工程项目现场管理制度

工程项目现场管理制度项目会议制度4)项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要5)项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问6)甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，7)监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议2)甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作4)各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后2)设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监3)图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写4)图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为2)对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处4)按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施5)施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监6)各施工单位应做好施工技术交底工作，并形成书面文件记7)各分部分项工程要求采用“样板”先行的制度，“样板”工程款支付制度按监理程序编制付款申请单一式四份。审批流程：施工部门，各单位必须按此执行，各环节原则上不得无故拖、拉、等，不2施工单位在提交付款申请单的同时，还应提交质量安全文明施工管理制度3施工现场必须设置施工现场平面布置图、工4项目安全文明施工检查由总包单位牵头组织，定加检查，可给予200~500元的处罚。监理、业主参与监督管理，并有理工地的安全事故，对任何安全事故应立即处理，不得隐瞒事故，应及时上报监理、业主。对于伤亡事故，应采取应急措施，尽量化大为8在工地醒目的位置张贴《工地规章制度》，各施工单位主要负9大型机械，如塔吊、人货电梯，要求资料一吊，须具备施工组织设计、报装、报验、顶升记录、人员培训交底记开展文明施工达标活动，对文明施工不能达标的单位处以20不改者，应清理出现场。总包单位应做好安全标识，并在工地入口处2)各施工单位加强施工工地及生活区的员工素质教育，严禁彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树3)加强技术准备工作，确定技术方案，使决策建立在科学的基础之上；对于结构复杂、钢筋密集、施工空间狭小、质量要求严格的部位，有针对性地制定质量控制专项措施，确保施工质量；通过专4)将关键部位施工方案的质量控制点前移，争取工作的主动5)制定并完善工程质量标准；细化施工工艺和技术要求；制6)项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的7)进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水互检、专检）；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实8)隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理9)严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按材料、设备采购管理制度2施工单位必须按照监理、业主批示的材料、设备厂8对于初次进入工地的材料及重要材料必须报业主签字后方可使其次责令乙方进行整改（整改时间限期一个月），待整改更换完毕后2)发现任何项目私自采购非甲定品牌材料及使用假冒伪劣产进度计划管理制度3施工单位按合同要求编制施工总进度计划，要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果；保主体结构、楼地面、门窗、屋面、电梯、装饰给排水、电气安装和室外建筑、给排水、电气安装以及电信、煤气、道路、环境绿化等）及参加，检查月进度计划完成情况。根据月进度计划完成情况，给予一槽底坟、井、坑和橡皮土等的处理情况，地下水的排除情况，排水暗2)钢筋混凝土工程钢筋混凝土基础，结构中所配置的钢筋类别、规格、形状、数量、接头位置、钢筋代用及预埋件，装配式结构高度及焊缝外观质量，后浇带、沉降缝及伸缩缝等。模板的尺寸、位5)地面，楼面，墙面，屋面的基层处理垫块厚度，应有的起拱或坡度，经过防腐处理的结构或配件，表面的毛糙程度，表面的清2)电气工程（强电部分及智能化系统、电信、有线电视等弱电部分）各种电气装置的接地及敷设在地下、墙内、混凝土内、顶棚接地装置、焊接、接地电阻测试，窗台、阳台铁艺接地，卫生间等电4)通风工程各种暗装和保温的管道、阀门、设备的材质、位上报监理，由总包，监理和业主共同组成验收组进行验收。但这需要如发现验收内容，范围，部位等含糊不清，或未经自验甚至作业尚未3)隐蔽工程验收应由单位工程的安装施工负责人组织。由业主、监理，总包和分包施工单位技检员，作业班组长参加，与质监站4)验收时，业主和监理应严格按照规范要求的合格标准检查5)召开验收评议会议（与土建隐蔽工程同时验收的可合并召a完全符合验收标准的，当场签署“符合设计和施工规范要求”b有少量整改内容，有条件边整改边进行下道工序施工的，可在6)监理和业主收到验收通知未提出异议，亦未按约期到场验7)施工单位不通知验收而自行覆盖的，一律打开验收，不论8)项目经理可授权业主现场负责人签署隐蔽工程验收单，验工程资料是评定单位工程质量、竣工验收和工程使用、维修、改建备查的重要依据，是工程档案的基本内容。为加强技术管理，提高工程资料收集、保管、整理、编制的水平和质量，特制定本制度，请负责对文件资料分类整理，做好标签，有序存放，随时接受上级部门6作废的图纸应及时处理。禁止将不作任何处理的见签证管理制度2.1禁止弄虚作假，现场签证只允许签认工作内容2.2签证工程办理的时效性。施工单位必须在签证司责任的工作内容；非我司原因造成的返工；包干费、文明施工、安2.4签证单内容应填写规范。施工单位必须填写：装订整齐。应使用标准签证单，不得使用白纸签证。签证单原则上采用打印机打印。编制结算资料装订成册，如有图例表示，应附图纸且不得使用含糊不清的表述，如大概、差不多、可能发生、情况属实或2.7批准权限。对于工程变更造成签证，引起的造价2.8.1影响工程造价较大的签证工程发生时，应通2.8.2对土石方工程签证，不能直接签认土石方工程不得签证数量；能在竣工图反映的在竣工图中反映，不再签证；竣工2.8.6变更工程签证。签证必须明确是否按变更工2.8.7增加工程签证。签证必须明确是否包含2.8.8借工、零星用工签证。如合同无约定的应明2.8.9包括在预算包干费内的工作内容不得签证，排除、因地形影响造成的场内料具二次运输、20米高以下的工程用水加压措施、完工清场后的垃圾外运、施工材料堆放场地的整理、水2.8.10施工完成后因我司原因修改设计导致的返工只签返工前2.8.11工期签证。由于不可抗力及甲方原因影响施工关键线路单施工单位施工完工验收合格后填写签证单监理单位审核业主单位审定结算时送签证资料核对签证资料签证结算4.1签证工程的资料应完整、清楚、准确，我司结算人员对资料4.2签证工程与主体工程应分开编制结算，单独确定签证工程造4.3签证工程经我司成本控制部门审核，公司领导审批后方可按4.4变更工程（包括设计变更），签证资料应附有工程业务联系单、设计变更、图纸、签证单、预算书等有利于证实该变更发生及准5.2.1签证单内容应包括：签证的工程项竣工