值以当月出厂车辆定审金额计算，未定审金额车辆计入次月产值(4)产值目标与接车台次目标于前一个月确定，由业务接待签字认可。(5)业务组按系数提成，具体系数如下：岗位业务接待业务接待助理提成系数0.40.1三、精品销售岗位及车间精品加装组1、原则精品销售按个人销售成绩进行提成，并与销售目标达成率挂钩。2.提成方法：售后精品销售提成值=精品销售总额(实收款)×10%×销售目标达成率3、分配方法：(1)不涉及车间安装的精品精品销售人员按精品销售提成值计提(2)涉及车间安装的精品售后精品销售提成值以精品销售人员按60%和车间精品安装组按40%进行分配。4、车间精品加装组提成方法(1)按业务接待岗位和精品销售岗位方案中计提(2)销售部或其他部门所销售和赠送的精品按精品的销售价的2%计提给维修站后，将按以下方式分配：a)精品业务员：0.7%b)车间加装组:0.7%c)配件部:0.6%四、维修机电组1、业绩提成奖金计算方法b)班组提成=(班组维修标准工时费总额-领用辅料成本)÷1.17×18%(以班组为单位计算)维修标准工时费=SGM维修项目索赔标准工时数×120元/工时c)个人提成=本组提成×个人系数÷本组系数总和(个人系数见第十二条附表)d)领用辅料成本辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。2、计算方法说明(1)班组维修工时总额含以下内容：以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准(含正常维修、索赔、不含精品加装项目)加装精品项目制订相应工时工时数按SGM索赔系统中完成该项目的工时定额标准而定。工时单价为120元/工时来计算。在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：1)、与优惠打折无关2)、与未收款或免费无关3)、与未到帐无关对于“维修免费服务活动、新车PDI等”项目(下简称“免费项目”)，在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。五、维修钣喷组1、业绩提成奖金计算方法b)班组提成=(班组维修标准工时费总额-领用辅料成本)÷1.17×20%(以班组为单位计算)维修标准工时费=维修项目索赔标准工时数×100元/工时c)个人提成=本组提成×个人系数÷本组系数总和2、计算方法说明(1)班组维修工时总额含以下内容：以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准(含正常维修、索赔、精品加装项目)工时数按原厂系统中完成该项目的工时定额标准而定。工时单价为100元/工时来计算。在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：1)、与优惠打折无关2)、与未收款无关3)、与未到帐无关对于“维修免费服务活动”项目(下简称“免费项目”)，在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。(2)领用辅料成本辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。(2)个人提成=本组提成×个人系数/本组系数总和(个人系数见第十二条附表)六、汽车美容组1.业绩提成奖金计算方法(1)班组提成，以班组为单位计算班组提成=洗车台次/月×1元+汽车美容业绩/月×12%(2)个人提成=本组提成×个人系数÷本组系数总和个人系数表岗位系数汽车美容大工(班组长)0.2汽车美容中工0.15洗车工0.12、注意事项：(1)、因洗车造成的车主投诉，每次扣罚20元;(2)、每次车辆清洗完毕后，必须将车内及行李箱内杂物(如衣物、报纸杂志、其他物品等)整理摆放整齐。否则每次扣罚20元。(3)、每辆车外表清洗时间必须控制在10-15分钟，否则每次扣罚10元。七、售后集团开发岗位：1.前提提成奖金与回款率直接挂钩2.业绩提成奖金计算方法(1)实际产值=当月回款结算单实际收入(含现金收款)(2)业务组提成=实际产值×0.5%×回款目标达成率八、保险业务人员1.保险理赔人员业绩提成奖金计算方法(1)实际产值=当月回款结算单实际收入(2)业务组提成=实际产值×0.85%×目标达成率(3)个人提成=本组提成×个人系数/系数总和(4)个人系数如下：岗位奖励系数说明保险业务经理0.4理赔员0.35理赔接待及文员0.22.保险业务人员业绩提成奖金计算方法1、完成任务目标5万元/人以下，按保险公司实际审批额1%计提2、完成任务目标(5-10)万元/人，按保险公司实际审批额2%计提。3、完成任务目标(11-20)万元/人，按保险公司实际审批额2.5%计提。4、完成任务目标21万元/人以上，按保险公司实际审批额3%计提。3.保险续保提成计算方法:按保险公司返点毛利的40%计提九、维修车间管理人员提成1.适用对象：车间主任、钣喷主管、质检员、调度员。2.工资收入构成工资=基本工资+业绩提成奖金3.业绩提成奖励(1)与车间业绩(实际总产值)挂钩，由服务经理或站长进行考核。(2)车间产值总额=机修班组产值+钣喷班组产值+精品美容组产值且车间产值总额=当月索赔回款+维修结算单收入(4)业绩提成奖金计算方法车间提成总额=车间产值总额×0.4%×目标达成率车间管理人员个人提成=车间提成总额×个人系数/系数总和(5)个人系数职位/岗位个人系数说明车间主任0.25钣喷主管0.25质检0.2车间调度0.2外出专员0.15十、售后管理人员提成1.适用对象：站长、服务经理、配件经理、前台主管、业务助理2.业绩提成奖金计算方法.售后管理人员提成总额=售后产值总额×0.5%×目标达成率售后管理人员个人提成=售后管理人员提成总额×个人系数/系数总和3.个人系数如下职位/岗位奖励系数说明站长0.25。服务经理0.2站长助理0.2配件经理0.2前台主管0.2业务接待提成方案同时适用内训师0.2十一、售后支持人员提成1.业绩提成奖金计算方法售后管理人员提成总额=售后产值总额×0.4%售后支持人员个人提成=车间提成总额×个人系数/系数总和2.个人系数如下职位/岗位奖励系数说明仓库计