2025年环境保护行业环保项目管理师资格考试试卷及答案

2025年环境保护行业环保项目管理师资格考试试卷及答案一、案例分析题（共2题，每题20分）

1.某环保项目在实施过程中，由于施工方技术不成熟，导致项目进度严重滞后，且部分设备出现故障。请根据以下情况，回答以下问题：

（1）分析项目进度滞后的原因。（4分）

（2）针对设备故障，制定相应的维修方案。（4分）

（3）如何协调施工方与业主的关系，确保项目顺利进行？（4分）

（4）针对项目进度滞后，提出相应的解决方案。（4分）

（5）总结项目管理的经验教训。（4分）

答案：

（1）项目进度滞后的原因：施工方技术不成熟，设备故障，协调工作不到位。

（2）维修方案：首先对故障设备进行排查，找出故障原因；然后根据故障原因，制定维修方案；最后对维修后的设备进行测试，确保设备正常运行。

（3）协调施工方与业主的关系：加强沟通，明确责任；定期召开协调会议，解决存在的问题；对施工方进行监督，确保项目进度和质量。

（4）解决方案：调整项目进度计划，确保项目按期完成；加强设备管理，提高设备可靠性；加强协调工作，确保项目顺利进行。

（5）经验教训：加强施工方技术培训，提高施工水平；加强设备管理，确保设备质量；加强协调工作，提高项目管理效率。

2.某环保项目在实施过程中，由于政策调整，导致项目投资预算增加。请根据以下情况，回答以下问题：

（1）分析项目投资预算增加的原因。（4分）

（2）如何调整项目投资预算？（4分）

（3）如何与业主沟通，确保项目顺利进行？（4分）

（4）针对项目投资预算增加，提出相应的解决方案。（4分）

（5）总结项目管理的经验教训。（4分）

答案：

（1）项目投资预算增加的原因：政策调整，导致项目实施成本增加。

（2）调整项目投资预算：根据政策调整，重新评估项目实施成本；与业主协商，调整项目投资预算。

（3）与业主沟通：向业主说明政策调整的原因和影响；提出调整后的项目投资预算，与业主协商。

（4）解决方案：积极争取政策支持，降低项目实施成本；优化项目实施方案，提高项目效益。

（5）经验教训：密切关注政策变化，及时调整项目实施方案；加强与业主的沟通，确保项目顺利进行。

二、选择题（共2题，每题10分）

1.以下哪项不属于环保项目管理师应具备的能力？（）

A.项目管理能力

B.环保专业知识

C.沟通协调能力

D.财务管理能力

答案：D

2.以下哪项不属于环保项目实施过程中的关键控制点？（）

A.项目进度控制

B.质量控制

C.成本控制

D.安全控制

答案：A

三、简答题（共2题，每题10分）

1.简述环保项目实施过程中的质量控制要点。

答案：环保项目实施过程中的质量控制要点包括：制定质量控制计划、明确质量标准、加强过程控制、做好质量记录、进行质量验收。

2.简述环保项目实施过程中的安全管理要点。

答案：环保项目实施过程中的安全管理要点包括：制定安全管理制度、进行安全培训、加强现场安全管理、做好安全事故处理。

四、论述题（共1题，20分）

论述环保项目实施过程中，如何进行成本控制。

答案：环保项目实施过程中的成本控制主要包括以下几个方面：

1.制定合理的成本预算：根据项目实际情况，合理制定项目成本预算，包括直接成本和间接成本。

2.加强成本核算：对项目实施过程中的各项成本进行核算，确保成本的真实性和准确性。

3.优化项目实施方案：通过优化项目实施方案，降低项目实施成本，提高项目效益。

4.加强成本管理：对项目实施过程中的各项成本进行严格管理，避免浪费和损失。

5.定期进行成本分析：对项目实施过程中的成本进行分析，找出成本控制的关键点，及时进行调整。

6.加强与业主的沟通：与业主保持良好沟通，确保项目成本控制在合理范围内。

五、计算题（共1题，20分）

某环保项目投资预算为1000万元，实际完成投资为1200万元，请计算项目成本超支率。

答案：项目成本超支率=（实际完成投资-投资预算）/投资预算×100%=（1200-1000）/1000×100%=20%

六、案例分析题（共2题，每题20分）

1.某环保项目在实施过程中，由于施工方未按设计要求施工，导致项目质量不达标。请根据以下情况，回答以下问题：

（1）分析项目质量不达标的原因。（4分）

（2）如何对项目进行整改？（4分）

（3）如何避免类似问题再次发生？（4分）

（4）总结项目管理的经验教训。（4分）

答案：

（1）项目质量不达标的原因：施工方未按设计要求施工，施工质量把控不严格。

（2）整改措施：对项目进行质量检测，找出质量问题；对不合格部分进行返工；加强施工方质量培训，提高施工质量。

（3）避免类似问题再次发生：加强施工方质量监管，确保施工质量；完善质量管理制度，提高项目质量管理水平。

（4）经验教训：加强施工方质量培训，提高施工质量意识；加强项目质量管理，确保项目质量达标。

2.某环保项目在实施过程中，由于业主方要求变更项目设计方案，导致项目进度严重滞后。请根据以下情况，回答以下问题：

（1）分析项目进度滞后的原因。（4分）

（2）如何调整项目进度计划？（4分）

（3）如何与业主沟通，确保项目顺利进行？（4分）

（4）总结项目管理的经验教训。（4分）

答案：

（1）项目进度滞后的原因：业主方要求变更项目设计方案，导致项目进度受到影响。

（2）调整项目进度计划：根据设计方案变更，重新制定项目进度计划；调整项目资源分配，确保项目进度。

（3）与业主沟通：向业主说明设计方案变更的原因和影响；提出调整后的项目进度计划，与业主协商。

（4）经验教训：加强与业主的沟通，确保项目设计方案符合业主需求；合理安排项目进度，提高项目管理效率。

本次试卷答案如下：

一、案例分析题（共2题，每题20分）

1.某环保项目在实施过程中，由于施工方技术不成熟，导致项目进度严重滞后，且部分设备出现故障。请根据以下情况，回答以下问题：

（1）分析项目进度滞后的原因。（4分）

答案：施工方技术不成熟，设备故障，协调工作不到位。

解析思路：从施工方技术、设备状况和协调工作三个方面分析进度滞后的原因。

（2）针对设备故障，制定相应的维修方案。（4分）

答案：首先对故障设备进行排查，找出故障原因；然后根据故障原因，制定维修方案；最后对维修后的设备进行测试，确保设备正常运行。

解析思路：先进行设备故障排查，再根据故障原因制定维修方案，最后进行设备测试。

（3）如何协调施工方与业主的关系，确保项目顺利进行？（4分）

答案：加强沟通，明确责任；定期召开协调会议，解决存在的问题；对施工方进行监督，确保项目进度和质量。

解析思路：通过加强沟通、明确责任、定期协调和监督施工方，确保项目顺利进行。

（4）针对项目进度滞后，提出相应的解决方案。（4分）

答案：调整项目进度计划，确保项目按期完成；加强设备管理，提高设备可靠性；加强协调工作，确保项目顺利进行。

解析思路：调整进度计划、加强设备管理和协调工作，以解决项目进度滞后的问题。

（5）总结项目管理的经验教训。（4分）

答案：加强施工方技术培训，提高施工水平；加强设备管理，确保设备质量；加强协调工作，提高项目管理效率。

解析思路：总结项目管理中的不足，提出改进措施，以提高项目管理水平。

2.某环保项目在实施过程中，由于政策调整，导致项目投资预算增加。请根据以下情况，回答以下问题：

（1）分析项目投资预算增加的原因。（4分）

答案：政策调整，导致项目实施成本增加。

解析思路：分析政策调整对项目成本的影响，确定投资预算增加的原因。

（2）如何调整项目投资预算？（4分）

答案：根据政策调整，重新评估项目实施成本；与业主协商，调整项目投资预算。

解析思路：重新评估成本，并与业主协商，以调整投资预算。

（3）如何与业主沟通，确保项目顺利进行？（4分）

答案：向业主说明政策调整的原因和影响；提出调整后的项目投资预算，与业主协商。

解析思路：向业主说明政策调整的影响，并提出调整后的预算，以便协商。

（4）针对项目投资预算增加，提出相应的解决方案。（4分）

答案：积极争取政策支持，降低项目实施成本；优化项目实施方案，提高项目效益。

解析思路：通过争取政策支持和优化实施方案，降低成本，提高项目效益。

（5）总结项目管理的经验教训。（4分）

答案：密切关注政策变化，及时调整项目实施方案；加强与业主的沟通，确保项目顺利进行。

解析思路：总结项目管理中的不足，提出改进措施，以应对政策变化和确保项目顺利进行。

二、选择题（共2题，每题10分）

1.以下哪项不属于环保项目管理师应具备的能力？（）

答案：D

解析思路：根据环保项目管理师的工作职责，排除不属于其能力范畴的选项。

2.以下哪项不属于环保项目实施过程中的关键控制点？（）

答案：A

解析思路：根据环保项目实施过程中的关键控制点，排除不属于关键控制点的选项。

三、简答题（共2题，每题10分）

1.简述环保项目实施过程中的质量控制要点。

答案：制定质量控制计划、明确质量标准、加强过程控制、做好质量记录、进行质量验收。

解析思路：列出环保项目实施过程中的质量控制要点，包括计划、标准、过程、记录和验收。

2.简述环保项目实施过程中的安全管理要点。

答案：制定安全管理制度、进行安全培训、加强现场安全管理、做好安全事故处理。

解析思路：列出环保项目实施过程中的安全管理要点，包括制度、培训、现场管理和事故处理。

四、论述题（共1题，20分）

论述环保项目实施过程中，如何进行成本控制。

答案：制定合理的成本预算、加强成本核算、优化项目实施方案、加强成本管理、定期进行成本分析、加强与业主的沟通。

解析思路：从预算、核算、方案、管理、分析和沟通等方面论述成本控制的方法。

五、计算题（共1题，20分）

某环保项目投资预算为1000万元，实际完成投资为1200万元，请计算项目成本超支率。

答案：项目成本超支率=（实际完成投资-投资预算）/投资预算×100%=（1200-1000）/1000×100%=20%

解析思路：使用成本超支率的计算公式，将实际完成投资和投资预算代入计算。

六、案例分析题（共2题，每题20分）

1.某环保项目在实施过程中，由于施工方未按设计要求施工，导致项目质量不达标。请根据以下情况，回答以下问题：

（1）分析项目质量不达标的原因。（4分）

答案：施工方未按设计要求施工，施工质量把控不严格。

解析思路：分析施工方未按设计要求施工的原因，以及施工质量把控不严格的影响。

（2）如何对项目进行整改？（4分）

答案：对项目进行质量检测，找出质量问题；对不合格部分进行返工；加强施工方质量培训，提高施工质量。

解析思路：提出整改措施，包括质量检测、返工和培训，以提高施工质量。

（3）如何避免类似问题再次发生？（4分）

答案：加强施工方质量监管，确保施工质量；完善质量管理制度，提高项目质量管理水平。

解析思路：提出预防措施，包括加强监管和完善制度，以避免类似问题再次发生。

（4）总结项目管理的经验教训。（4分）

答案：加强施工方质量培训，提高施工质量意识；加强项目质量管理，确保项目质量达标。

解析思路：总结项目管理中的不足，提出改进措施，以提高项目质量管理水平。

2.某环保项目在实施过程中，由于业主方要求变更项目设计方案，导致项目进度严重滞后。请根据以下情况，回答以下问题：

（1）分析项目进度滞后的原因。（4分）

答案：业主方要求变更项目设计方案，导致项目进度受到影响。

解析思路：分析业主方要求变更设计方案对项目进度的影响。

（2）如何调整项目进度计划？（4分）

答案：根据设计方案变更，重新制定项目进度计划；调