农业公司帮扶合作管理办法

农业公司帮扶合作管理办法

一、总则1.目的为积极响应国家农业发展政策，履行企业社会责任，提升公司在农业领域的影响力，促进与合作对象共同发展，特制定本农业公司帮扶合作管理办法，规范帮扶合作行为，确保帮扶合作工作取得实效。2.依据本办法依据国家相关法律法规、农业产业政策以及公司的战略规划和企业文化制定。3.宗旨秉持公司“绿色发展，共享共赢”的经营理念，通过帮扶合作，助力合作对象提升农业生产经营水平，实现经济效益与社会效益的统一，同时传播公司积极向上的企业文化，推动农业产业健康发展。二、适用范围本办法适用于农业公司与各类帮扶合作对象的合作活动。帮扶合作对象包括但不限于周边农村地区的农户、农业合作社、小型农业企业等。公司全体员工在涉及帮扶合作相关工作时，也需遵守本办法规定。三、组织架构与职责分工1.帮扶合作领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的帮扶合作领导小组。负责制定帮扶合作战略、重大决策以及协调公司内部资源支持帮扶合作项目。-组长职责：全面领导帮扶合作工作，审批帮扶合作计划与预算，协调与外部机构的关系，确保帮扶合作目标与公司战略一致。-成员职责：参与制定帮扶合作策略，提供本部门专业知识与资源支持，负责落实与本部门相关的帮扶合作任务，定期向领导小组汇报工作进展。2.帮扶合作工作小组由市场部、技术部、财务部等相关部门抽调人员组成帮扶合作工作小组。负责具体帮扶合作项目的策划、实施、监督与评估。-市场部职责：负责寻找、筛选帮扶合作对象，开展市场调研，了解合作对象需求，制定合作方案，并负责对外宣传与沟通工作，提升公司帮扶合作形象。-技术部职责：为帮扶合作对象提供农业技术支持，包括种植养殖技术指导、农业设施建设规划、农产品质量检测等，确保合作对象生产技术水平得到提升。-财务部职责：负责帮扶合作项目的预算编制、资金管理与成本核算，监督资金使用情况，确保资金合理、安全、有效使用。四、管理内容与流程1.合作对象筛选-信息收集：市场部通过多种渠道收集潜在帮扶合作对象信息，包括但不限于政府农业部门推荐、行业协会介绍、实地调研发现等。-初步评估：对收集到的合作对象信息进行初步评估，评估内容包括合作对象的经营状况、发展潜力、需求痛点、信誉情况等。-实地考察：对初步评估合格的合作对象进行实地考察，深入了解其生产经营实际情况，与合作对象沟通帮扶合作意向与需求。-确定合作对象：根据实地考察结果，由帮扶合作工作小组提出合作对象建议名单，报帮扶合作领导小组审批确定。2.帮扶合作方案制定-需求分析：工作小组与合作对象进一步沟通，详细分析其在技术、资金、市场、管理等方面的需求，明确帮扶合作重点。-方案设计：结合公司资源与能力以及合作对象需求，制定具体帮扶合作方案，包括帮扶合作目标、内容、方式、时间进度、预期效果等。-方案评审：帮扶合作方案制定完成后，组织相关部门和专家进行评审，确保方案的科学性、合理性、可行性。评审通过后报帮扶合作领导小组审批。3.帮扶合作项目实施-资源调配：根据帮扶合作方案，由各相关部门按照职责分工调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。-项目执行：工作小组负责具体组织帮扶合作项目的执行，定期与合作对象沟通协调，及时解决项目实施过程中出现的问题。技术人员按照技术支持计划为合作对象提供技术培训、现场指导等服务；市场人员协助合作对象拓展市场渠道，开展品牌推广等工作。-进度跟踪：建立帮扶合作项目进度跟踪机制，工作小组定期对项目进展情况进行检查，及时掌握项目进度，确保各项任务按计划完成。如遇特殊情况导致进度延迟，应及时分析原因并采取有效措施进行调整。4.帮扶合作监督与评估-监督机制：帮扶合作领导小组定期对帮扶合作项目进行监督检查，了解项目执行情况、资金使用情况、合作对象满意度等。同时，设立举报渠道，接受公司内部员工和合作对象对帮扶合作工作的监督和反馈。-效果评估：在帮扶合作项目结束后，由工作小组组织对项目效果进行全面评估。评估指标包括合作对象经济效益提升情况、生产技术改进情况、市场拓展情况、社会效益体现等。通过对比帮扶合作前后的数据和实际情况，综合评价帮扶合作项目的成效。-经验总结：根据监督和评估结果，总结帮扶合作工作中的经验教训，为今后的帮扶合作项目提供参考和借鉴。对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对存在问题的部门和个人提出改进要求。五、权利与义务1.公司权利-有权对帮扶合作对象的生产经营活动进行监督和指导，确保帮扶合作项目按计划实施并达到预期效果。-有权要求帮扶合作对象提供真实、准确的生产经营信息和相关资料，以便更好地开展帮扶合作工作。-在帮扶合作过程中，如发现合作对象存在违反合作协议、损害公司利益等行为，有权终止帮扶合作关系，并依法追究其责任。2.公司义务-按照帮扶合作方案为合作对象提供技术、资金、市场等方面的支持和服务，帮助合作对象提升生产经营水平。-尊重合作对象的意愿和自主权，不干涉其正常的生产经营决策，但可提供合理的建议和意见。-为合作对象保守商业秘密和技术秘密，维护合作对象的合法权益。3.合作对象权利-有权按照帮扶合作协议获得公司提供的各项支持和服务，包括技术培训、资金扶持、市场渠道拓展等。-有权对帮扶合作工作提出意见和建议，参与帮扶合作项目的规划和实施过程。-在符合法律法规和合作协议的前提下，自主开展生产经营活动，不受公司不合理的干预。4.合作对象义务-按照帮扶合作协议要求，积极配合公司开展帮扶合作工作，提供必要的协助和支持。-合理使用公司提供的资金、技术等资源，确保资源用于约定的帮扶合作项目，不得挪作他用。-定期向公司汇报生产经营情况和帮扶合作项目进展情况，接受公司的监督和检查。六、监督与考核机制1.内部监督-公司内部审计部门定期对帮扶合作项目的财务收支情况进行审计，确保资金使用合法、合规、透明。-各部门之间相互监督，对于发现的问题及时向帮扶合作工作小组或领导小组报告。同时，鼓励员工积极参与监督，对提供有效线索和信息的员工给予适当奖励。2.外部监督-主动接受政府农业部门、行业协会等外部机构的监督和指导，及时了解国家相关政策法规的变化，确保帮扶合作工作符合政策要求。-定期向社会公布帮扶合作工作进展和成效，接受社会公众的监督，增强公司帮扶合作工作的透明度和公信力。3.绩效考核-建立帮扶合作绩效考核体系，对各部门和员工在帮扶合作工作中的表现进行量化考核。考核指标包括帮扶合作项目完成情况、合作对象满意度、经济效益与社会效益提升等方面。-将绩效考核结果与员工的薪酬调整、职务晋升、评优评先等挂钩，充分调动员工参与帮扶合作工作的积极性和主动性。对在帮扶合作工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对未完成考核任务或工作出现重大失误的部门和个人进行相应处罚。七、附