企业规划师试题答案大全

企业规划师试题答案大全

一、单项选择题(每题2分,共10题)1.企业战略规划的第一步是(）A.确定目标B.环境分析C.制定策略答案：B2.市场细分的依据不包括()A.地理因素B.人口因素C.企业规模答案：C3.以下属于企业内部优势的是()A.市场需求增长B.品牌知名度高C.政策支持答案：B4.企业的长期目标一般是()年以上。A.1B.3C.5答案：C5.差异化战略的核心是()A.产品价格低B.产品质量好C.创造独特价值答案：C6.波士顿矩阵中,市场增长率高、相对市场占有率低的业务是()A.明星业务B.问题业务C.瘦狗业务答案：B7.企业规划的基础是()A.准确的信息B.领导的决策C.员工的建议答案：A8.成本领先战略追求的是()A.产品差异B.成本最低C.市场份额最大答案：B9.以下不属于企业外部环境的是()A.企业文化B.经济环境C.技术环境答案：A10.战略实施的首要任务是()A.制定计划B.调整组织结构C.配置资源答案：A二、多项选择题(每题2分,共10题)1.企业规划的要素包括(）A.目标B.策略C.资源D.行动方案答案:ABCD2.市场分析的内容有(）A.市场规模B.市场趋势C.竞争对手D.消费者需求答案:ABCD3.企业可采用的增长战略有(）A.密集型增长B.一体化增长C.多元化增长D.收缩战略答案:ABC4.影响企业战略选择的因素有(）A.企业资源B.企业文化C.管理者价值观D.外部环境答案:ABCD5.波特五力模型中的五力包括(）A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.潜在竞争者进入的能力D.替代品的替代能力答案:ABCD6.企业的职能战略包括(）A.市场营销战略B.财务战略C.人力资源战略D.生产战略答案:ABCD7.制定企业目标的原则有(）A.具体B.可衡量C.可实现D.有时限答案:ABCD8.企业内部环境分析的方法有(）A.SWOT分析B.价值链分析C.波士顿矩阵D.PEST分析答案:ABC9.企业战略联盟的形式有(）A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.并购答案:ABC10.战略控制的类型有(）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.事后控制答案:ABC三、判断题(每题2分,共10题)1.企业规划一旦制定就不能更改。(）答案：×2.市场定位就是确定产品在市场中的价格。()答案：×3.企业只要专注自身优势,无需关注外部环境变化。()答案：×4.多元化战略一定能分散企业风险。()答案：×5.成本领先战略就是降低产品质量来降低成本。()答案：×6.企业目标应尽量模糊,以便有调整空间。()答案：×7.价值链分析主要关注企业外部的价值创造活动。()答案：×8.战略实施比战略制定更重要。()答案：√9.企业可以不考虑竞争对手的战略。()答案：×10.收缩战略是企业失败的表现。()答案：×四、简答题(每题5分,共4题)1.简述SWOT分析的步骤。答案:先进行企业内部优势(Strengths)与劣势(Weaknesses)分析,再开展外部机会(Opportunities)与威胁(Threats)分析,最后将内外部因素综合匹配,得出SO、WO、ST、WT等战略。2.简述企业采用差异化战略的好处。答案:可提高顾客忠诚度,降低价格敏感度;形成进入障碍,抵御替代品威胁;增强讨价还价能力,能获得高于行业平均的利润,提升企业竞争力。3.简述制定企业战略规划的意义。答案:明确企业发展方向与目标,使资源合理配置;增强企业应对环境变化能力,降低经营风险;协调各部门行动,提高运营效率,利于实现长期发展。4.简述目标管理的特点。答案:以目标为中心,强调明确具体目标;重视人的因素,鼓励员工参与目标制定;强调自我控制与管理;注重成果评价,依据目标完成情况考核奖惩。五、讨论题(每题5分,共4题)1.讨论企业在不同发展阶段应如何选择战略。答案:创业期可采用集中化战略,聚焦核心业务;成长期可选择密集型增长战略,扩大市场份额;成熟期可考虑多元化或一体化战略,寻求新增长点;衰退期则适时采用收缩战略,保存实力。2.讨论企业文化对企业战略实施的影响。答案:积极的企业文化能凝聚员工,助力战略实施,如强调创新的文化有利于创新战略落地;消极文化会阻碍战略执行,如保守文化可能抵制变革性战略,所以要构建适配战略的文化。3.讨论如何有效评估企业战略的可行性。答案:从资源角度,看企业人力、物力、财力能否支撑;从技术层面,考量现有技术能否实现战略目标;从运营角度,分析业务流程等能否适应,