sohu财务管理制度

第1篇第一章总则第一条为加强搜狐公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于搜狐公司及其下属子公司、分支机构、项目等所有涉及财务活动的部门和人员。第三条财务管理应遵循以下原则：1.遵守国家法律法规，严格执行财务政策；2.坚持合法性、真实性、准确性、完整性的原则；3.强化风险控制，确保资金安全；4.提高资金使用效率，降低成本；5.保障财务信息的及时、准确、完整。第二章财务组织架构第四条搜狐公司设立财务部，负责公司财务管理工作的组织实施和监督。第五条财务部下设以下部门：1.财务管理部：负责制定公司财务管理制度、流程，组织实施财务管理工作；2.会计核算部：负责公司日常会计核算工作；3.预算管理部：负责公司预算编制、执行和监督；4.投资管理部：负责公司投资项目的财务管理工作；5.风险管理部：负责公司财务风险的管理和控制。第三章财务制度与流程第六条财务制度：1.财务管理制度：明确财务管理的基本原则、职责分工、审批权限等；2.会计核算制度：规范会计核算流程、凭证管理、账簿管理、报表编制等；3.预算管理制度：明确预算编制、执行、监督的流程和责任；4.投资管理制度：规范投资项目的决策、审批、实施、监督等；5.风险管理制度：明确风险识别、评估、控制、应对等流程。第七条财务流程：1.资金收支流程：明确资金收支的审批、支付、核算等流程；2.采购付款流程：规范采购申请、审批、合同签订、付款等流程；3.销售收款流程：明确销售合同的签订、收款、结算等流程；4.投资项目流程：规范投资项目的立项、审批、实施、监督等流程；5.财务报告流程：明确财务报告的编制、审核、报送等流程。第四章资金管理第八条资金管理原则：1.合法合规：严格遵守国家法律法规和公司制度；2.安全可靠：确保资金安全，防止资金损失；3.效率优先：提高资金使用效率，降低资金成本；4.风险控制：加强资金风险控制，防止资金风险。第九条资金管理职责：1.财务部负责制定资金管理制度，组织实施资金管理工作；2.各部门负责本部门资金收支的审批、支付和核算；3.会计核算部负责资金收支的核算和监督；4.风险管理部负责资金风险的管理和控制。第十条资金管理流程：1.资金预算：各部门根据业务需求编制资金预算，报财务部审核；2.资金审批：财务部根据资金预算和审批权限，审批资金使用；3.资金支付：根据审批结果，办理资金支付手续；4.资金核算：会计核算部对资金收支进行核算；5.资金监督：财务部对资金使用情况进行监督。第五章会计核算第十一条会计核算原则：1.实事求是：按照经济业务实际发生情况核算；2.准确及时：确保会计信息的准确性和及时性；3.完整性：保证会计信息的完整性；4.合法性：遵守国家法律法规和公司制度。第十二条会计核算内容：1.会计凭证：包括原始凭证和记账凭证；2.会计账簿：包括总账、明细账、日记账等；3.会计报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。第十三条会计核算流程：1.会计凭证审核：对原始凭证进行审核，确保其真实、合法、完整；2.会计凭证录入：将审核通过的原始凭证录入系统；3.会计凭证审核：对录入的凭证进行审核；4.会计凭证记账：将审核通过的凭证记账；5.会计报表编制：根据记账凭证编制会计报表。第六章预算管理第十四条预算管理原则：1.目标导向：预算编制应与公司发展战略和经营目标相一致；2.全面覆盖：预算编制应覆盖公司所有业务领域；3.可行性：预算编制应考虑实际情况，确保可行性；4.动态调整：根据实际情况，对预算进行动态调整。第十五条预算管理职责：1.财务部负责预算编制、执行和监督；2.各部门负责本部门预算编制、执行和监督；3.会计核算部负责预算核算和监督。第十六条预算管理流程：1.预算编制：各部门根据业务需求编制预算，报财务部审核；2.预算审批：财务部根据预算编制情况，审批预算；3.预算执行：各部门按照预算执行业务；4.预算监督：财务部对预算执行情况进行监督；5.预算调整：根据实际情况，对预算进行动态调整。第七章投资管理第十七条投资管理原则：1.合法合规：严格遵守国家法律法规和公司制度；2.风险控制：加强投资风险控制，确保投资安全；3.效益优先：追求投资效益最大化；4.信息透明：确保投资信息透明。第十八条投资管理职责：1.投资管理部负责投资项目的决策、审批、实施和监督；2.财务部负责投资项目的财务核算和监督；3.风险管理部负责投资风险的管理和控制。第十九条投资管理流程：1.投资项目立项：各部门提出投资项目，报投资管理部审批；2.投资项目审批：投资管理部根据项目可行性研究报告，审批投资项目；3.投资项目实施：根据审批结果，实施投资项目；4.投资项目监督：投资管理部对投资项目进行监督；5.投资项目退出：根据投资收益和风险，决定投资项目退出方式。第八章风险管理第二十条风险管理原则：1.预防为主：预防风险发生，降低风险损失；2.全面覆盖：覆盖公司所有业务领域和环节；3.动态管理：根据实际情况，动态调整风险管理措施；4.信息化管理：利用信息化手段，提高风险管理效率。第二十一条风险管理职责：1.风险管理部负责公司风险管理的组织实施和监督；2.各部门负责本部门风险识别、评估、控制和应对；3.财务部负责财务风险的管理和控制；4.投资管理部负责投资风险的管理和控制。第二十二条风险管理流程：1.风险识别：各部门识别本部门风险，报风险管理部；2.风险评估：风险管理部对风险进行评估，确定风险等级；3.风险控制：各部门根据风险评估结果，采取风险控制措施；4.风险应对：发生风险事件时，各部门采取应对措施；5.风险报告：各部门定期向风险管理部报告风险情况。第九章信息管理第二十三条信息管理原则：1.安全可靠：确保财务信息的安全和可靠性；2.及时准确：保证财务信息的及时性和准确性；3.完整性：保证财务信息的完整性；4.可追溯性：保证财务信息的可追溯性。第二十四条信息管理职责：1.财务部负责财务信息的管理和维护；2.会计核算部负责会计凭证、账簿、报表等信息的核算和编制；3.预算管理部负责预算信息的编制和执行；4.投资管理部负责投资信息的收集、整理和分析；5.风险管理部负责风险信息的收集、整理和分析。第二十五条信息管理流程：1.信息收集：各部门收集相关财务信息；2.信息整理：对收集到的信息进行整理和分类；3.信息分析：对整理后的信息进行分析；4.信息报送：将分析后的信息报送相关部门；5.信息反馈：对报送的信息进行反馈和调整。第十章附则第二十六条本制度由搜狐公司财务部负责解释。第二十七条本制度自发布之日起施行。注：以上内容仅为示例，具体内容需根据搜狐公司实际情况进行调整。第2篇第一章总则第一条为加强搜狐公司的财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整，促进公司健康发展，特制定本制度。第二条本制度适用于搜狐公司及其下属所有子公司的财务活动。第三条搜狐公司财务管理遵循以下原则：1.合法合规原则：严格遵守国家法律法规，遵守财经纪律，确保财务活动合法合规。2.实事求是原则：以实际发生的经济业务为依据，确保财务信息的真实、准确、完整。3.严谨细致原则：对财务活动进行严谨细致的管理，确保财务工作的高效、有序。4.风险控制原则：建立健全风险控制体系，防范和化解财务风险。第二章财务组织架构第四条搜狐公司设立财务部，负责公司财务管理工作。第五条财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计部、审计部、资金管理部等部门。第六条各部门职责如下：1.会计部：负责公司日常会计核算、账务处理、财务报表编制等工作。2.审计部：负责对公司内部财务活动进行审计，确保财务活动的合规性。3.资金管理部：负责公司资金筹措、使用和监督，确保资金安全、高效运转。第三章财务核算与报告第七条财务核算：1.会计核算遵循权责发生制原则，以实际发生的经济业务为依据。2.会计科目设置应符合国家会计准则的要求，确保会计信息的可比性。3.会计凭证、账簿、报表等会计档案管理严格按国家规定执行。第八条财务报告：1.每月编制月度财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.每年编制年度财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。3.财务报告经审计后对外发布。第四章资金管理第九条资金筹措：1.公司资金筹措应遵循合法合规、风险可控的原则。2.公司可根据经营需要，通过银行贷款、发行债券、股权融资等方式筹集资金。第十条资金使用：1.资金使用应遵循效益优先、兼顾风险的原则。2.公司资金使用应按照批准的预算执行，确保资金使用的合理性和有效性。第十一条资金监督：1.建立健全资金监督机制，对资金使用情况进行定期检查和监督。2.发现资金使用中的违规行为，及时予以纠正。第五章预算管理第十二条公司预算管理遵循以下原则：1.预算编制应科学合理，符合公司发展战略和经营目标。2.预算执行应严格按预算计划进行，确保预算目标的实现。3.预算调整应经公司管理层批准，确保预算的严肃性。第十三条预算编制：1.每年编制年度预算，包括收入预算、支出预算、资本性支出预算等。2.预算编制过程中，各部门应积极参与，确保预算的全面性和准确性。第十四条预算执行：1.各部门应按预算计划执行，定期向财务部报告预算执行情况。2.财务部对预算执行情况进行监控，对预算执行偏差进行分析和纠正。第六章内部控制第十五条建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性、安全性和有效性。第十六条内部控制制度应包括以下内容：1.财务审批制度：明确财务审批权限和程序。2.财务授权制度：明确财务授权范围和条件。3.财务职责分离制度：确保财务职责的独立性。4.财务监督制度：加强对财务活动的监督和检查。第七章附则第十七条本制度由搜狐公司财务部负责解释。第十八条本制度自发布之日起施行。（以下为制度详细内容，由于字数限制，此处省略。）一、财务审批制度1.财务审批权限划分：-一般性支出：由部门负责人审批。-大额支出：由财务部负责人审批。-特大额支出：由公司总经理审批。2.财务审批程序：-提出申请：各部门提出财务支出申请，附相关证明材料。-审批：按照审批权限进行审批。-执行：审批通过后，按照预算和规定执行。二、财务授权制度1.财务授权范围：-财务审批权限内的支出。-财务报销权限内的费用报销。-财务支付权限内的款项支付。2.财务授权条件：-符合公司发展战略和经营目标。-符合国家法律法规和财经纪律。-符合公司财务管理制度。三、财务职责分离制度1.财务核算与审批分离：会计人员负责会计核算，审批人员负责审批。2.财务支付与监督分离：支付人员负责支付，监督人员负责监督。3.财务记录与保管分离：记录人员负责记录，保管人员负责保管。四、财务监督制度1.财务部定期对各部门的财务活动进行监督和检查。2.对发现的问题，及时向公司管理层报告，并提出整改建议。3.对违反财务管理制度的行为，严肃处理。（以上为制度详细内容，由于字数限制，此处省略。）本制度旨在规范搜狐公司财务管理工作，提高财务管理水平，为公司可持续发展提供有力保障。请各部门认真执行，共同维护公司财务秩序。第3篇第一章总则第一条为加强搜狐公司（以下简称“公司”）财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司总部及其所有子、分公司、分支机构的财务管理工作。第三条公司财务管理遵循以下原则：1.合法合规：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务活动合法合规。2.实事求是：以实际业务为基础，客观、真实地反映财务状况。3.严谨细致：加强财务管理，确保财务信息的准确性和完整性。4.效率优先：提高资金使用效率，降低财务成本。5.风险控制：建立健全风险管理体系，防范财务风险。第二章财务组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。财务部下设会计部、审计部、资金部等部门。第五条财务部经理负责全面领导财务部工作，组织实施本制度，并对财务部全体员工的工作进行监督和考核。第六条各部门职责：1.会计部：负责公司会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。2.审计部：负责对公司财务活动进行内部审计，确保财务活动的合规性。3.资金部：负责公司资金筹集、使用、管理等工作。第三章财务核算第七条公司采用权责发生制进行会计核算，按照《企业会计准则》的要求进行会计处理。第八条会计核算应当遵循以下原则：1.实质重于形式：以经济实质为依据，正确反映经济业务。2.会计期间划分：按照会计期间划分，确保会计信息的及时性。3.重要性原则：对重要的经济业务进行详细核算，对不重要的经济业务进行简化核算。4.一贯性原则：保持会计政策的一致性，不得随意变更。第九条会计凭证的编制应当符合以下要求：1.内容真实：凭证内容应当真实反映经济业务。2.格式规范：凭证格式应当规范，便于查阅和保管。3.签字齐全：凭证上应当有经办人、审核人、批准人等的签字。第十条会计账簿的设置应当符合以下要求：1.账簿种类：根据会计核算需要，设置总账、明细账、日记账等。2.账簿格式：账簿格式应当规范，便于查阅和保管。3.账簿保管：账簿应当妥善保管，定期进行盘点。第四章财务报表第十一条公司应当定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。第十二条财务报表的编制应当符合以下要求：1.内容完整：财务报表应当包含所有必要的财务信息。2.数据准确：财务报表中的数据应当准确无误。3.格式规范：财务报表格式应当规范，便于查阅和保管。第五章资金管理第十三条