电力公司企业文化建设办法

电力公司企业文化建设办法

一、总则1.目的为加强本电力公司企业文化建设，提升公司的凝聚力、向心力和核心竞争力，塑造良好的企业形象，实现公司的可持续发展，特制定本办法。2.指导思想以国家相关政策法规为指导，秉承“安全供电、优质服务、创新发展、奉献社会”的经营理念，积极践行社会主义核心价值观，将企业文化建设与公司的战略目标紧密结合。3.基本原则-以人为本：充分尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，激发员工的积极性和创造力。-全员参与：企业文化建设是全体员工共同的事业，鼓励全体员工积极参与，形成共建共享的良好氛围。-创新发展：结合电力行业的发展趋势和公司实际，不断创新企业文化建设的内容和形式。-注重实效：企业文化建设要紧密围绕公司的生产经营活动，注重实际效果，切实推动公司发展。二、适用范围本办法适用于电力公司全体员工。同时，公司积极向客户、合作伙伴等利益相关者传播企业文化，展示公司形象与价值观。三、组织架构与职责分工1.企业文化建设领导小组-组成：由公司高层领导组成，公司总经理担任组长。-职责：负责制定企业文化建设的战略规划和总体目标，指导和协调企业文化建设工作，对重大事项进行决策。2.企业文化建设工作小组-组成：成员包括各部门负责人及相关工作人员。-职责：具体落实企业文化建设领导小组的决策部署，制定年度工作计划和实施方案，组织开展各项企业文化建设活动，监督和检查工作进展情况。3.基层文化建设小组-组成：以各基层班组为单位，班组长担任组长。-职责：负责在基层员工中宣传和推广公司企业文化，组织开展符合基层实际的文化活动，收集员工对企业文化建设的意见和建议。四、管理内容与流程1.理念文化建设-企业使命提炼：明确公司在保障能源供应、服务社会发展中的责任和使命，通过内部研讨、专家咨询等方式，形成具有公司特色的企业使命表述，并向全体员工进行宣传解读。-核心价值观培育：确定如“诚信、责任、创新、奉献”等核心价值观，通过开展主题演讲、征文比赛等活动，引导员工在日常工作中践行核心价值观。-愿景规划：结合公司发展战略，制定公司的长远愿景，描绘公司未来的发展蓝图，激励员工为实现共同目标而努力奋斗。2.行为文化建设-员工行为规范制定：制定涵盖职业道德、工作纪律、礼仪规范等方面的员工行为规范手册，明确员工在工作和社会活动中的行为准则。-培训与推广：组织员工参加行为规范培训，通过案例分析、情景模拟等方式，帮助员工理解和掌握行为规范要求。同时，在公司内部设立监督岗位，对员工的行为进行监督检查。-榜样树立：开展“优秀员工”“岗位标兵”等评选活动，树立先进典型，发挥榜样的示范引领作用，引导全体员工向榜样学习。3.制度文化建设-制度完善：对公司现有的各项管理制度进行梳理，将企业文化理念融入其中，确保制度与文化的一致性。例如，在绩效考核制度中体现对创新、团队合作等文化要素的考核。-制度宣传：通过公司内部培训、宣传栏等形式，向员工宣传公司的各项制度，确保员工知晓制度内容和要求。-制度执行监督：建立制度执行监督机制，对制度执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决制度执行过程中存在的问题。4.物质文化建设-企业标识应用：规范公司的企业标识，包括公司标志、名称、标准色等，确保在公司的办公场所、生产设施、宣传资料等方面得到统一应用。-办公环境优化：打造整洁、舒适、富有文化氛围的办公环境，在办公区域设置企业文化宣传栏、展示厅等，展示公司的发展历程、荣誉成果、企业文化理念等。-文化活动设施建设：建设员工文化活动中心，配备图书、健身器材、娱乐设施等，为员工开展文化活动提供场所。五、权利与义务1.员工权利-参与权：员工有权参与公司企业文化建设活动，提出自己的意见和建议。-知情权：员工有权了解公司企业文化建设的规划、目标和进展情况。-受培训权：员工有权接受公司组织的企业文化培训，提升自身的文化素养和认同感。2.员工义务-遵守文化规范：员工有义务遵守公司的企业文化理念和行为规范，维护公司的良好形象。-传播文化：员工有义务向客户、合作伙伴等传播公司的企业文化，展示公司的价值观和精神风貌。-积极参与建设：员工应积极参与公司组织的各项企业文化建设活动，为企业文化建设贡献自己的力量。六、监督与考核机制1.监督机制-内部监督：公司企业文化建设工作小组定期对各部门、各基层单位的企业文化建设工作进行检查和指导，及时发现问题并督促整改。-员工监督：鼓励员工对公司企业文化建设工作中的不足进行监督和反馈，设立专门的意见箱和电子邮箱，接受员工的投诉和建议。-外部监督：关注客户、合作伙伴等利益相关者对公司企业文化的评价和反馈，根据外部意见不断改进企业文化建设工作。2.考核机制-纳入绩效考核：将企业文化建设工作纳入各部门和员工的绩效考核体系，设置相应的考核指标和权重，对工作成效显著的部门和个人进行奖励，对工作不力的进行惩罚。-定期评估：每年对公司企业文化建设工作进行全面评估，根据评估结果总结经验教训，制定下一年度的改进计划。七、附则1.解释权本办法由公司企业文化建设领导小组负责解释。2.修订本办法根据公司发展和企业文化建设的需要适时进行修订。3.实施日期本办法自发布之日起实施。公司全体员工应认真学习和贯彻本办法，共同推动公司企业文化建设迈向新台阶。通过企业文化的建设，进一步增强公司的软实力，为实现公司的战略目标和社会效益奠定坚实的文化基础，让公司在电力行业的激烈竞争中保持领先地位，为社会提供更加优质、可靠的电力服务。同时，公司积极关注行业动态和社会发展需求，不断调整和完善企业文化建设策略，以适应变化的环境，持续提升公司的核心竞争力和社会影响力。在日常工作中，各部门要密切配合，形成合力，确保企业文化建设工作的顺利开展。基层员