军队考核管理办法

军队考核管理办法一、总则（一）目的为加强军队建设，提高军队战斗力，确保军队各项任务的顺利完成，特制定本考核管理办法。本办法旨在建立科学、公正、有效的考核机制，全面、客观、准确地评价军队人员的工作表现和能力素质，激励军队人员积极进取，推动军队整体建设水平不断提升。（二）适用范围本办法适用于军队各级各类人员，包括现役军人、文职人员以及军队院校学员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地对待每一位被考核人员。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对军队人员进行全面考核，综合评价其工作表现和综合素质。3.注重实绩原则：以工作实际成果为主要依据，重点考核军队人员履行职责、完成任务的情况。4.激励发展原则：通过考核，激励军队人员不断提高自身素质和工作能力，促进个人与军队的共同发展。（四）考核依据本办法依据国家有关法律法规、军队条令条例以及军队建设的相关政策规定制定。同时，结合军队不同岗位的职责要求和工作特点，制定具体的考核指标和标准。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，忠诚于党和人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉维护国家和军队的安全稳定。2.职业道德：热爱军队事业，遵守军队纪律，具有强烈的责任感和使命感，敬业奉献，诚实守信。3.社会公德：遵守社会公共秩序，尊重社会公德，团结协作，乐于助人，树立良好的军人形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟练掌握本岗位的工作流程和方法，能够独立、准确地完成工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应军队建设和任务发展的需要。3.创新能力：敢于创新，勇于探索，能够在工作中提出新思路、新方法，提高工作效率和质量。4.沟通协调能力：具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与上级、同事和下级进行有效的沟通协调，共同完成工作任务。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：严格遵守军队的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，不擅自离岗。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，敢于负责，坚决反对形式主义和官僚主义。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作成果显著，对军队建设和任务完成有突出贡献。2.工作质量：工作认真细致，注重细节，工作成果符合标准要求，无明显失误和差错。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压，及时解决工作中出现的问题。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到清正廉洁，廉洁奉公。2.廉洁用权：正确行使手中权力，不以权谋私，不接受不正当利益，自觉维护军队的良好形象。（六）考核标准根据考核内容，制定具体的考核标准，分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律情况好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，综合评价得分在90分以上。2.良好：思想政治素质较好，业务能力较强，工作业绩比较突出，工作作风比较扎实，廉洁自律情况较好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，综合评价得分在8089分之间。3.合格：思想政治素质一般，业务能力基本满足工作需要，工作业绩基本达到要求，工作作风基本扎实，廉洁自律情况基本符合规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现合格，综合评价得分在6079分之间。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不能满足工作需要，工作业绩较差，工作作风不扎实，廉洁自律情况存在问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，综合评价得分在60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各级直接首长或主管部门负责组织，采取工作记录、专项检查、考勤登记、民主测评等方式，对军队人员的日常工作表现进行考核。平时考核应注重过程管理，及时发现和解决问题，为年度考核提供依据。2.年度考核：每年年底组织一次，由各级政治机关牵头，会同有关部门成立考核组，按照规定的程序和方法，对军队人员进行全面考核。年度考核应结合平时考核情况，综合评价军队人员的年度工作表现。3.专项考核：根据军队建设和任务需要，适时组织专项考核，对军队人员在特定任务、重点项目、专项工作等方面的表现进行考核。专项考核应突出针对性和实效性，重点考核军队人员在专项工作中的实际表现和贡献。（二）考核周期1.平时考核：每月或每季度进行一次，及时记录和评价军队人员的工作表现。2.年度考核：每年12月份进行，对军队人员全年的工作表现进行综合考核评价。3.专项考核：根据专项工作的时间安排，适时组织专项考核，考核结果作为专项工作评价和军队人员任用的重要依据。四、考核程序（一）准备阶段1.制定考核方案：各级根据本办法和实际工作需要，制定详细的考核方案，明确考核的目的、内容、标准、方式、时间安排等。2.组织考核培训：对考核人员进行培训，使其熟悉考核政策、标准和方法，确保考核工作的顺利进行。3.公布考核信息：提前向被考核人员公布考核的相关信息，包括考核内容、标准、方式、时间安排等，让被考核人员了解考核要求，做好考核准备。（二）实施阶段1.个人总结：被考核人员按照考核要求，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行总结，填写个人述职报告。2.民主测评：组织被考核人员所在单位的全体人员或部分代表，对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的参考依据。3.个别谈话：考核组与被考核人员所在单位的领导、同事、下级等进行个别谈话，了解被考核人员的工作表现、优缺点、群众评价等情况。4.查阅资料：考核组查阅被考核人员的工作记录、工作总结、奖惩情况等相关资料，核实其工作业绩和表现。5.实地考察：对涉及重点项目、专项工作等方面的被考核人员，考核组可进行实地考察，了解其工作实际情况和贡献。（三）评定阶段1.综合评价：考核组根据平时考核、年度考核、专项考核等情况，对被考核人员进行综合评价，确定考核等次。2.结果公示：考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核组提出申诉，考核组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。3.结果审定：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门审定。上级主管部门应根据考核结果，对被考核人员作出相应的奖惩决定。（四）反馈阶段1.反馈考核结果：考核组将考核结果及时反馈给被考核人员，肯定其成绩，指出其不足，提出改进建议。2.组织谈话：各级领导应与考核结果为优秀、不合格等次的人员进行谈话，了解其思想动态，帮助其分析原因，制定改进措施。3.结果存档：考核结果存入被考核人员的个人档案，作为其职务晋升、奖惩、培训等的重要依据。五、考核结果的运用（一）职务晋升考核结果为优秀等次的人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核结果为不合格等次的人员，不得晋升职务，应视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。（二）奖励表彰考核结果作为奖励表彰的重要依据。对考核结果为优秀等次的人员，给予表彰奖励；对在考核中表现突出、有重大贡献的人员，给予记功、授予荣誉称号等奖励。（三）培训教育根据考核结果，针对不同人员的能力素质状况，制定个性化的培训教育计划，有针对性地加强培训教育，提高军队人员的综合素质和工作能力。（四）岗位调整对考核结果为不合格等次或不适应现岗位工作的人员，及时进行岗位调整，安排到适合其能力素质的岗位工作，确保人岗匹配。（五）绩效工资考核结果与绩效工资挂钩。根据考核等次，发放相应的绩效工资，激励军队人员积极工作，提高工作绩效。六、考核监督与申诉（一）考核监督1.各级应加强对考核工作的监督检查，确保考核过程公平、公正、公开。对考核中发现的违规违纪行为，严肃追究相关人员的责任。2.考核组应严格遵守考核纪律，认真履行职责，如实反映考核情况，不得隐瞒、歪曲事实，不得弄虚作假。（二）申诉1.被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核组提出